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rbol de decisiones

Lic. Patricia de Luna Hurtado

DEFINICION
Consiste en un GRAFO, o esquema con nodos y ramas,
donde se ordenan en forma cronolgica todos los
momentos en que debe tomarse una decisin o
acontece un evento aleatorio, indicando al final los
resultados de una decisin.
Es una de las dos herramientas bsicas del modelo general de
decisin, que pueden ser utilizadas para esquematizar
cualquier tipo de decisin (la otra herramienta bsica es la
matriz de decisin).

Facilita considerar de manera integrada la secuencia de


las decisiones, los posibles resultados asociados con cada
alternativa, las asignaciones de probabilidad, los efectos
monetarios y las utilidades

El ARBOL DE DECISIONES es una excelente


ayuda para la eleccin entre varios cursos
de accin.
Proveen
una
estructura
sumamente
efectiva dentro de la cual estimar cuales
son las opciones e investigar las posibles
consecuencias de seleccionar cada una de
ellas.
Tambin ayudan a construir una imagen
balanceada de los riesgos y recompensas
asociados con cada posible curso de accin.

Introduccin:
Un rbol de decisin es una forma grfica y
analtica de representar todos los eventos
(sucesos) que pueden surgir a partir de una
decisin asumida en cierto momento.
Nos ayudan a tomar la decisin ms
acertada, desde un punto de vista
probabilstico, ante un abanico de posibles
decisiones.
Permite desplegar visualmente un problema y
organizar el trabajo de clculos que deben
realizarse

En resumen, los rboles de decisin proveen un


mtodo efectivo para la toma de decisiones
debido a que:
- claramente plantean el problema para que todas
las opciones sean analizadas.
- permiten analizar totalmente las posibles
consecuencias de tomar una decisin.
- proveen un esquema para cuantificar el costo de
un resultado y la probabilidad de que suceda.
- nos ayuda a realizar las mejores decisiones
sobre la base de la informacin existente y de
las mejores suposiciones.

CONSTRUCCIN DEL
RBOL
Se desarrolla de izquierda a derecha indicando en forma
secuencial todos los momentos de decisin y los momentos de
acontecimiento de un evento aleatorio.
Luego se colocan al final de las ramas los resultados acumulados
despus de sortear todas las vicisitudes desde el inicio del
proceso.
Se evala de atrs hacia delante reconociendo la influencia de las
decisiones y eventos aleatorios ltimos sobre los primeros.
En los nodos de decisin se elige la mejor alternativa.

rboles de decisin:
Componentes y estructura
Alternativas de decisin en
cada punto de decisin
Eventos que pueden ocurrir
como resultado de cada
alternativa de decisin. Tambin
son llamados Estados de la
naturaleza
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rboles de decisin:
Componentes y estructura
Probabilidades de que ocurran
los eventos posibles
Resultados de las posibles
interacciones entre las alternativas
de decisin y los eventos. Tambin
se les conoce con el nombre de
Pagos
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rboles de decisin:
Componentes y estructura
Los rboles de decisin poseen:
Ramas: se representan con lneas
Nodos de decisin: de ellos salen
las ramas de decisin y se
representan con
Nodos de incertidumbre o
probabilidad: de ellos salen las
ramas de los eventos y se
representan con
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rboles de decisin: Anlisis: criterio


del Valor Monetario Esperado

Generalmente se inicia de derecha


a izquierda, calculando cada pago
al final de las ramas
Luego en cada nodo de evento se
calcula un valor esperado
Despus en cada punto de decisin
se selecciona la alternativa con el
valor esperado ptimo
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Elementos de una decisin

Definir el Problema
Especificar los Objetivos
Definir Alternativas
Considerar las Transacciones
Aclarar la Incertidumbre
Explicitar Tolerancia al Riesgo
Tener en cuenta posibles
Vinculaciones con otros problemas de decisin.
Entender las Consecuencias o riesgos

Terminologa

Nodo de decisin: Indica que una decisin necesita tomarse en


ese punto del proceso. Est representado por un cuadrado.

