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Instituto Tecnolgico Superior de Huichapan

Caso: Philips vs Matsushita


Presenta:

Benitez Urbano Jess


Fuentes Gonzlez Luis Roberto
Sanjuan Gonzlez Eduardo
Villeda Meja Elizabeth

Docente: Mtra. Jenny Virgilio Len


IGEM 8 SEMESTRE VENTAJA COMPETITIVA

Matsushita
Un nuevo siglo, una nueva era

ANTECEDENTES

1892

Innovacin

Org. de ventas

Expansin
20% mercado

1899

Philips crea ON

1930

DP

La gran depresin

Competitividad

Mala organizacin

1960

3 dcadas mala administracin


7 CEOs
Menos inversin I + D
Perdieron mercado ante:

Matsushita

-Barrera comercial
+Produccin

1996

Boonstra
Los negocios con perdidas deben transformarse,

venderse o cerrarse

Organizacin + simple
Y estructurada
+Publicidad
+ Rendimientos

2001

Contrata a CEC de ChinaKleisterlee Funai Electric- Grabadoras


Desarrolla tecnologa y MKT

Liderazgo en el mercado y el
valor de la marca le permitieron
tener un mayor poder de
negociacin
Compromiso con la I+D le
permiti a la empresa ser
altamente competitiva y penetrar
nuevos mercados
Economa a escala y aumento en
la productividad el 20%

Interno

Debilidades

Fortalezas

ANALISIS FODA
Demandas legales que perjudic
la imagen de marca global
Luchas legales que le costaron
dinero a la empresa y redujeron
su rentabilidad
Estructura organizacional
deficiente

La demanda de iluminacin verde


es cada vez mayor .
La penetracin de los mercados
emergentes de pases con alto
nivel de poblacin, ejemplo la
clase media en la India y China

Amenazas

Oportunidades

Externo
Guerra y crisis econmica
La fuerte competencia de marcas
como General Electric , Sony y
Mitsushita
Falsificacin de electrnicos por
empresas pirata
Impacto negativo en la imagen
corporativa por regulaciones
ambientales y del Estado

FO
Incursionar en el mercado de la
tecnologa sustentable

DO
Tener un diseo organizacional
competitivo

FA

DA

Contar con reservas de capital


para afrontar factores externos

Crear estrategias que generen


ventaja competitiva e invertir en
I +D + i

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Generar estrategias de diferenciacin para


ser lder en innovacin de productos
electrodomsticos y tecnologa de punta

NATURALEZA DE ESTRATEGIA
Utilizaba una estrategia de localizacin en
puntos estratgicos de su mercado y
se adaptaba a las exigencias de los clientes

ESTRUCTURA Y SISTEMAS DE CONTROL


RECURSOS

CAPACIDADES

Laboratorios
Tecnologa
Financieros

Innovacin
Procesos eficientes
Desarrollo de productos

Presencia internacional

DISEO
ORGANIZAICONAL
Descentralizada
Deficiente
ADMINISTRACIN
Organizaciones Nacionales
Y Divisin de Productos

RECOMENDACIONES

Implementar una estrategia de diversificacin


Seguir innovando y creando alianzas estratgicas
Enfocarse en produccin de iluminacin verde
Campaas publicitarias para mejorar imagen
Disear estrategias para una correcta admn.

Matsushita
Gracias

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