Contenido: Presupuesto

Aprendizaje: Definir
Evaluacin: Revisin de cuaderno

QU ES UN
PRESUPUESTO?
Un Presupuesto Es Un Plan De
Operaciones Y Recursos De Una Empresa,
Que Se Formula Para Lograr En Un Cierto
Periodo Los Objetivos Propuestos Y Se
Expresa En Trminos Monetarios.
Es Otras Palabras, Hacer Un Presupuesto
Es Planear El Futuro Y Expresarlo En
PRESUPUESTO =Dinero.
PLANEACIN

DEL FUTURO

QU ES UN PRESUPUESTO?

CUANTO VENDER

QU NECESITO PARA
LOGRARLO?

PRESUPUESTO
CUANTO
GASTAR

CUANTO GANAR

TIPOS DE PRESUPUESTOS

Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
Presupuesto de
amortizacin

produccin
ingresos o ventas
mano de obra directa
compras
depreciacin
mano de obra indirecta
costos indirectos
costo de ventas
costos administrativos
ventas y distribucin
gastos financieros y

El anlisis RELACIONADA
estratgico incluyeA
laPRESUPUESTOS
consideracin de preguntas:
ESTRATEGIA

Cules son las metas u objetivos globales de nuestra

organizacin?
Son los mercados para nuestros productos locales, regionales,
nacionales o globales?
Cmo somos afectados por la economa, la industria y nuestros
competidores?
Qu formas de organizacin y estructura financiera nos son ms
tiles?

QU ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?
Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu
empresa, es decir, la culminacin de todo proceso de
planeacin y, por lo tanto, comprende todas las reas de
tu negocio, como son ventas, produccin, compras, etc., y
por eso, se llama maestro.

CUL ES EL PERODO QUE DEBE CUBRIR?

Hay distintos perodos de tiempo para
los que se puede hacer un
presupuesto. normalmente se hacen
con una base anual, semestral o
trimestral

QU INFORMACIN SE NECESITA PARA HACER UN

PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un plan, una estimacin y, por lo tanto,
los gastos presupuestados, los ingresos en general, toda
la informacin es supuesta, pero hay que estimarlos con
alguna base para que no nos de cmo resultado algo
irreal.
VENTAJAS
Y LIMITACIONES DE
PLANEAR Y HACER
PRESUPUESTOS

VENTAJAS
FACILITAR
LA
UTILIZACIN
ADECUADA DE LOS RECURSOS
AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA
PLANEACIN
DE
LAS
EMPRESAS
MOSTRAR LOS RESULTADOS
QUE SE OBTENDRN DE PONER
EN PRCTICA LOS PLANES

LIMITACIONES
SON
SUPUESTOS

ESTIMACIONES,

PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro se forma bsicamente de dos
presupuestos ms pequeos:

PRESUPUESTO DE OPERACIN
Y
PRESUPUESTO FINANCIERO

PRESUPUESTO
MAESTRO
PRESUPUESTO DE OPERACIN

SE DEFINE CUL SER LA GANANCIA

PRESUPUESTO FINANCIERO
Se determina el efectivo
con el que se
va a
contar
y las inversiones que
se pueden hacer a
corto plazo

PRESUPUESTO
DE VENTAS

PRESUPUESTO
DE COMPRAS

PRESUPUESTO DE
VENTAS
Normalmente lo primero que se planea son los ingresos o ventas, ya que la
produccin, compras y gastos de operacin, dependern del volumen de ventas
que se espera.

PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

DE VENTAS

Se
hace
un
pronstico
de
ventas
(experiencia y en una estimacin de
hechos econmicos futuros)

se estima un precio de venta

PRESUPUESTO
PRESUPUESTO =
= PRONSTICO
PRONSTICO
DE
DE VENTAS
VENTAS

X
X

PRECIO
PRECIO DE
DE VENTA
VENTA

DE
DE VENTAS

COSTO DE PRODUCIR UNIDADES

PRESUPUESTADAS

COSTO

COSTO DE

DE PRODUCCIN = MATERIA
PRIMA POR
UNIDAD

COSTO DE

MANO DE
OBRA POR

COSTO DE
+

FABRICACIN
POR UNIDAD

UNIDAD

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS

PRESUPUES
TO DE
MATERIA
PRIMA
UTILIZADA

UNIDADES
POR
PRODUCIR

CANTIDAD
ESTIMADA
DE
MATERIA
PRIMA QUE
LLEVA
CADA
UNIDAD

PRESUPUESTO DE MANO DE
OBRA

PRESUPUES
TO DE
MANO DE
OBRA

HORAS
ESTIMAD
AS DE
TRABAJO

COSTO POR
HORA