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DEFINICION
Consiste en un GRAFO, o esquema con nodos y ramas,
donde se ordenan en forma cronolgica todos los
momentos en que debe tomarse una decisin o
acontece un evento aleatorio, indicando al final los
resultados de una decisin.
Es una de las dos herramientas bsicas del modelo general de
decisin, que pueden ser utilizadas para esquematizar
cualquier tipo de decisin (la otra herramienta bsica es la
matriz de decisin).
Introduccin:
Un rbol de decisin es una forma grfica y
analtica de representar todos los eventos
(sucesos) que pueden surgir a partir de una
decisin asumida en cierto momento.
Nos ayudan a tomar la decisin ms
acertada, desde un punto de vista
probabilstico, ante un abanico de posibles
decisiones.
Permite desplegar visualmente un problema y
organizar el trabajo de clculos que deben
realizarse
CONSTRUCCIN DEL
RBOL
Se desarrolla de izquierda a derecha indicando en forma
secuencial todos los momentos de decisin y los momentos de
acontecimiento de un evento aleatorio.
Luego se colocan al final de las ramas los resultados acumulados
despus de sortear todas las vicisitudes desde el inicio del
proceso.
Se evala de atrs hacia delante reconociendo la influencia de las
decisiones y eventos aleatorios ltimos sobre los primeros.
En los nodos de decisin se elige la mejor alternativa.
rboles de decisin:
Componentes y estructura
Alternativas de decisin en
cada punto de decisin
Eventos que pueden ocurrir
como resultado de cada
alternativa de decisin. Tambin
son llamados Estados de la
naturaleza
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rboles de decisin:
Componentes y estructura
Probabilidades de que ocurran
los eventos posibles
Resultados de las posibles
interacciones entre las alternativas
de decisin y los eventos. Tambin
se les conoce con el nombre de
Pagos
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rboles de decisin:
Componentes y estructura
Los rboles de decisin poseen:
Ramas: se representan con lneas
Nodos de decisin: de ellos salen
las ramas de decisin y se
representan con
Nodos de incertidumbre o
probabilidad: de ellos salen las
ramas de los eventos y se
representan con
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Definir el Problema
Especificar los Objetivos
Definir Alternativas
Considerar las Transacciones
Aclarar la Incertidumbre
Explicitar Tolerancia al Riesgo
Tener en cuenta posibles
Vinculaciones con otros problemas de decisin.
Entender las Consecuencias o riesgos
Terminologa
MOMENTOS DE DECISIN
S1
S2
S3
Alternativas
de decisin
Nodo
de azar
Ramas de
estado
Decisin
Resultados
Ejemplos
Alternativa 1
Alternativa 2
Pago 4
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Evento 1
P(Evento 1)
Pago 1
Evento 2
P(Evento 2)
Pago 2
Evento 3
P(Evento 3)
Pago 3
Evidencias
Evidencia 1
Un hombre que cumple cadena perpeta en
una crcel de mxima seguridad
donde, de 100 intentos de fuga fracasan 99 y
los fracasos se castigan con la muerte,
decide fugarse.
Es racional su conducta?. Sea:
A1 - fugarse con xito
A2 - fracasar y morir
A3 - cumplir condena.
Evidencia 2: La decisin de
Larry
Durante la ltima semana Larry ha recibido 3
propuestas matrimoniales de 3 mujeres
distintas y debe escoger una. Ha determinado
que sus atributos fsicos y emocionales son ms
o menos los mismos, y entonces elegir segn
sus recursos financieros
La primera se llama Jenny. Tiene un padre rico
que sufre de artritis crnica. Larry calcula una
probabilidad de 0.3 de que muera pronto y les
herede $100.000. Si el padre tiene una larga
vida no recibir nada
de l
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Ejercicio 4
Suponga que usted compra en
$1000
un nmero de una rifa, la cual paga
un premio de $.50.000.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o
Pierde
Cul es el valor esperado del
juego?
Ejercicio
Una tienda de
calzado MAGIC
SHOES cuenta con
800 pares de zapatos
para futbol.
Cristiano Ronaldo
entra para comprar
unos zapatos de
futbol, pero no sabe
que marca, le
entregan la siguiente
tabla para que
analice y decida cual
zapato comprar.
MARCA
CANTID
AD
CALIDA
D
NIKE
300
90%
PIRME
250
80%
ADIDAS
150
85%
CHARLY
Responde:
F.
100
60%
Al
Nodo
de
decisi
n
te
de va rna
ti
ci
si
n
Nodo de
azar
Ramas
de
estado
Resultad
os
Decisin