Mejoramiento de la

productividad

Productividad
Productividad. Es la relacin entre la cantidad de
productos obtenida por un sistema productivo y los
recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los
resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto
menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado
deseado, ms productivo es el sistema. La productividad
debe ser definida como el indicador de eficiencia que
relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad
de produccin obtenida.

Existen tres criterios comnmente utilizados en la evaluacin

del desempeo de un sistema, los cules estn muy
relacionados con la calidad y la productividad: eficiencia,
efectividad y eficacia
EFICIENCIA: Capacidad de disponer de alguien o de algo
para conseguir un objetivo determinado
EFECTIVIDAD: Es la relacin entre los resultados logrados y
los resultados propuestos, o sea nos permite medir el grado
de cumplimiento de los objetivos planificados.
EFICACIA: Valora el impacto de lo que hacemos, del
producto o servicio que prestamos. No basta con producir
con 100% de efectividad el servicio o producto que nos
fijamos, tanto en cantidad y calidad, sino que es necesario
que el mismo sea el adecuado; aquel que lograr realmente
satisfacer al cliente o impactar en el mercado.

Factores que afectan la

productividad
Internos

Externos

O Terrenos y edificios

O Disponibilidad de materiales

O Materiales

O Materias Primas

O Energa

O Mano de obra calificada

O Mquina y equipo

O Polticas estatales

O Recurso Humano

O Tributacin y aranceles
O Infraestructura existente
O Disponibilidad de Capital

Tipos de Productividad
O Parcial. Relaciona la cantidad de productos con

la cantidad de uno de los insumos utilizados.

Muestra la productividad del insumo de estudio.
O Total. Los insumos son considerados en su

totalidad para efectos del clculo y anlisis de

productividad, es la relacin entre el producto y
la totalidad de insumos que intervienen para su
produccin

Administracin estratgica a nivel

direccin
Las personas tienen que estar convencidas del
beneficio que en lo individual obtendrn al adoptar
la filosofa de mejoramiento continuo , mientras que
la organizacin tiene la responsabilidad
de
proporcionarles motivacin para tal efecto, as como
procedimientos estandarizados, tcnicas de anlisis
apropiadas para que puedan materializar y orientar
correctamente sus deseos de mejoramiento.

La organizacin debe proporcionar:

O Motivacin
O Recursos
O Equipos Multidisciplinarios capacitados

Con la finalidad de poder cumplir su objetivo que,

en el caso de calidad, es implementar o cumplir
con un sistema de gestin de calidad que le
permita ser competitivo a nivel internacional.

Es fundamental que la alta direccin de las

entidades ejerza un liderazgo importante a travs
de la aplicacin de principios gerenciales y la
fijacin de lineamientos, que impulsen una
verdadera cultura de hacer cada vez mejor las
cosas.

Los indicadores de desempeo de una organizacin pueden ser de cuatro

tipos:
O Econmico-Financieros
O De

productividad
O De satisfaccin al cliente
O De satisfaccin de los grupos de inters e influencia de la empresa.
Los ltimos tres estn ligados con las caractersticas propias de cada
empresa, sin embargo en lo que se refiere al tema de calidad, existe un
indicador econmico que normalmente es parte de todo programa de
calidad: Es el que se conoce como costos de calidad. Los costos de
calidad se clasifican en dos grandes categoras. Aquellos que estn
relacionados con la medicin de la calidad y los programas para prevenir
la ocurrencia de problemas de calidad y los que son consecuencia de la
existencia de problemas de calidad . A los primeros se les denomina
costos de evaluacin y prevencin de calidad y a los segundos costo por
falta de calidad.

