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COMPORTAMIENTO (SBC).
EL RECURSO MS
IMPORTANTE DE
LA EMPRESA, ES
EL TRABAJADOR
OBJETIVO
Nuestra misin es lograr un
ambiente de trabajo libre de
accidentes mediante la creacin
de una cultura de seguridad, en la
que el personal pueda alinear sus
valores y creencias con su
comportamiento.
En qu consiste la SBC?
Es la metodologia para
establecer, mantener y
aumentar el comportamiento
seguro y consecuentemente,
reducir o eliminar el
comportamiento inseguro.
COMPORTAMIENTOS
DE RIESGO
COMPORTAMIENTO
INSEGURO
Son responsables de
aproximadamente entre el 85 al 96%
del total de incidentes que se
generan.
FACTORES DE
RIESGO
Etapa 1
Ansiedad
< 1 ao
Etapa 2
Reconocimiento y
Respuesta al Riesgo
Mximo
Etapa 3
Hbito
> 5aos
1 a 4 aos
Preocupacin
Conocimiento y
Habilidad
Reconocimiento y
Respuesta al
Riesgo
Novato
Veterano
Comportamientos
inseguros
Por qu ocurren?
Foundations 3
Los paradigmas
cambian y tambin
nos cambian.
Algunos ejemplos
Viejo paradigma:
El trabajo individual es ms
efectivo que el trabajo grupal.
Nuevo paradigma:
El trabajo en equipo es ms
efectivo que el trabajo
individual.
Viejo paradigma:
La produccin es primero que la
seguridad.
Nuevo paradigma:
La produccin y la seguridad
siempre van juntas.
Viejo paradigma:
El estilo del liderazgo siempre
debe basarse en la autoridad.
Nuevo paradigma:
El estilo de liderazgo depende de
la situacin.
DESARROLLO DEL
TALLER
FINALIDAD:
Identificar nuestros paradigmas, para trabajar
en ellos
y lograr modificar las conductas inadecuadas.
a. Ejercicio inicial
Finalidad: Reflexionar acerca de la forma
como vemos e interpretamos las cosas.
Romper los paradigmas.
Ejercicio 2
Ejercicio:
Como puedes hacer un
rectngulo con tres lneas?...
Solucin:
____________
____________
-----____________
Ejercicio 3:
Con una hoja bond, elaborar un
avin y lanzarlo hacia la caja de
cartn, hasta embocar en ella.
Caractersti
cas
Establecen
lmites.
Son
producto
de
la
cultura.
Influye en las personas,
familias y organizaciones.
Es necesario reconocerlos
para superarlos.
POR QU CAMBIAR?
Si sigues haciendo lo
que siempre
has hecho, seguiras
obteniendo
lo mismo de siempre.
W. Edwards Deming
ACTITUDES
AFECTIVO
COMPORTAMIENTO
SE APRENDE
SE
DESAPRENDE
SE MODIFICA
DIFERENCIACI
N
COMPORTAMIENTO
UN ACTO
OBSERVABLE
Behavior
Analysis 2
3 TIPOS
DE
oCOMPORTAMIENTOde
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Compo
Riesgo
ANTECEDENTE
SACTIVADORES
Trabaja seguro
o te acuso
a tu suegra
y la otra respetada?
PIENSALO
LA MANERA SEGURA
ES LA MEJOR MANERA
SEGURIDAD BASADA
EN LA CONDUCTA
46
ACTIVADORES EFICACES
Comunican
informacin
poco
clara acerca del
comportamiento
que se
pretende
implantar y/o
las
consecuencias
de no
seguirlo.
CONDUCTA
CONSECUENCIAS
Situacin,
evento,
suceso o estmulo que
directamente le sigue
el comportamiento.
Segn
su tipo, influyen
en la probabilidad de
que ese
comportamiento se
repita o desaparezca
en el futuro.
1. REFORZAMIENTO:
A. REFUERZO
POSITIVO
HAZ ESTO, Y SERS PREMIADO
B. REFUERZO
NEGATIVO
EJEMPLOS
Muy buena
tu sugerencia Jorge,
por favor, continua
as!
Retroalimentacin
Sociales: Reconocimiento pblico,
identificar personas, no estadsticas.
Personales: Tiempo libre, carta de
felicitacin.
Promocionales: Premios
simblicos,Incetivos simblicos.
Cursos de capacitacin.
Ascensos.
Tiempo
SEGURIDAD BASADA
EN LA CONDUCTA
37
Tiempo
SEGURIDAD BASADA
EN LA CONDUCTA
42
TIPOS DE CONSECUENCIAS
3. CASTIGO
HAZ ESTO, Y SERS CASTIGADO
4. EXTINCIN
IGNORALO Y DESAPARECER
TIPOS DE CONSECUENCIAS
Cabeza de piedra!! Puedes
despedirte del bono anual....
Y tomar unas vacaciones
sin sueldo !!!
Tiempo
SEGURIDAD BASADA
EN LA CONDUCTA
40
Efectos de la Extincin
D
E
S
E
M
P
E
Tiempo
SEGURIDAD BASADA
EN LA CONDUCTA
41
TEST PSICOLGICO
1.- Perfil del conductor
antisocial.
Se caracteriza por ser:
maleducado,
irresponsable,
irrespetuoso, imprudente,
suicida o agresivo.
Todos ellos se unen bajo
un denominador comn:
se ponen en peligro ellos
mismos y a los dems,
incrementando las
posibilidades de
accidente.
TEST PSICOLGICO
6. Sientes lstima ante una persona que sufre las secuelas derivadas
de un accidente?
Resultados:
De
De
MANEJO DE EMOCIONES
Respira profundamente, inhalando por la
nariz, cuenta lentamente hasta 10, y luego,
exhala por la boca.
Haces un alto a tu recorrido, bajas del auto
y tratas de tomar aire, a la vez que te
distraes, y cuando ests mas calmado,
regresas al auto y continuas tu recorrido.
En ocasiones, es mejor ignorar las
conductas ofensivas de tus colegas.
Frente a situaciones de conflicto (ejm.
Choques, papeletas, accidentes, etc.),
luego de practicar la respiracin correcta,
enfrentar la situacin tratando de manejar
la situacin, si sientes que es difcil hacerlo
en ese momento, entonces, busca a un
mediador, que ayude a calmar los nimos y
solucionar el problema.
CONSIDERACIONES
Para que el programa de SBC tenga xito es
necesario que se cumplan tres requisitos
coyunturales.
EL DESAFIO DE LA SBC..
Crear las condiciones que insten
a las personas a colaborar y
a participar, porque as lo desean.
NO PORQUE
TIENEN QUE...!
Accidente Mortal
Gracias por su
Participacin
Lay Llanos Flor de Mara
Lic. Psicologa
Psicloga Clnica-EducativaOcupacional.
C.Ps.P. 13005.