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ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS
ECONOMICAS
FINANZAS CORPORATIVAS Y
MERCADOS FINANCIEROS
PLANEACION FINANCIERA
DR ROGER H PEA H
PLANEACIN FINANCIERA
La planeacin financiera es uno de los aspectos
ms importantes de las operaciones y subsistencia
de una empresa, puesto que aporta una gua para la
orientacin, coordinacin y control.
Existen dos aspectos importantes en la planeacin
financiera:
La planeacin de efectivo
La planeacin de utilidades
La planeacin de efectivo
Implica preparacin del presupuesto de caja
La planeacin de utilidades
Se efecta
proforma.
mediante
los
estados
financieros
I. EL PROCESO
FINANCIERA
DE
PLANEACIN
1.
2.
Planes de
produccin
BALANCE
GENERAL
Estados de
resultados
proforma
Balance general
proforma
Plan financiero
de largo plazo
Presupuesto
de caja
Plan de
desembolsos
en act. fijos
PRESUPUESTO DE CAJA
Es una proyeccin de entradas y
salidas de efectivo de una empresa, til
para estimar sus requerimientos de
efectivo en el corto plazo.
La empresa presta particular atencin
a la planeacin del excedente y dficit
de efectivo.
FUENTES
DEL
INGRESA A CAJA
DINERO
QUE
Fuentes externas
Emisin de acciones o nuevas
aportaciones de capital.
Por prstamo de socios o de terceros.
Por ingresos financieros, intereses,
dividendos arrendamientos.
Fuentes internas
De venta de contado, ya sea de inventarios o de
activos fijos.
Lo recaudado por cuentas por cobrar de ventas al
crdito.
Uso del dinero que ingresa a caja
Por compra de materia prima.
Pago de costos de distribucin.
Pago de mano de obra.
Por egresos financieros.
Por adquisicin de activos fijos.
Por compra de acciones.
Recomendaciones
Como la fuente principal de ingresos a
caja son las ventas y las causas de
desembolsos son variables.
Es conveniente manejar con cuidado el
presupuesto de caja.
Controlar las acciones causantes del
desequilibrio en el saldo de caja.
Identificar los factores externos e
internos.
Si se da un cambio en la demanda de
produccin compensado con un cambio
en las polticas de cobro de cuentas e
inventarios permite mantener un saldo
adecuado de efectivo.
Ventajas
Facilita la obtencin anticipada de
fondos.
Se utiliza eficientemente los fondos
disponibles.
Permite comprobar si los presupuestos
son adecuados.
Adaptarse a las circunstancias
financieras de la empresa.
XXXA
XXX
XXX
XXX
XXXB
EFECTIVO DISPONIBLE (A + B)
MENOS EGRESOS
Por compra de materiales
Por pago de salarios
Adquisicin de activos fijos
TOTAL EGRESOS
Saldo antes de prstamos
Prstamo a corto plazo
Amortizacin de prstamo
Pago de intereses
EFECTIVO A FINAL DEL PERODO
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
3. Otros
Eliminar lneas no rentables.
Cancelar clientes morosos.
Participar en eventos feriales.
Ubicar algunos productos en sitios de mayor consumo.
SOLUCION
MODELOS BASICOS DE
PLANEACION
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
FINANCIERA
REQUERIMIENTOS
NECESARIO
DE
ACTIVOS
FINANCIAMIENTO
ENFOQUE PORCENTAJE DE
VENTAS
METODO
DE
PLANEACION
FINANCIERA EN LA CUAL LAS
CUENTAS VARIAN DEPENDIENDO DEL
NIVEL DE VENTAS PRONOSTICADO
POR LA EMPRESA
1176
SECUENCIA PRESUPUESTAL
Constituyen los siguientes presupuestos:
1.Presupuesto de produccin.
2.Presupuesto de requerimientos de materia prima.
3.Presupuesto de compra de materia prima.
4.Presupuesto de mano de obra.
5.Presupuesto de gastos de fabricacin
VINCULACIONES
1.Presupuesto de produccin. La informacin bsica es el presupuesto de ventas y las
polticas de inventario as como el presupuesto de requerimiento de materia prima y
el de mano de obra directa
2.Presupuesto de requerimientos de materia prima. La informacin bsica es el
presupuesto de produccin, la estructura del costo unitario en cantidad y precio,
adems se vincula con el presupuesto de compra de materiales y el estado de
resultados proyectados.
3.Presupuesto de compra de materia prima. La informacin bsica es el presupuesto
de requerimiento de materiales, la poltica de inventarios y la poltica del proveedor, a
su vez se vincula con el flujo de caja y el balance general ( compras al crdito)
4.Presupuesto de mano de obra. La informacin bsica el presupuesto de produccin y
la estructura de costos unitarios en cantidad y precio se vincula con el estado de
resultados ( costo de produccin) y el flujo de caja
5.Presupuesto de gastos de fabricacin. La informacin bsica son los CIF, se vincula
con el Flujo de efectivo y el estado de resultados
CASO DE PRESUPUESTO:
Formular presupuesto de costos con la siguiente informacin
1.Precio de Venta S/. 8.00 ( producto alfa)
2.Pronostico de ventas en unidades Febrero 8,000; Marzo 10,000;
Abril 12,000; Mayo 11,000; Junio 13,000 y Julio 15,000 unidades.
3.Materiales : Material A 1.5Kg por producto, precio S/. 0.80 por kilo
4.Mano de obra, 15 minutos por cada producto, costo por hora S/.
10.00
5.CIF S/. 50,000 (incluye 10,000 de depreciacin)
6.Situacin de inventarios
SOLUCION
Presupuesto de produccin
SOLUCION
Presupuesto de compras de materiales: