ARBOL DE DECISIN

DEFINICIN
Tcnica

que permite analizar decisiones

secuenciales basada en el uso de resultados y
probabilidades asociadas.

CARACTERSTICAS DE UN RBOL DE
DECISIN

Plantea el problema desde distintas perspectivas de

accin.

Permite analizar de manera completa todas las posibles

soluciones.

Provee de un esquema para cuantificar el costo del

resultado y su probabilidad de uso.

Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la

informacin existente y a las mejores suposiciones.

Su estructura permite analizar las alternativas, los

eventos, las probabilidades y los resultados.

PARTES DEL ARBOL DE DECISIN

NODO DE DECISIN: Indica que una decisin necesita

tomarse en ese punto del proceso. Est representado por
un cuadrado

NODO DE PROBABILIDAD: Indica que ese punto del proceso

ocurre un evento aleatorio. Est representado por un
crculo.

RAMA: Nos muestra los distintos caminos que se pueden

emprender cuando tomamos una decisin o bien ocurre
algn evento aleatorio.

VENTAJAS DE UN RBOL DE DECISION

Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificacin de

nuevos casos siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales
en las condiciones bajo las cuales se generaron los ejemplos que
sirvieron para su construccin.

Facilita la interpretacin de las decisin adoptada.

Proporciona un alto grado de comprensin del conocimiento utilizado

en la toma de decisiones.

Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de

decisin.

Reduce el nmero de variables independientes.

Es una magnfica herramienta para el control de la gestin

empresarial.

COMO HACER UN RBOL DE DECISIN

PASO 1. IDENTIFICA TODAS LAS VARIABLES DEL PROBLEMA
CENTRAL

Una vez que sepas cul es tu problemtica, comienza a

enumerar todos los factores que la componen. Por
ejemplo: La contratacin de un nuevo proveedor. Enlista:
costos, trmites, tiempo de llegada del producto, daos
mercanca, fechas de pago, etc.

PASO 2. PRIORIZAR

Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisin,

es por ello que de la lista anterior separes cules son
aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si
de la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que
estos criterios con mayor relevancia.

PASO 3. IDENTIFICA LA IMPORTANCIA DE LOS CRITERIOS

Se trata de buscar y enumerar qu de estos siete criterios

son ms importantes, enumera. Por ejemplo: en el cambio
de proveedor. El costo estara como nmero uno, en
segundo lugar el tiempo de llegada del producto, en
tercero los trmites, y as sucesivamente.

PASO 4. COMIENZA A VER VARIABLES

Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o

debilidades, asegrate de comenzar la ramificacin
apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo
que buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si
de los criterios salieron cuatro ramificaciones y de esas
cuatro salieron 12 ms, esto te ayudar a profundizar en
lo ms conveniente.

PASO 5. SELECCIONA UNA ALTERNATIVA

Analiza cul es la opcin ms conveniente de acuerdo al

rbol de decisiones, siempre toma en cuenta la
importancia de los criterios y cada una de sus
alternativas.

PASO 6. IMPLEMENTA LA ALTERNATIVA

Recuerda, realizar un anlisis es muy distinto a

implementar soluciones, cuida que se siga paso a paso
cada detalle, una pequea falla podra dar resultados no
deseados y esto perjudicara todo el proceso de
seleccin.

PASO 7. EVALA LA EFECTIVIDAD DE LA DECISION

Siempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se hizo

mal, analiza con tu equipo cada paso en la evaluacin de
alternativas, esto ayudar a mejorar tomas de decisiones
a futuro.