SECUENCIAR LAS

ACTIVIDADES
PMBOK-5ta Edicin

Secuenciar las Actividades es el proceso que

consiste en identificar y documentar las

relaciones entre las actividades del proyecto.
El beneficio clave de este proceso reside en la

definicin de la secuencia lgica de trabajo

para obtener la mxima eficiencia teniendo
en cuenta todas las restricciones del proyecto.

GRAFICA DEL PROCESO:

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES:

ENTRADAS
Plan

de Gestin del Cronograma: identifica el

mtodo y la herramienta de programacin a utilizar en el

proyecto.
Lista de Actividades: contiene todas las actividades del
cronograma necesarias para llevar a cabo el proyecto, que
deben ser secuenciadas.
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Enunciado del Alcance del Proyecto : contiene la
descripcin del alcance del producto, que incluye las
caractersticas del producto que pueden afectar a la
secuenciacin de las actividades.
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES:

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Mtodo de Diagramacin por Precedencia: utilizada

para construir un modelo de programacin en el cual las

actividades se representan mediante nodos y se vinculan
grficamente mediante una o ms relaciones lgicas para
indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas.
Incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones lgicas.
Una actividad predecesora es una actividad que precede
desde el punto de vista lgico a una actividad dependiente
de la misma en un cronograma. Una actividad sucesora es
una actividad dependiente que ocurre de manera lgica
despus de otra actividad en un cronograma.

DIAGRAMA:

Determinacin de las Dependencias:

Dependencias obligatorias:

Son las requeridas legal o contractualmente

o las inherentes a la naturaleza del trabajo.
Las dependencias obligatorias a menudo
implican limitaciones fsicas, como en un
proyecto de construccin, en que es imposible
erigir la superestructura hasta que no se hayan
construido los cimientos; o en un proyecto de
electrnica, en que es necesario haber
construido el prototipo para poder probarlo.

 Dependencias discrecionales: se establecen sobre la base

del conocimiento de las mejores prcticas dentro de un rea

de aplicacin determinada o de algn aspecto poco comn
del proyecto, en donde se desea establecer una secuencia
especfica, aunque existan otras secuencias aceptables.
Dependencias externas: Las dependencias externas

implican una relacin entre las actividades del proyecto y las

que no pertenecen al mbito del mismo. Por regla general
estas dependencias estn fuera del control del equipo del
proyecto.
Dependencias internas: Las dependencias internas

implican una relacin de precedencia entre actividades del

proyecto y por regla general estn bajo el control del equipo
del proyecto.

ADELANTOS Y RETRASOS

Secuenciar las Actividades:

Salidas
Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto

Un diagrama de red del cronograma del proyecto es una

representacin grfica de las relaciones lgicas, tambin
denominadas dependencias, entre las actividades del
cronograma del proyecto.
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin

incluyen, entre otros:
Listas de actividades,
Atributos de las actividades,
Lista de hitos, y
Registro de riesgos.