Los 7 Hbitos de la Gente

Altamente Efectiva
Primer Hbito
Stephen R.Covey
Referencia: Adaptacin en PPT
del Sr. Ral Villavicencio-Mxico

Primer Hbito

Sea Proactivo

INTRODUCCIN
La definicin de hbito es:
Conducta o prctica que repite alguien tantas
veces, que se vuelve costumbre en l, de tal
manera que termina por hacerla inconscientemente
o sin necesidad de poner atencin.
Disciplina que alguien adquiere mediante la
repeticin hecha con constancia de cierta
actividad.

 Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

INTERDEPENDENCIA
5 Primero
comprender...

Victoria
pblica

6 Sinergia

4
Piense en
gana/gana

INDEPENDENCIA
3 Primero
lo primero
1
Ser
proactivo

Victoria
privada

2
Empiece con
un objetivo

DEPENDENCIA

7
Afile la
sierra

Vemos el mundo no como es sino

como somos

1 HBITO
er

3 Primero
lo primero

1 Sea
Proactivo

VICTORIA
PRIVADA 2 empiece
con un fin
en mente

DEPENDENCIA

No conozco ningn hecho ms alentador que

la incuestionable capacidad del hombre para
dignificar su vida por medio del esfuerzo
consciente.
HENRI DAVID THOREAU

EL ESPEJO SOCIAL

Si la nica visin que tenemos de

nosotros mismos proviene del espejo
social, la concepcin que tengamos
de nosotros ser como la imagen
reflejada en los espejos deformantes
de los parques de atracciones.

Mapas Sociales o
Teoras Deterministas:
Determinismo Gentico.
Determinismo Psquico.
Determinismo Ambiental

DETERMINISMO GENTICO
Explica que la culpa es de los antecesores. sa es la
razn de que usted no vaya bien en los estudios. Su
abuelo, su padre no pasaron de la primaria o la
secundaria y eso est en su ADN. El ADN pasa de
generacin en generacin y usted lo ha heredado.

DETERMINISMO PSQUICO
Bsicamente dice que la culpa es de cmo lo formaron sus
padres. Su educacin, sus experiencias infantiles
establecieron lo esencial de sus tendencias personales y la
estructura de su carcter. Se recuerda el castigo, el rechazo,
la comparacin con los dems y los problemas emocionales,
cuando uno no se comportaba de acuerdo con lo esperado.

DETERMINISMO AMBIENTAL
Dice que la culpa es del patrn o el jefe.
Alguien o algo de su ambiente es
responsable de su situacin.

Todos estos mapas se basan en la teora de

estmulo/respuesta que solemos asociar con
los experimentos de Pavlov. La idea bsica es
que estamos condicionados para responder
de un modo particular a un estmulo concreto.

ESTIMULO-RESPUESTA
En las ms degradantes circunstancias
imaginables, Frankl us el privilegio humano de
la autoconciencia para descubrir un principio
fundamental de la naturaleza del hombre: entre
el estmulo y la respuesta, el ser humano tiene
la libertad interior de elegir.

ESTIMULO-RESPUESTA
La libertad de elegir incluye los privilegios que
nos singularizan como seres humanos. Adems
de la autoconciencia, tenemos imaginacin.
Tenemos conciencia moral. Y tenemos voluntad
independiente.

PROACTIVIDAD
No significa slo tomar la iniciativa. Significa que, como seres
humanos, somos responsables de nuestras propias vidas.

TOMAR LA INICIATIVA
Muchas personas esperan que suceda algo o que alguien se
haga cargo de ellas. Pero las personas que llegan a ocupar los
buenos puestos son las proactivas, aquellas que son soluciones
para los problemas, y no problemas ellas mismas, que toman la
iniciativa de hacer siempre lo que resulte necesario, congruente
con principios correctos, y finalmente realizan la tarea.

ACTE O DEJE QUE LOS DEMS

ACTEN POR USTED
La diferencia entre las personas que toman la
iniciativa y las que no lo hacen equivale literalmente a
la diferencia entre el da y la noche. No estoy
hablando de un 25 o 50 por ciento de efectividad;
hablo de un 5000 por ciento de diferencia, en
particular si esas personas son inteligentes, sensibles
ante las necesidades de los dems y estn siempre
alerta.

ESCUCHANDO NUESTRO
LENGUAJE
Nuestro lenguaje es un indicador fiel del modo en que nos vemos; como
personas proactivas o reactivas.
Las personas reactivas usan expresiones como: No puedo hacer nada; Yo
soy as; Esto me vuelve loco; No puedo. Las personas proactivas usan
expresiones como: Examinemos nuestras alternativas; Controlo mis
sentimientos; Puedo optar por un enfoque distinto; Elijo; Acto.

ESCUCHANDO NUESTRO
LENGUAJE

CRCULO DE PREOCUPACIN Y CRCULO DE

INFLUENCIA
COSAS QUE NO
PREOCUPAN
CRCULO DE
PREOCUPACIN

CIRCULO DE
PREOCUPACIN

CRCULO
DE
INFLUENCI
A

Crculo de

Crculo de
influencia

Crculo de
preocupacin

Crculo de
influencia

preocupacin
FOCO PROACTIVO
La energa positiva ampla el crculo de
influencia

FOCO REACTIVO
La energa negativa reduce el crculo de
influencia

CONTROL DIRECTO, INDIRECTO E

INEXISTENTE
Los problemas que afrontamos caen en una de tres reas
posibles: la de control directo, la de control indirecto, o la
de inexistencia de control. El enfoque proactivo da el primer
paso hacia la solucin de los tres tipos de problemas
dentro de nuestro crculo de influencia presente.

COMPROMETERSE Y MANTENER LOS

COMPROMISOS
El poder de comprometernos con nosotros
mismos y de mantener esos compromisos es la
esencia del desarrollo de los hbitos bsicos de
la efectividad. El conocimiento, la capacidad y el
deseo estn dentro de nuestro control.

COMPROMETERSE Y MANTENER LOS

COMPROMISOS
Podemos trabajar sobre cualquiera de esos tres elementos
para mejorar el equilibrio entre los tres. Al ampliarse el
rea de interseccin, internalizamos ms profundamente
los principios en que se basan los hbitos, y adquirimos
fuerza de carcter para avanzar de modo equilibrado hacia
una progresiva efectividad en nuestras vidas.