Proceso financiero
La funcin financiera como parte de los elementos
necesarios para elevar y mantener la productividad de
nuestra administracin.
Funciones financieras que son bsicas para elevar el ndice
de productividad, reducir costos y ara obtener mayores
utilidades.
O Punto de equilibrio
O Presupuesto
O Flujo de caja
O Planeacin microeconmica
O Indicadores de evaluacin

Punto de equilibrio
El ingreso total de las ventas debe de cubrir el costo
total
Ingreso total se expresa en trminos monetarios
O Costo Total
O Costos variables
O Mano de obra directa
O Materiales Directos

O Costos fijos
Total de gastos que permanecen constantes durante
cierto periodo de tiempo, sin ser modificados por las
variaciones en el volumen de produccin

Grfica del punto de equilibrio

Muestra la prdida o la utilidad obtenida por el
ingreso por ventas
PE= F/ 1-(V/1)
I= Ingresos
C=Costos Variables
F=Costos fijos
J=utilidad

Frmula por valor monetario

O PE= F/1-(V/I)
O I= Ingresos por ventas
O C=Costos Variables
O F=Costos fijos
O J=utilidad

Por calidad de unidades

O PE= F/p-u
O F=costos fijos
O p= precio de la venta
O u= costo unitario de fabricacin

Por valor monetario

O PE= p (F/(p-u))

Ejercicio
O El gerente de ventas propone al director general de la compaa

un aumento de 20 % en las ventas, o sea, de 10 000 unidades

actuales a 12 000 unidades, siempre que se autorice disminuir
un 12.5% de venta por unidad, es decir, el precio actual de
$40.00 a $35.00
O El gerente de produccin tambin propone disminuir su costo de
fabricacin un 10% , esto es, el precio actual de $30 a 27$, por
el aumento de volumen de 10000 unidades a 12 000 unidades,
esto, en caso de que se autorice la compra de una mquina que
aumente 20% de la produccin que requiere ventas.
O El contador aumenta un 20% los costos fijos por la depreciacin
de la nueva mquina y los intereses sobre la compra, elevando
el costo fijo de $50 000 a $60000

Despus de haber determinado el punto de equilibrio

global, la compaa lo determina individualmente
para cada uno de sus tres productos

Product
o

Cantida
des

Porcent
aje

Costo
Fijo

Costo
fijo
individu
al

A-10

5 000

50

50000

25 000

B_-11

2500

25

50000

12 500

C-12

2500

25

50000

12500

Totales

10 000

100

Product Cantida Costo

o
d
Fbrica
unidade
s

Costo
Variabl
e

Precio
venta

Ingreso
s venta

A-10

5000

26

130000

35

175000

B-11

2500

45

112500

60

150000

C-12

2500

23

57500

30

75000

Totales

10000

30000

Valor monetario
en unidades
Estado de resultados

400000

Ejercicio
La compaa omega decide suspender la produccin y
venta de su producto C-12 por dejar poca utilidad y lo
cambia por otro nmero M-8. Despus de analizar un
nuevo clculo de punto de equilibrio, determina si es
costeable el cambio.
Product Cant.
o
De
Unidad
es

Porcent Costo
aje
Fijo

Costo
Fijo
individu
al

A-10

5000

50

50000

25000

B-11

2500

25

50000

12500

M-8

2500

25

55000

137500

10000

100

Porporci
n

51250

El nuevo producto M-8 requiere un cambio de troquel

y esto aumenta $5000 a su proporcin de costo fijo
total de $50 000
Produ
cto

Unida
des

Costo
de
fbric
a

Costo
Preci
Variabl o
e total vent
a

Ingres
o
total

A-10

5 000

$26

$130
000

$35

$175
000

B-11

2500

$45

$112
500

$60

$150
000

M-8

2 500

$55

$137
500

$70

$1750
00

10000

$380
000

$500
000

La compaa ALPHA calcul el punto de equilibrio,

considerando 5400 unidades como la cantidad
posible de producir 100% de su capacidad de
planta, esto tomando en cuenta las cantidades
inherentes a su operacin, tales como tiempo de
entrada y salida de operario, tiempos de comida,
descanso y contingencias por paros imprevistos.
Los datos de costo y utilidad con los que fue
calculado el punto de equilibrio son los siguientes:

O Plan A
O Ingresos por venta de 5400 unidades a

$500 por unidad 2700 00

O V= Menos costos variables
O Mano de obra $142 000
O Materiales- 1282000
O -1424 000
O Contribucin para cubrir los costos fijos
ms la utilidad $1 276 000
O F= Menos costos fijos de admon= 676000
O Utilidad= 600 000
O Punto de equilibrio?

