LIDERAZGO

Mircoles, 8 de julio de 2015

*BASILIO, Enoc

CAPACIDAD DE DIRIGIR LIDERAZGO

La capacidad de dirigir con eficacia es
una de las claves para ser un gerente
eficaz y que emprender las otras
actividades
esenciales
de
la
administracin (realizar todas las
tareas gerenciales) tambin tiene una
relacin importante con el hecho de
asegurar que un gerente ser tambin
un lder eficaz.

DEFINICIN
Harry Truman (expresidente estadounidense): liderazgo es
la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan con
gusto lo que no les gusta
Definiremos liderazgo como: Influencia. Arte o proceso de
influir en las personas para que participen con disposicin y
entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.
Se debe alentar a las personas a que desarrollen disposicin
a trabajar, y a hacerlo con fervor y confianza. El fervor es
energa, entusiasmo e intensidad en la ejecucin del trabajo;
la confianza refleja la experiencia y la capacidad tcnica.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

1. La capacidad de utilizar el poder con
eficacia y de manera responsable.
2. La capacidad de comprender que los seres
humanos tienen diferentes fuerzas
motivadoras en distintos momentos y en
diferentes situaciones.
3. La capacidad de inspirar.
4. La capacidad de actuar para desarrollar un
clima propicio, despertar motivaciones
y hacer que respondan a ellas.

ENFOQUES EN LAS
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO
Teora del gran hombre: Los lderes nacen y no se hacen
Ralph M. Stogdill encontr que existen algunas caractersticas
especficas relacionadas con la habilidad de liderazgo:
5 fsicas (como energa, aspecto y estatura),
4 de inteligencia y habilidad
16 de personalidad (como adaptabilidad, dinamismo,
entusiasmo y confianza en s)
6 relacionadas con las tareas (como impulso al logro,
persistencia e iniciativa)
9 sociales (como espritu de cooperacin, habilidades
interpersonales y capacidad administrativa).

ENFOQUE EN EL LIDERAZGO
CARISMTICO
Los lderes carismticos pueden tener
ciertos rasgos, como confianza en s,
convicciones fuertes, capacidad de
expresar una visin e iniciar el cambio
y comunicar altas expectativas,
necesidad de influir en los seguidores
y apoyarlos, entusiasmo y emocin, y
estar en contacto con la realidad.

COMPORTAMIENTO Y ESTILOS
DE LIDERAZGO

1. Estilos basados en el uso de la

autoridad.

ENFOQUES SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

Conforme creca la desilusin con

los enfoques del gran hombre y las
caractersticas para comprender el
liderazgo, la atencin se volte
hacia el estudio de las situaciones y
la creencia en que los lderes son el
producto
de
determinadas
situaciones.

ENFOQUES EN LAS
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO
1. Enfoque en el liderazgo carismtico.
Los lderes carismticos pueden tener
ciertos rasgos, como confianza en s,
convicciones fuertes, capacidad de
expresar una visin e iniciar el cambio y
comunicar altas expectativas, necesidad
de influir en los seguidores y apoyarlos,
entusiasmo y emocin, y estar en
contacto con la realidad.

ENFOQUES EN LAS
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO
1. Enfoque en el liderazgo carismtico.
Los lderes carismticos pueden tener
ciertos rasgos, como confianza en s,
convicciones fuertes, capacidad de
expresar una visin e iniciar el cambio y
comunicar altas expectativas, necesidad
de influir en los seguidores y apoyarlos,
entusiasmo y emocin, y estar en
contacto con la realidad.

ENFOQUE RUTA-META PARA LA

EFICACIA DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
TRANSFORMACIONAL
Lderes transaccionales: Identifican qu necesitan hacer
los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye
aclarar las funciones y las tareas organizacionales,
establecer una estructura organizacional, recompensar el
desempeo y aportar a las necesidades sociales de sus
seguidores. Tales lderes trabajan duro y tratan de operar la
organizacin con efectividad y eficiencia.
Lderes transformacionales: Expresan claramente una
visin e inspiran a sus seguidores; tambin tienen la
capacidad de motivar, conformar la cultura de la
organizacin y crear un clima favorable para el cambio
organizacional.

MODELOS DE LIDERAZGO
Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO
Matrz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial)
MODELO de CONTINGENCIAS
ESTILOS DE LIDERAZGO:
L

Estilo de
Poder
L

Autoritario

Permisiv
o

Participativ
o

ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO o AUTOCRTICO:
Eficiente;
Toma todas las decisiones;
No permite la participacin/discusin;
No ejerce la delegacin (empowerment);
Dueo de informacin: Base de Poder;
Administra premios y castigos
Fija los objetivos

PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO
Abre la participacin, pero es l quien toma
todas las decisiones;
Fija los objetivos;
Ms tolerante que el lder autoritario;
Busca convivencia tranquila en el grupo
Crea competencia interna.
PERMISIVO o LAISSEZ FAIRE
Totalmente pasivo;
No se compromete en nada;
No formula objetivos ni toma decisiones;
Otorga plena libertad;
Actividades sin control.

DEMOCRTICO o PARTICIPATIVO
Estimula la participacin plena;
CONSENSO: decisiones,
fijacin de objetivos,
coordinacin de actividades
El centro focal pasa del lder al grupo.
AUTORITARIO PATERNALISTA

PERMISIVO

DEMOCRTICO

PROCESO
DECISORIO

Lder

Lder

No se toman
decisiones

Consenso

FIJACIN DE
OBJETIVOS

Lder

Lder

No se formulan

Consenso

PARTICIPACIN

No existe

Imitada

Plena libertad.
Anarqua.

Base de la
eficacia.

GRUPO

No crece,
angustia o
agresividad

Alta
Desprecio
Crece,
sobreproteccin, hacia el lder,
compromiso para
competencia, no
desorden,
las actividades.
crece.
desintegracin.