Nodo de probabilidad, azar: Indica que en ese punto del


proceso ocurre un evento aleatorio. Est representado por un
crculo.

Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden


emprender cuando tomamos una decisin o bien ocurre algn
evento aleatorio

MOMENTOS DE DECISIN
S1
S2
S3

Las ramas que nacen de un nodo de


decisin representan a las alternativas.

EVENTOS ALEATORIOS, NODO DE AZAR,


PROBABILIDAD
N1
N2
N3

Las ramas que nacen de un nodo de


acontecimiento representan a los distintos
estados de una Variable No Controlable.

Partes del rbol


Nodo de
Decisin

Alternativas
de decisin

Nodo
de azar

Ramas de
estado

Decisin

Resultados

Pasos para el Anlisis del rbol de


Decisin
1. Definir el problema.
2. Dibujar el rbol de decisin.
3. Asignar probabilidades a los eventos
aleatorios.
4. Estimar los resultados para cada
combinacin posible de alternativas.
5. Resolver el problema obteniendo como
solucin
la ruta que proporcione la poltica ptima

Ejemplos

rboles de decisin: Componentes


y estructura: ejemplo
Punto de
decisin

Alternativa 1

Alternativa 2

Pago 4

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Evento 1
P(Evento 1)

Pago 1

Evento 2
P(Evento 2)

Pago 2

Evento 3
P(Evento 3)

Pago 3

Evidencias

Evidencia 1
Un hombre que cumple cadena perpeta en
una crcel de mxima seguridad
donde, de 100 intentos de fuga fracasan 99 y
los fracasos se castigan con la muerte,
decide fugarse.
Es racional su conducta?. Sea:
A1 - fugarse con xito
A2 - fracasar y morir
A3 - cumplir condena.

Evidencia 2: La decisin de
Larry
Durante la ltima semana Larry ha recibido 3
propuestas matrimoniales de 3 mujeres
distintas y debe escoger una. Ha determinado
que sus atributos fsicos y emocionales son ms
o menos los mismos, y entonces elegir segn
sus recursos financieros
La primera se llama Jenny. Tiene un padre rico
que sufre de artritis crnica. Larry calcula una
probabilidad de 0.3 de que muera pronto y les
herede $100.000. Si el padre tiene una larga
vida no recibir nada
de l
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rboles de decisin: ejemplo: La


decisin de Larry

La segunda pretendiente se llama Jana, que es


contadora en una compaa. Larry estima una
probabilidad de 0.6 de que Jana siga su carrera
y una probabilidad de 0.4 de que la deje y se
dedique a los hijos. Si contina con su trabajo,
podra pasar a auditora, donde hay una
probabilidad de 0.5 de ganar $40.000 y de 0.5
de ganar $30.000, o bien podra pasar al
departamento de impuestos donde ganara
$40.000 con probabilidad de 0.7 o $25.000
(0.3). Si se dedica a los hijos podra tener un
trabajo de tiempo
parcial por $20.000
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rboles de decisin: ejemplo: La


decisin de Larry
La tercer pretendiente es Mara, la
cual slo puede ofrecer a Larry su
dote de $25.000.
Con quin debe casarse Larry? Por
qu?
Cul es el riesgo involucrado en la
secuencia ptima de decisiones?

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Ejercicio 4
Suponga que usted compra en
$1000
un nmero de una rifa, la cual paga
un premio de $.50.000.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o
Pierde
Cul es el valor esperado del
juego?

Ejercicio
Una tienda de
calzado MAGIC
SHOES cuenta con
800 pares de zapatos
para futbol.
Cristiano Ronaldo
entra para comprar
unos zapatos de
futbol, pero no sabe
que marca, le
entregan la siguiente
tabla para que
analice y decida cual
zapato comprar.

MARCA

CANTID
AD

CALIDA
D

NIKE

300

90%

PIRME

250

80%

ADIDAS

150

85%

CHARLY
Responde:
F.

100

60%

Al

Nodo
de
decisi
n

te
de va rna
ti
ci
si
n

Nodo de
azar

Ramas
de
estado

Resultad
os

Decisin

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