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La
planificacin
para la
En esta cocina est todo lo necesario para elaborar una taza de caf
utilizando olla y bolsa de colar (no cafetera). Ese es el objetivo a
cumplir.
Su tarea: Elaborar una lista de los pasos que seguiran para elaborar el caf,
traten de ser especficos
REFLEXION
Qu es la Planificac
Es buscar los caminos adecuados para alcanzar metas y
objetivos comunes, con el fin de dar solucin a problemas o
situaciones definidas en conjunto, en un lapso de tiempo
determinado, con recursos humanos y materiales.
Qu es la Planificac
"Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que h
La Planificacin es un proceso de preparacin de un conjunto de decisiones
para la accin futura, dirigida al logro de objetivos y medios preferibles.
La Planificacin no concluye con la formulacin de un Plan, sino que es una
actividad continua y unitaria que demanda reajustes permanentes entre
medios y fines (Ezequiel Ander Egg).
Poltica
Plan
Programa
Problem
aa
resolver
Proyec
to
Actividades
Niveles de decisiones
Plan
Programas
Proyectos
B|
2
1
1
2
Actividades
Si se cumplen las actividades, se alcanzan los objetivos de los proyectos, si
se ejecutan
los proyectos, se alcanzan los objetivos de los programas, si se desarrollan
los
Planificacin
estratgica
responde
al
propsito,
objetivos
determinados,
direccionalidad y situacin
actual de la organizacin,
empresa o entidad para la
que se elabora el plan.
Planificacin
operativa
est referida a la aplicacin de
planes estratgicos y se utiliza
para describir lo que las
diferentes partes de una
organizacin,
empresa
o
entidad deben hacer para
alcanzar
los
objetivos
comunales
locales
municipales
regionales
nacionales
DEFINICION DE TERMINOSMISION
VALORES
Reglas maestras que rigen
nuestro comportamiento.
Es el sistema de creencias
de una organizacin
.
eseado
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Es
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G
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Acciones
Y
Tareas
Objetivos
Metas
PREPARACION
DEL
PROCESO
2
DISEO
DE LA
MISION Y VISION
3
ANALISIS Y
DIAGNOSTICO DE
LA
SITUACION ACTUAL
4
ESTABLECIMIENTO
DE
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
Una de la razones por las que Empresas Polar realiza este proceso formativo
es fortalecer la organizacin a la que Uds. pertenecen. Por tal motivo la tarea
a emprender es la siguiente:
Elaborar el Plan de su organizacin, ya
han elaborado la primera parte
En el taller, hay que validarlo con su
equipo y completarlo.
REDACCION DEL
PLAN
ESTRATEGICO
7
DISEO DEL
SISTEMA
DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
PLAN DE ACCION
E
IMPLANTACION
PREPARACION
DEL
PROCESO
2
DISEO
DE LA
MISION Y VISION
REDACCION DEL
PLAN
ESTRATEGICO
DISEO DEL
SISTEMA
DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
COMUNICACIN
IDENTIDAD Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL
ANALISIS Y
DIAGNOSTICO DE
LA
SITUACION ACTUAL
4
ESTABLECIMIENTO
DE
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
E
IMPLANTACION
ASPECTOS ESTRATEGICOS
ASPECTOS OPERATIVOS
Misin
"Nuestra Misin es proteger los intereses
de los usuarios del Sistema Financiero
Nacional, ejerciendo con excelencia una
regulacin y supervisin integral efectiva,
procurando la estabilidad y fortalecimiento
del mismo"
Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produciremos resultados?
Cmo nos enfrentaremos al cambio?
Cmo conseguiremos ser ms competitivos?
Visin
Nuestra Visin es ser una Institucin
supervisora y reguladora de prestigio,
independiente, proactiva, moderna, con el
mejor equipo profesional, comprometida a
fomentar un sistema financiero slido
Objetivos Estratgicos
Mejorar la comunicacin y la atencin al contribuyente
Adaptar los cambios a la nueva justicia tributaria
Perfeccionar el control de la evasin mediante la fiscalizacin
segmentada
Modernizar la funcin Normativa Tributaria
Desarrollar innovaciones e intensificar el uso de tecnologas
informticas, haciendo de la Web el canal principal de comunicacin
Focalizar las polticas de RRHH hacia una gestin moderna de las
personas y promover una cultura colaborativa e integradora entre
reas.
Qu podemos hacer?
ANALISIS
DEL
ENTORNO
EXTERNO
ANALISIS
DE
RECURSOS
FORTALEZA
SY
DEBILIDAD
ES
EJECUCION
DE
ESTRATEGI
AS
DESARROL
LO DE
ESTRATEGI
AS
Hagmoslo
Qu se necesita hacer
y podemos hacer?
As queremos estar
Dentro de 5 10 aos
IDENTIFICACIO
N DE
OPORTUNIIDAD
ES Y
AMENAZAS
DESARROL
LO DE UNA
VISION
FORMULACION
DE UNA
MISION Y
OBJETIVOS
ANALISAR
BRECHAS;
VISION V/S
REALIDAD
Qu debemos y
Podemos hacer para
Contribuir con la
Visin?
PLANIFICACION ESTRATEGICA
DIRECCIONAMIENTO
MISION
VISION
Planeamiento general
de tipo de institucin
Propsito
principal
Valores
Imagen del
Futuro de la institucin
Expectativas
OBJETIVO GENERAL
Define los logros que se esperan
obtener en el perodo de
tiempo establecido en trminos cualitativos
GESTION
DE
CAMBIO
M
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O
DO
EX
PE
RI
EN
CI
A
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CN
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LO
GI
A
IA
SOLUCIONES
MANTENIMIENTO
SELECCIN
Y
EVALUACION
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ESTRATEGIA
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CADENA DE VALOR
CONTEXTO
CONSULT
A
SOPORTE
DIRECCI
N
PROYECTO
CORPORATIV
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C
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S
ELEMENTOS FUNDAMENTALES
DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
EVALUAR
IMPLEMENTAR
METAS
FORTALEZAS
SELECCIN
DE
ESTRATEGIA
DEBILIDADES
MISION
ANALISIS
DE
ENTORNO
Monitoreo:
Ver que las cosas ocurran, que se haga lo programado.
Constata Resultados
Seguimiento:
Ver que las cosas ocurran bien, tal como se program.
Constata Efectos.
Evaluacin:
Verificar el logro de los Objetivos fijados.
Constata Impactos.