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Kamel HJAIEJ
Ingnieur en Chef
SUPCOM
Facteurs conomiques
rosion des recettes de la tlphonie sur lignes fixes
Concurrence des nouveaux arrivants sur les secteurs du
march forte marge (longue distance, international) et
des oprateurs intgrs verticalement (offres triples).
Saturation des services de tlphonie fixe et mobile
Dsir de retenir, tendre et fidliser la clientle
Capacit de stendre sur de nouveaux segments de
march
Possibilit d chelle dinvestissement: investir par
phases en ciblant dabord les zones les plus densment
peuples pour stendre progressivement aux autres
zones.
Facteurs technologiques
Obsolescence des rseaux historiques, cot et complexit
de la gestion de plusieurs rseaux historiques.
Moindres dpenses de capital et dexploitation.
Centralisation accrue du routage, de la commutation et de
lacheminement, moindres cots dacheminement sur les
rseaux optiques
Les rseaux IP permettent la fourniture de services de
VoIP moins chers la place des services de tlphonie sur
RTC.
Les rseaux IP permettent la fourniture dun ensemble
largi de services et le groupage de ces services (offres
triples ou quadruples).
volution et convergence des quipements terminaux.
Facteurs sociaux
Demande de services innovants haut dbit (TVHD, VoIP,
etc.
Demande de contenu plus cibl ou plus personnalis
(services multimdia, mobilit).
Demande dune plus grande interactivit: possibilit
dinteragir avec le service de faon active, intrt croissant
pour le contenu cr par lutilisateur
Demande de formes volues et plus flexible de
communication :messagerie instantane, vidoconfrence,
P2P, etc.
Demande des entreprises pour des services intgrs,
surtout dans les structures multinationales avec le besoin
de relier diffrentes branches nationales, de garantir un
accs flexible et sr aux ressources et lintelligence
centralises.
Les dpenses
dinvestissement dans les TDM
et les NGN sont comparables
Pendant les premires annes,
les dpenses dinvestissement
NGN dpendent de la
couverture gographique
Les systmes daccs
reprsentent une grande partie
des dpenses
dinvestissement
Dpenses dexploitation
la continuit du service
Planifier dabord les activits et les services,
puis le rseau avec des solutions ayant
fait leurs preuves.
Effectuer des essais pilotes avant de
passer aux nouveaux rseaux
Se diffrencier par rapport la concurrence
grce de nouveaux services et la
qualit