MODELADO DE NEGOCIO

GGM

Objetivos
Entender el Modelado de Negocio desde una perspectiva
externa e interna.
Conocer cmo documentar los elementos identificados
utilizando plantillas.

GGM

Contenido
Objetivos
Flujo de trabajo
Artefactos
Vistas del modelado de negocio: Modelo
de casos de uso del negocio y Modelo de
anlisis del negocio
Perfil y estereotipos del modelado de
negocio

GGM

En qu disciplina nos encontramos?

GGM

Objetivos del Modelado de Negocio

Objetivos

Business
Needs
Problemas Actuales
Evaluar impacto al cambio
comprender

Asegurar que clientes, usuarios

finales, desarrolladores y otros
roles se integren

en la

Obtener los requisitos del sistema necesarios

Y entender cmo el sistema da soporte

O
r
g
a
n
i
z
a
c
i

GGM

Flujo de trabajo

Determinar la situacin de la
organizacin

Capturar un vocabulario
comn del negocio

Usuario final

Identificar reglas
del negocio

Analista de
Procesos de
Negocio
Cliente

Identificar visin del

negocio

Establecer
objetivos

Situacin del Negocio

GGM

Flujo de trabajo

Identificar los procesos de negocio

Situacin del Negocio
(Actualizado)

Identificar reglas
del negocio

Usuario final

Establecer
objetivos

Analista de
Procesos de
Negocio

Cliente

Capturar un vocabulario
comn del negocio

ECUN (Inicial)

MCUN

Encontrar AN y
CUN

AN

Actores del
Negocio

CUN

GGM

Flujo de trabajo

Refinar las definiciones de procesos

de negocio
MCUN

Diseador del
Negocio

Detallar casos de uso del

negocio

ECUN
(Actualizado)

MCUN (Refinado)

GGM

Flujo de trabajo

Disear las realizaciones de procesos

de negocio

Cliente

Usuario final

MCUN

Analista de
Procesos de
Negocio

Diseador del
Negocio

ECUN

Capturar un vocabulario
comn del negocio

Encontrar trabajadores y
entidades del negocio

ECUN (Refinado)

Especificar reglas del

negocio

Situacin del Negocio

(Refinado)
GGM

10

Flujo de trabajo

Refinar roles y responsabilidades

ECUN

Diseador del
Negocio

Detallar trabajadores del

negocio

Trabajadores
del Negocio

Detallar entidades del

negocio

Entidades del
Negocio

GGM

11

Modelado de Negocio
Proporciona dos vistas

Vista Externa del negocio

Vista Interna del negocio

Los estereotipos de estos modelos y de sus elementos

son proporcionados por el profile Business Modeling.

GGM

12

Estereotipos del MCUN

ESTEREOTIPO

DESCRIPCIN

Describe el valor deseado de una medida en

particular a futuro, y se utiliza para planear y
administrar las actividades del negocio. El
objetivo debe ser claro, mesurarle, alcanzable,
realista y sensible al tiempo.
Describe un proceso de negocio desde un
punto de vista externo que percibe algn tipo de
valor.
Representa un rol que algo o alguien externo
desempea en relacin con el negocio.

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13

Estereotipos del MAN

ESTEREOTIPO

DESCRIPCIN

Representa un rol interno al negocio. Colabora

con trabajadores de otro sector, es notificado
de acontecimientos del negocio y manipula
entidades de negocio para realizar sus
responsabilidades.
Ente manipulado por actores del negocio y
trabajadores del negocio.
Coleccin de diagramas que describe el
aspecto interno de los procesos de negocio
(Diagramas de clases y diagramas de
actividades).
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14

Conclusiones
Estudiar el negocio , permite identificar las
necesidades de los usuarios en las empresas
actuales.
El Modelado del negocio ayuda al equipo del
proyecto a comprender los elementos que
intervienen en los procesos del negocio.
RUP describe las actividades para
modelar el negocio.
UML ofrece los smbolos necesarios
para modelar el negocio.

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