Actualmente los operarios producen 4320 unidades, es decir, un

80% de 5400 unidades antes calculadas como cantidad posible
de producir.
Se propone implementar un sistema de incentivos en efectivo
por incremento a la produccin actual de 4320 unidades.
1. Se establece la cantidad de 4320 unidades como el 100% de
eficiencia y 5400 unidades como 125% de eficiencia.
2.Se calcula la eficiencia
3. Se paga la cantidad de dinero en efectivo adicional al sueldo
base, en la proporcin al porcentaje de eficiencia arriba de
100%
Ejemplos: Se paga el sueldo base ms un 20%
Se paga el sueldo base ms un 25%

Ejercicio
Identifique una empresa en la que estn
implantando programas de mejoramiento
continuo, y analice como se lleva a cabo
dicha tarea. Cmo trabajan en equipo, qu
tcnicas utilizan, cules procedimientos.
Prepare un reporte en donde se sugieran
modificaciones a la forma de operacin del
programa de mejoramiento para que sea
ms efectivo.

MEDICIN DE LA
PRODUCTIVIAD
Sectores de la economa:
1. Primario (agrcola, ganadero, silvcola, minera,
otros.)
2. Secundario (Industrial = valor agregado =
transformacin)
3. Terciario (Servicios)

Beneficios de la medicin.
1.Indicadores econmicos: Son las
medidas de los sectores industriales que
sirven para medir el desempeo macroeconmico del pas, pudindose identificar
sectores con problemas que significan
reas de oportunidad. Ejemplo: PIB, ndice
Nacional De Precios al Consumidor (INPC),
PND
(Producto
Nacional
Bruto),
PEA(Poblacin econmica activa).

2. Anlisis de la fuerza de trabajo (indicadores).

O PEA
O Poblacin total
O Tasa de crecimiento porcentual
O Indicadores de empleo: INEGI, ISSTR, Industria de la

Construccin, S.E.
3. Anlisis de desempeo industrial por empresas:
O Fuentes de informacin: NAFIN, Bancotes, B.N,

Sagarpa, S.E, Cmaras (Canaco, Canacintra)

.

4. Pronsticos de crecimiento, decrecimiento de condiciones futuras

por sector.
Mtodos de pronstico: Promedios, mtodo delphi, promedios mviles o
aritmticos, regresin/correlacin

PNB: Una medida del valor del mercado de los bienes y servicios finales
producidos en una economa durante un tiempo determinado generalmente
un ao.
Mide el valor de una corriente de produccin (flujo) para cuyo cmputo es
necesario saber el valor (que resulta de multiplicar el precio de mercado por
la cantidad producida) de todos y cada uno de los bienes y servicios
producidos durante una ao de economa.
PIB: son todos lo bienes y servicios producidos en un pas durante un
periodo determinado (generalmente un ao). El PIB es importante para ver
si un pas produce poco o mucho y tambin permite conocer que sectores
aportan ms a la creacin de la riqueza.
PNB = PIB-pagos netos a factores externos
PIR per cpita = PIB/ Poblacin total.

Sistema de Medicin de
Productividad del Proceso
Sistema de Medicin de Productividad del
Proceso
A diferencia de los indicadores econmicos y
financieros, los del proceso reflejan la trayectoria de
la estrategia de innovacin de la organizacin.
Estos indicadores van cambiando en le tiempo, en
la medida que las innovaciones avanzan, los
mercados cambian y la creacin de la ventaja
competitiva adquiera otros significados.

Tcnicas de Mejoramiento
Basadas en la Tecnologa

Tecnologa.- ciencia aplicada; un mtodo cientfico para lograr un

propsito prctico; la totalidad de los medios empleados para
proveer los objetos necesarios para la subsistencia y el control
humano.

