ALUMNOS:

CICLO:

seccin:

En 1935 llega al Per un tcnico

extranjero que conoca bastante
sobre tecnologa de la radio, y nace
la segunda estacin radial en el pas
desde la instalacin de la primera
radio OAX de Lima, denominada
Radio Huancayo

SITUACIN NO
ESTRUCTURADA

Nombre de la
empresa:
Radio Huancayo 104.3

razn social de la
empresa:
Radiodifusora Huancayo
S.A.

Es un sistema de actividad humana que se encarga de difundir

informacin a toda la regin cntrica del pas; con la finalidad que
sea del gusto y el agrado de sus oyentes mantenindose en los
primeros lugares gracias a su innovacin y una buena tecnologa.
Radio Huancayo es una organizacin dividida en distintas reas
segn sus funciones elocutivas y administracin adecuada.

IDENTIFICACION
DE LOS
ACTORES

ELEMENTOS Y
TRANSFORMACIN

ENTRADAS

Red de
corresponsales.
Notas de prensa.
Informacin de
diferentes entidades.

PROCESO DE
TRANSFORMACIN

Verificar la informacin
recabada.
Pasar a cabina la
informacin.
Difundir la informacin.

RETROALIMENTACI
N

SALIDAS

Noticias e
informacin al
pblico radio
escucha.

SITUACIN
ESTRUCTURADA

SITUACION- PROBLEMA
La falla en los equipos
tecnolgicos como son el
disco mezclador, los
parlantes de difusin entre
otros, dificultan la seal al
publico oyente.

SITUACIN
ESTRUCTURADA
SITUACION- PROBLEMA

La organizacin tiene distintas

reas de funciones distintas,
es muy difcil el manejo de
comunicacin entre estas, las
cuales perjudican a brindar la
comunicacin que se busca a
los clientes y/u oyentes de la
radio.

CUADRO PICTOGRFICO

RECEPCION DE
LOS AUDIENTES

SECRETARIA

SALA DE
AUDION

RADIO
HUANCAYO
SALA DE
GRABACIO

OFICINA
DEL
GERENTE

CABINA DE
RADIO

ELABORACIN DE LA
DEFINICIN BSICA

(oyentes, publico de la zona centro)

(locutores, reporteros, operadores y
tcnicos)
(falta de comunicacin entre reas);
(mejor comunicacin para un mejor
desempeo).

(GERENTE GENERAL: Roberto Cruzado

Solari).
(mejor organizacin entre reas para
mejorar as la efectividad del servicio).
(provincia en Junn en general;
Huancayo, Tambo y Chilca
especialmente).

ELABORACIN DE LOS
MODELOS
CONCEPTUALES
implementacin de los
equipos de audio en la
empresa.

Falla en los
equipos
tecnolgico
s de la
empresa

Reparacin de los
equipos.

Capacitacin para un buen

manejo de los equipos

Inversin
econmica:

reunin entre todas las

reas de la empresa.

mala
comunicaci
n entre las
distintas
reas.

organizacin para planear

como se llevaran
capacitaciones.

Llevar a cabo programas de

programas de organizacin sobre
trabajo en equipo.

COMPARACIN
D VS B

MODELO CONCEPTUAL

SITUACION ESTRUCTURADA

Implementacin de programas de
organizacin sobre trabajo en equipo

La organizacin tiene distintas reas de

funciones distintas, es muy difcil el manejo de
comunicacin entre estas, las cuales perjudican
a brindar la comunicacin que se busca a los
clientes y/u oyentes de la radio.

Implementacin de los equipos

tecnolgicos de audio en la empresa.

La falla en los equipos tecnolgicos como son

el disco mezclador, los parlantes de difusin
entre otros, dificultan la seal al pblico oyente.

Tener planes alternativos paneles solares,

otros proveedores que brinden servicios
elctricos a fin de no perder radioyentes .

La falta de electricidad es un factor

desfavorable, cuando su principal proveedor
est en mantenimiento es decir Electrocentro s.
a.

CAMBIOS FACTIBLES Y
DESEABLES

IMPLANTACIN DE LOS
CAMBIOS EN EL MUNDO
REAL

La capacitacin de los trabajadores.

La compra de nuevos equipos

actualizados.
La organizacin del ambiente del trabajo.
La capacitacin de los trabajadores en el uso
de los nuevos equipos actualizados