MATRIZ DOFA

PRESENTADO POR:
KELLY BEJARANO
CARLOS FERRER
YURLENI GALVIS
CAROLINA GUTIERREZ
DERLY VELASQUEZ
ZULEIMA VILLAR

LA EVALUACIN
EXTERNA
La Auditora Externa de la Gestin Estratgica consiste en:
La Evaluacin del entorno
El Anlisis del entorno

LA EVALUACIN
EXTERNA
La auditora externa revela:
Oportunidades claves
Amenazas claves

Las estrategias se formulan para:

Sacar ventaja de las oportunidades
Evitar/reducir el impacto de las amenazas

LA EVALUACIN
EXTERNA
Fuerzas
Externas
Claves

Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de Inters
Productos
Servicios

Oportunida
des
y
Amenazas

LA EVALUACIN
EXTERNA
Fuerzas Externas Claves
Cinco (5) categoras amplias:
Fuerzas econmicas
Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y
ambientales
Fuerzas polticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnolgicas
Fuerzas competitivas

LA EVALUACIN INTERNA
Auditora Interna de la Gerencia Estratgica

reas funcionales del negocio:

Fortalezas
Debilidades

LA EVALUACIN
INTERNA
Distribucin Interna

Reunir y procesar informacin de:

Capacidad Administrativa
Recursos Humanos
Marketing
Finanzas/contabilidad
Produccin/operaciones
Investigacin & desarrollo
Sistemas de Informacin

CUATRO TIPOS DE
ESTRATEGIAS

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Estrategias
DO

Estrategias
FA

Estrategias
DA

ESTRATEGIAS FO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Use las
fortalezas
internas de la
empresa para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

ESTRATEGIAS DO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
DO

Mejorar las
debilidades
internas para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

ESTRATEGIAS FA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FA

Usar las
fortalezas de
la empresa
para evitar o
reducir el
impacto de las
amenazas
externas.

ESTRATEGIAS DA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
DA

Tcticas
defensivas
con el fin de
reducir las
debilidades
internas
evitando las
amenazas del
entorno

Matriz DOFA
Deje en
blanco

Fortalezas-F

Debilidades-D

Lista las fortalezas

Lista las debilidades

Oportunidades- Estrategias FO
O
Lista las
oprtunidades

Amenazas-A
Lista las amenazas

Estrategias DO

Use las fortalezas para

Supere las
tomar ventaja de las
debilidades
oportunidades
tomando ventaja de
las oportunidades

Estrategias FA

Estrategias DA

Use fortalezas para

evadir amenazas

Minimice
debilidades y evite
amenazas

ANALISIS INTERNO

MATRIZ DOFA
FORTALEZAS:
Personal calificado en sus puestos
PARA LA EMPRESA 1.
2. Producto de calidad
ZAPATICO DE ORO 3. Se atiende desde el punto de fabrica
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Ofrecemos variedad en productos

Buena relacin calidad- precio
Produccin flexible
Se maneja contratos
Rentabilidad buena
Estados financieros al da

DEBILIDADES
1. La empresa no maneja gran
cantidad de materia prima
2. Ausencia de personas designada a
la solucin de los problemas
3. Infraestructura deteriorada
4. Falta de publicidad
5. Falta de entregas a domicilios
6. No hay motivacin al cliente para la
compra
7. Servicio al cliente Deficiente

A OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
nuevos diseos son del F1 O6 : Aprovechar la calificacin que D7 03 : Desarrollar programas de
N 1. Los
agrado del cliente
tiene el personal y los aprendices SENA
capacitacin con un procedimiento
2.
Utilizar
software
para
control
para
mejorar
las
habilidades
y
estndar para poder mejorar el
A
contable
capacidades de los empleados
servicio al cliente que se presenta en
L 3. Desarrollo de programas de F9 - O2,O3: desarrollar programa de
la empresa
capacitacin
.
capacitacin
para
implementar
nuevo

D6 04, 01: generar no solo

I 4. Incremento de la demanda
software para mantener los estados
variedad de productos sino que
financieros
innovadores para que su demanda
S 5. Igualar la calidad con la
competencia
F4 O4 : ofrecer variedad de productos
aumente y el cliente tenga motivo
I 6. Colaboracin
de
los
innovadores para que la demanda hacia
para la compra.
aprendices
SENA
a
empresa
crezca
en
consecuencia
de
la

D3 - O3, 05 : mejorar diseo fsico

S
oferta que tienen
de la organizacin teniendo en
E
cuenta sus procedimientos para
mejorar la calidad del producto.
X
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
T AMENAZAS
1. Incremento
de
requisitos F1, F2, F4, F5 - A2 : Buscar ventajas D3 A1: Proponer elementos que
E
legales
para
la
competitivas entre la relacin
de
me
permitan
mejorar
la
comercializacin
de
calidad, la variedad del producto y el
infraestructura
de
la
empresa
R
productos propios.
precio para sobresalir en el mercado
teniendo presente los requisitos
N 2. Ingreso de nuevas empresas F7 A1 : Mantener nuevo personal
legales.
en
la
zona
de
mediante contrato para mantener y D4 A5 : Proponer procedimientos
O
comercializacin
actualizar la comercializacin de los
estandarizados para mejorar la
3. Incremento de
materia prima

precios

de

productos propios
F8 A3, A4, A5 : Desarrollar campaas

publicidad de la empresa y que esta

sea innovadora.