Todos en el entorno manufacturero experimentan la influencia del

cambio tecnolgico. La tecnologa profundamente en el
mejoramiento de la productividad, en especial cuando se ve a la
luz de la tercera definicin : la totalidad de los medios
empleados para hacer algo, Si bien, maquinaria y equipo son
ejemplos de tecnologa. El sistema de equipo y proceso
combinados tienen muchsimo que ver con el mejoramiento de la
productividad y es uno de los factores clave en el mejoramiento
continuo.

TECNICAS DEL MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD
BASADA EN LOS MATERIALES.
CONTROL DE INVENTARIO

Tipos de medidas de inventarios

1. Cantidad econmica de pedidos (CEP, EOQ)
2. EOQ con descuento
3. EOQ dinmico
4. Sistema ABC

TECNICAS DEL MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD BASADA EN LOS
MATERIALES.
CONTROL DE INVENTARIO
Son sistemas que se ocupan de 2 problemas bsicos,
cuando ordenar, y el costo de mantener.
Un sistema de inventario deber incluir lo siguiente.
1. Desarrollo de pronstico de la demanda.
2. Medicin de costo de inventario. CO = costo de ordenar
(depto. De compras) CM = costo de
mantener (depto de
almacn).
3. Registro y llevar cuanta de los artculos (promedios, ueps,
peps).
4. Mtodo para recibir, manejar, almacenar, y dar salida los
artculos
5. Sistema de informacin.

Tipos de medidas de inventarios

1. Cantidad econmica de pedidos (CEP,

EOQ)
2. EOQ con descuento
3. EOQ dinmico
4. Sistema ABC

1. Cantidad econmica de
pedidos
Es el modelo ms sencillo de inventarios y consiste
en ordenar una cantidad de tal manera que el costo
total de inventarios sea mnimo.
CT = Cto ordenar + cto de mantener
COSTO DE ORDENAR

COSTO DE MANTENER

Depto de compras

Depto. de almacn

Cto. De meter una orden

estiba

Fletes

sueldo de depto

Acarreo

servicios

papelera

depreciacin

Sueldo de depto

depreciacin de equipo

Servicios

depreciacin

CT = CO + CM
CO = Q S/Q
CT = Q

CM = C Q/2

S/Q + C Q/2

DONDE:
S = Uso de unidades o artculos por pedido
O = Costo de ordenar por pedidos
C = Costo de mantenimiento por unidad por pedido
Q = Cantidad optima de pedidos en unidades

Punto de reorden
Es el punto en que se requiere formular u ordenar el pedido Q

EOQ con descuento

Caractersticas del EOQ
No faltantes de inventarios
Reposicin instantnea
CO = CM
Consumo uniforme o constante
Punto de reordena = plazo en das* consumo
diario* inventario de seguridad

TCNICAS DEL MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD BASADA EN LOS
MATERIALES.
CONTROL DE INVENTARIO
Son sistemas que se ocupan de 2 problemas bsicos, cuando
ordenar, y el costo de mantener.
Un sistema de inventario deber incluir lo siguiente.
1. Desarrollo de pronstico de la demanda.
2. Medicin de costo de inventario. CO = costo de ordenar (depto.
De compras) CM = costo de
mantener (depto de almacn).
3. Registro y llevar cuanta de los artculos (promedios, ueps, peps).
4. Mtodo para recibir, manejar, almacenar, y dar salida los artculos
5. Sistema de informacin.

