METODOLOGIA PMBOK

HISTORIA:
El PMBOK fue desarrollado por el PMI(Instituto de Gestin de Proyectos) a fines de los
aos ochenta con el objetivo de documentar, unificar y estandarizar los conocimientos y
prcticas dentro del campo de la administracin de proyectos.
Es un marco y un estndar, orientada a procesos que Indica el conocimiento necesario
para manejar elciclo vital de cualquier proyecto, programa y portafolio a travs desus
procesos.

QUE ES
Gua de estndares internacionales para que los
profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto
particular los procesos, se pueden aplicar a la mayora
de los proyectos en la mayora de los casos. La
importancia del PMBOK es que provee un marco de
referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y
orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma
de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la
construccin de resultados y alcanzar los objetivos.

QUE ES..
El PMBOK documenta la informacin necesaria para
iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y
cerrar un proyecto individual, e identifica los procesos
de la direccin de proyectos que han sido reconocidos
como buenas prcticas para la mayora de los
proyectos, la mayor parte del tiempo.

Procesos

FASES.
INICIO:
Autorice el proyecto
Comprometa a la organizacin con el
proyecto o fase
Fije la direccin general
Defina los objetivos de nivel superior
delproyecto
Asegure las aprobaciones y los recursos
necesarios
Valide el alineamiento del proyecto
conlos objetivos generales del negocio
Asigne un encargadodel proyecto
Integracinadministrativa

PLANIFICACIN:
Defina el alcance del proyecto
Refine los objetivos del proyecto
Defina todos los entregables requeridos
Cree el cronograma del proyecto
Proporcione la informacin que compartir con los miembros delequipo
Defina todas las actividades requeridas
Ordene secuencialmente todas las actividades
Identifique las habilidades y los recursos requeridos
Estime el esfuerzo de trabajo
Efecte el anlisis de riesgos y decontingencia
Defina y estime todos los costos requeridos
Obtenga la aprobacin definanciamiento del proyecto
Establezca su plan de la comunicacin

Ejecucin
Coordine los recursos, desarrollo del equipo
Aseguramiento de lacalidad
Seleccione y acerque a los subcontratistas
Distribuya la informacin
Trabaje el plan

CONTROL
Gestin del equipo.
Medicin del progreso y supervisin deldesempeo (general,
alcance, cronograma,costos, calidad)
Toma de acciones correctivas si y donde seannecesarias.
Gestin de loscambios solicitados
Gestin del Riesgo (tcnico, calidad, desempeo, gerencia de
proyecto,organizacin, externo)
Informes de desempeo. Comunicaciones

CIERRE.
Concluya las actividades
Cierre administrativo
Cierre de contrato(terminacin del contrato de
proyecto incluyendo la resolucin de temas inconclusos
y la aceptacin formal de laentrega final)

reas de aplicacin de proyectos

Es aplicable en:
La electrnica
El desarrollo de software
Construccin
Proyectos web
Proyectos en industrias alimentarias

BIBLIOGRAFA
http://
www.academia.edu/4771468/PASOS_DEL_METODOLO
G%C3%8DA_PMBOK