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Felipe Villanueva
Malena Ojeda
Patricia Sandoval
Especialidad en RRPP
Junio 2010
Qu es
Cultura?
El conjunto total de las
prcticas humanas.
De acuerdo con Kahn, el
antroplogo Tylor define
cultura o civilizacin, en
sentido etnogrfico
amplio, es aquel todo
complejo que incluye el
conocimiento, las
creencias, el arte
(incluyendo la
tecnologa), la moral, el
derecho, las costumbres
y cualesquiera otros
hbitos y capacidades
adquiridas por el
hombre en cuanto
miembro de la sociedad.
Qu es la cultura
organizacional?
Comprende
Es
Por
Los
Los
Ejercicio 1.
Tambin
Inicio y conservacin de la
cultura
Inicio y conservacin de la
cultura
Para conservar la cultura hay 3
fuerzas importantes:
Seleccin del personal
Conducta de la alta direccin
Socializacin
socializacin
1. PREARRIBO
Abarca todo el aprendizaje que ocurre antes de que un nuevo
miembro se una a la organizacin
2. ENCUENTRO
El nuevo empleado ve como es en realidad la organizacin y
enfrenta la posibilidad de que las expectativas y la realidad puedan
ser diferentes
3. METAMORFOSIS
Tienen lugar los cambios de larga duracin.
El empleado nuevo domina las habilidades requeridas para su
trabajo, lleva a cabo
con xitos sus nuevos papeles y realiza
los ajustes a los valores y normas de su grupo de trabajo.
Productivid
Proceso
Resultados
ad
prearribo
encuentro
Compromis
metamorfosis
o
Rotacin
Cultura organizacional de
google
Elementos de la cultura
organizacional
Los elementos que forman la
cultura organizacional son la
suma imaginaria de valores
compartidos por todos los
miembros, el conjunto de
maneras de pensar y los patrones
conductuales.
Elementos de la cultura
organizacional
Toda cultura corporativa se manifiesta y
se expresa de muchas formas segn
los elementos que la integran, los que
pueden agruparse en cuatro tipos:
1.2.3.4.-
Elementos
Elementos
Elementos
Elementos
simblicos.
estructurales.
materiales.
conductuales.
Elementos
Simblicos
Elementos
Estructural
es
Elementos
Materiales
Elementos
Conductua
les
Ritos y
ceremonias
Historias y mitos
Tabes
Hroes
Visin
Misin
Valores
Normas
Instalaciones
Mobiliario
Equipo
Otros recursos fsicos
Comunicacin
Lectura 1
Manifestaciones de la cultura
organizacional
MANIFESTACIONES FISICAS:
PRODUCTOS
SERVICIOS
PATRONES DE CONDUCTA
MANIFESTACIONES INTELECTUALES:
VALORES INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
TRADICIONES
RITUALES, ETC
Manifestaciones de la cultura
organizacional de Shein
ARTEFACTOS
Procesos y estructuras visibles de la organizacin
(difcil de describir)
VALORES ADOPTADOS
Estrategias, metas, filosofas (justificaciones
adoptadas)
SUPUESTOS BASICOS FUNDAMENTALES
Creencias, percepciones, pensamientos y sentimientos
inconscientes, que se dan por sentado (fuente ultima
de valores actos)
Cultura Organizacional
Prada (2)
Importancia de la cultura
organizacional
Dualidad de expectativas
Influencia en el individuo
Define lmites
Rige la conducta de los integrantes
de la organizacin
Cohesin, lealtad y compromiso con
la organizacin
Menor rotacin
Establece un perfil de ingreso
Establece criterios para evaluacin
Tipos de cultura
organizacional
La
cultura
dominante
expresa
los
valores
experiencias
afrontan.
comunes
Pueden
que
formarse
los
como
vs
asegura que todos
apunten en la misma
Cuando hay una cultura
direccin
dbil puede que la
organizacin fracase.
Una
en el orden
Jerarquas bien definidas, estables,
muchos niveles
Directivos paternalistas
* Directivos democrticos
fuerte
Auto clausura
Activo - Adaptativas
Cierre
Apertura
Vegetativas
Pasivo - Adaptativas
Dbil
Lectura 2
CULTURA Y SATISFACCIN
LABORAL
Se
Factores
higinicos o ergonmicos.
Factores
de crecimiento o motivadores.
Cultura Organizacional
Sistema de valores, creencias compartidas y sus
manifestaciones externas
Juicio
evaluativo
Hay
concordancia?
Si
No
CAMBIO DE CULTURA
La cultura al
ser creada por
seres humanos
es susceptible
de
transformacin.
PL
UR
IC
UL
TU
RA
LI
SM
Resultado ejercicio
vivencial
Una
Una
Note
Referencias:
http://www.eumed.net/libros/2007b/301/investigaciones
%20sobre%20la%20cultura%20organizacional.htm