Tipos de medidas de inventarios

1. Cantidad econmica de pedidos (CEP,

EOQ)
2. EOQ con descuento
3. EOQ dinmico
4. Sistema ABC

Medicin de la productividad a
nivel internacional
Modelo de Shelton y Chandler
O Costo de mano de obra por hora=E/L
O Salida por hora-hombre=Q/L
O Costo de mano de obra por unidad = (E/L)/
(Q/L)=E/Q
Donde
E=Costo de mano de obra
L=Horas de mano de obra
Q=Cantidad de salida

EOQ
Es el tamao del lote que permite minimizar el total
de los costos anuales de hacer pedidos y de manejo
de inventario.
Basado en:
La tasa de demanda para el artculo es constante
No existen restricciones para el tamao de lote
Los nicos costos son: manejo de manejo de
inventarios (espacio, costo de oportunidad, seguros,
impuestos y riesgos)

EOQ Tradicional
Se calcula de la siguiente manera
EOQ= Raz 2DS/IC
D=Demanda anual de artculos a tasa constante
en el tiempo unitario
S= Costos de adquisicin ($ pedido)
I= Costo de manejo como porcentaje del valor del
artculo
C= Valor del artculo manejado en inventario
($unidad)

EOQ POR PERODO NICO

Cuando los productos son perecederos o su demanda es una sola vez
(Ejem frutas, vegetales, peridicos)
CP= Ganancia/Ganancia +Prdida
Esto significa que se tiene que incrementar la cantidad de pedido hasta
que la probabilidad acumulada de vender unidades adicionales iguale
la relacin de ganancia /ganancia +prdida
Donde
CP= Frecuencia acumulada de vender al menos n unidades
Ganancia= Precio por unidad- Costos por unidad
Prdida= Costo por unidad-Valor del desecho por unidad

EOQ POR REABASTECIMIENTO

CONJUNTO
Pedir mltiples artculos da como resultado una ganancia econmica, como
descuentos por precio y cantidad.
El tiempo de revisin comn para artculos conjuntamente es=

Donde O es el costo comn de procurar un pedido y el subndice i se refiere a

un artculo y para el nivel mximo para cada artculo (ver figura)
Costo total= Costo de pedido + Costos de manejo de las existencias + costo
de las existencias de seguridad + stock de faltas de existencias.

Ejemplo
Una empresa enfrenta una demanda anual de
1.240 unidades de su principal producto. El
costo de emitir una orden es de $10 y se ha
estimado que el costo de almacenamiento
unitario del producto durante un ao es de
$2,5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de
Espera) desde que se emite una orden hasta
que se recibe es de 7 das. Determine la
cantidad ptima de pedido utilizando EOQ que
minimiza los costos totales. Cul es el punto
de reorden (ROP)?

Ejemplo:
Una compaa tiene un material que es vital para el proceso su consumo anual
es de 1100 unidades, colocar una orden de pedidos cuesta $150 y el costo
anual de mantenimiento por unidades es de $200 por unidad. El proveedor
tarda en surtir 3 das y se requiere un inventaro de seguridad de 2 das
adicionales. Das trabajados por ao 250 determine:

a) cantidad econmica
b) costo de ordenar
c) costo de mantener
d) costo total de inventario
e) punto de reorden

a) Q = 2*1100*150/200(RAIZ)=40.62
b) CO = O (S/Q)= 150 (1100/40.62)=4062.038
c) CM = CQ/2 = 200*40.62/2 = 4062
d) CT = CO+ CM = 4062 +4062 = 8124.038
e) PR = 3 (1100/250)+2(1100/250)= 22

Una pastelera utiliza unas bases

reforzadas de madera; se utilizan 1200
por ao y cuesta $25 colocar una rden.
El costo anual del mantenimiento de
inventario es de $24.
O Calcula el costo total para tamaos de
orden: 25,40,60 100
O Identifica la cantidad econmica de la
rden y sus implicaciones de cometer
un error en el clculo de cantidad
econmica.
O El precio de la base es de $50

MRP = Material Requerements

Planning
MRP = Es una tcnica de planeacin y control administrativo y su funcin
de procesamiento inicial es trabajar desde adelante para atrs a partir de
las cantidades planeadas y de las fechas de terminacin para los
productos finales dentro de un programa maestro de produccin para
determinar que y cuando debe de ordenarse los componentes
individuales.
El MRP es una tcnica para el control administrativo de las operaciones
de manufactura partiendo de una lista de explosin de materiales para
obtener los requerimientos de materiales con sus tiempos a fin de que los
pedidos se hagan dentro de los tiempos de entrega adecuados.
El MRP trabaja con tres fuentes de informacin:
1. La demanda esperada de los artculos terminados
2. Los registros de las lista de materiales
3. Los registros de estados de los inventarios

