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CLASIFICACIN DE PUESTOS
BIENVENIDOS
SISTEMA DE VALORACION Y
CLASIFICACION DE PUESTOS
El sistema de retribucin o de administracin de
salario se puede definir como el conjunto de
normas y procedimientos tendiente a establecer
o mantener estructuras de salarios equitativas y
justas en la organizacin.
En funcin a lo antes expuesto las
organizaciones deben dar a cada cargo un valor
individual, ya que solo se podr remunerar con
equidad al ocupante de un cargo, si se conoce el
valor de ese cargo con relacin al resto de los
cargos de la organizacin y la situacin de este
en el mercado. De tal manera que podemos
decir que las empresas deben equilibrar el
MTODOS DE
VALORACIN DE
CARGOS
Mtodos de Comparacin Bsica
Cargo versus Cargo
Cargo versus Escala
Comparacin no Cuantitativa
Jerarquizacin de Cargos
Categoras predeterminadas
Comparacin Cuantitativa
Comparacin por factores
Evaluacin por puntos
COMITE DE EVALUACIN DE
CARGOS
La
evaluacin
del
cargo
es
una
recomendacin del organismo staff, que
deber estar aprobada por el organismo de
lnea y por la direccin de la organizacin. En
esta discusin participan el responsable de a
la administracin de salarios y los gerentes de
las reas involucradas. En este comit se
llega generalmente a una solucin que
garantiza la plena aceptacin sobre la
evaluacin del cargo.
CLASIFICACIN DE CARGOS
La clasificacin de los cargos es un proceso
posterior a la evaluacin de los mismos y que
consiste en el agrupamiento de estos cargos en
clases que busca adems de facilitar la
administracin de los salarios, tambin que cada
clase de cargo tenga un tratamiento genrico en
trminos salriales, beneficios sociales, ventajas,
seales de status ,etc.
La clasificacin de cargos se elabora de manera
arbitraria. Con el propsito de establecer salarios,
las series suelen dividirse en grados y grupos de
cargos a los cuales se les atribuyen bandas
salriales con puntos mnimos, de control y mximo
(ESCAL A DE 20 GRADOS).
METODOS DE VALORACIN
Son aquellos que toman la descripcin del puesto
como un todo.
Estos mtodos permiten el establecimiento de una
ordenacin de puestos de trabajo ya sea individual o
grupal dentro de unas categoras predeterminadas,
pero sin valorar las diferencias numricas entre cada
uno de ellos; stos se fundamentan en un juicio o
estimacin general de todas las caractersticas del
puesto; para ello se consideran factores comunes y
bsicos al conjunto de puestos tales como: educacin
experiencia y capacitacin para su desempeo,
complejidad
de
las
funciones,
niveles
de
responsabilidad y esfuerzo.
METODOS DE VALORACIN
CUANTITATIVOS
Los mtodos de valoracin cuantitativos consideran
el puesto de trabajo de acuerdo con las
caractersticas
y
requisitos
esenciales
denominados factores que son valorados por
separado, de manera que sumando los puntos de
los distintos factores compensables se obtiene una
puntuacin de trabajo.
La puntuacin de cada factor determina con qu
nivel de intensidad se da cada uno de ellos. La
suma de estas puntuaciones por factor o
caracterstica da lugar a una puntuacin total o
valor del puesto que, al relacionarlo con los
valores de los dems puestos permite una
ordenacin, de acuerdo con los factores o
caractersticas esenciales y comunes que los
constituyen.
Requisitos intelectuales:
Instruccin bsica
Experiencia
Iniciativa e ingenio
Requisitos fsicos
Esfuerzo
Responsabilidad por:
Supervisin de persona
Material o equipo
Mtodos o procesos
Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo
Ambiente de trabajo
Riesgos , etc.
MUY GENTILES
POR SU
PARTICIPACIN
El mayor reto
para
los lderes y
cordinadoresen el
siglo XXI ser el como
liberar la fuerza
intelectual de sus
organizaciones
Warren Bennis
Repensando el Futuro