QUELLE REFORME

TERRITORIALE QUELS
IMPACTS SUR LES AGENTS

Direction des ressources humaines

La rforme territoriale en Isre

Elections des conseillers

dpartementaux 29 mars 2015

La loi Maptam (modifie) mettre en

uvre :

Transfert de la comptence voierie compter du

1er janvier 2017
Convention de transfert portant sur 3
comptences au moins parmi les 8 du L 5217-2
(CGCT) formaliser avant le
1er janvier 2017

La rforme territoriale en Isre

La loi Notre mettre en uvre :

Recentrage de laction conomique sur la Rgion

(art 2 et 3)

Transfert de la comptence des transports

routiers non urbains des dpartements aux
Rgions (art 15)

Schma dpartemental damlioration de

laccessibilit des services publics (art 98, art
101)

Suite de nombreuses volutions.

2006 : cration des 13 territoires et intgration des

personnels techniques des collges (850 agents)de
lEtat

2007 : intgration des personnels de lexploitation

routire (550 agents) de lEtat

2010 : modernisation de la filire route (effectifs cibles

et organisation du travail)

2011 : regroupement de directions centrales

2012 : rorganisation du territoire de
lagglomration grenobloise (900 agents)

2013-2014 : cration des premires cuisines

mutualises pour les collges

Une organisation spcifique lIsre

Territorialise

Matricielle :

: 13 maisons de
territoires mettent en uvre laction
publique et les services publics de
proximit (70 % des agents) sur le
terrain

5 directions centrales
ressources et 6 directions thmatiques
assurent le pilotage fonctionnel y
compris auprs des territoires (30 % des
agents)

4614 agents

Un contexte de changement

Une nouvelle majorit dpartementale :

Agir efficacement auprs des Isrois au plus prs

des besoins des territoires
Simplifier et mieux articuler les interventions
dpartementales avec celles des autres
institutions du social particulirement
Optimiser avec rigueur, transparence et contrle

Un sminaire des lus en cours :

formalisation du projet politique

Pour accompagner le changement

Un projet dAdministration : ISERE

DEMAIN : laboration selon une
mthode participative mobilisant
lensemble des agents (dont 220 dentre
eux dans des groupes de travail)

Pour accompagner le changement

Des groupes de travail /ISERE DEMAIN

(oct-

nov 2015) :

Sorganiser pour mieux prendre en compte les besoins de

lusager
Nouer des partenariats pour optimiser laction et les
financements du Dpartement
Mieux articuler laction des services et celle des lus
Mettre profit limplantation territoriale du Dpartement
Optimiser l'allocation des moyens au regard des missions
Valoriser le capital humain en adaptant nos modes de
fonctionnement et de management
Linnovation au cur des nouveaux services de la collectivit

Pour accompagner le changement

Une
communication
dynamique
associe des
vnements
cadres

Pour accompagner le changement

Elaboration dune politique RH en

faveur de la mobilit
Permettre lagent de dcider de son
parcours professionnel
Mobiliser les managers dans
laccompagnement de ces parcours
Clarifier les rgles du jeu
Offrir des outils RH adapts
laccompagnement des parcours
professionnels

Pour accompagner le changement

Des relations de
proximit avec les
agents

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Pour accompagner le changement

Un dialogue social structur

Charte dorganisation du dialogue social et

dexercice du droit syndical
Un agenda social permettant
lanticipation
Une implication forte de la direction
gnrale

Merci pour votre attention