Sistema ABC
Este sistema ayuda a clasificar los artculos en
3 categoras a-b-c
O A- artculos de alto valor
O B- artculos de valor medio
O C- artculos de bajo valor

TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

BASADAS EN LA MANO DE OBRA

4.1 Incentivos financieros (individuales)

Las empresas, negocios y otras organizaciones han empleado varios planes de
incentivos financieros individuales para incrementar la productividad de la mano de
obra. Algunos de los planes ms conocidos son:
1. Plan por piezas trabajadas
2. Plan de horas estndar
3. Plan del da de trabajo medico
4. Plan Emerson
5. Plan Halsey
6. Plan de Taylor
7. Sistema de Merrick
8. Plan del 100%
9. Plan de Bedeaux
10. Plan de Rowan

Incentivos Financieros (Grupales)

Algunos planes grupales conocidos son:

Plan Scanlon
Plan Rucker
Plan Kaiser
Plan o tonelaje
Plan dlares de venta
Reparto de utilidades
Plan Improshare

Ejemplos

Office supreme es una tienda local de artculos de plomera,

tiene un artculo en su inventario cuya demanda de 30 000
unidades al ao es constante. A office supreme le cuesta $20
procesar un pedido para reabastecer su inventario y $2 por
unidad al ao mantener dicho artculo en inventario. El material
se recibe 4 das laborables despus de la fecha en que se
coloca el pedido. No se permite acumular pedidos aplazados.
Suponga que la tienda trabaja 300 das al ao.
O Cul es la cantidad ptima de pedido
O Cul es el nmero ptimo de pedidos al ao?Cul es el
intervalo ptimo de pedidos (expresado en das laborables?
O Cual es la demanda durante el tiempo de espera?
O Cul es el punto de reorden?
O Cul es la posicin de inventario inmediatamente despus de
haber colocado un pedido?

Planeacin de ventas
Plan general de ventas. Estimaciones hechas
por la direccin general y los directivos de
ventas sobre lo que estiman vender.
Pronstico de la demanda: Se abren ventanas a
un futuro cambiante.

Mtodo de pronsticos
Opinin

Estimacin de
los
vendedores

Pronstico por
mtodos de
desviacin
estndar

Pronstico por
mediante
promedio
movible

Demanda
estacional

Muestreo
estadstico

Pronstico por
promedio
exponencial

Reduccin de costos mediante la ingeniera de

mtodos de trabajo

Si primero supiramos donde estamos y hacia donde

queremos ir, podramos juzgar mejor lo que hay que
hacer y cmo hacerlo.
Planeacin, control y programacin contribuyen
como una parte esencial e indispensable, en el
incremento de la productividad y en la reduccin de
los costos de produccin

Objetivos de la planeacin, la programacin y el control

de la produccin
O Satisfacer a tiempo las necesidades del mercado
O Obtener el mayor aprovechamiento de las

instalaciones, la maquinaria, el equipo y herramientas

O Obtener el mayor aprovechamiento del tiempo de la
mano de obra
O Obtener el mnimo de tiempo en los procesos para
realizar una entrega ms rpida a la clientela
O Controlar la eficiencia y los costos de manufactura y
ensamble
O Obtener el mejor aprovechamiento de los materiales

Planeacin de la produccin
La planeacin tiene que ser metdica y llevada como sistema, es
estructurar los recursos econmicos, materiales y humanos para
cumplir con los objetivos de produccin de venta y utilidades
a) Tener definidos los medios ms adecuados
b) Tener precisadas las caractersticas de los medios
c) Todos los objetivos deben ser cuantificados en tiempo, costo,
cantidad y calidad

Para cumplir con los objetivos, tenemos que planear

y controlar los recursos de la empresa, que se elimine
el desperdicio de tiempo, dinero, energas humanas y
materiales. Y para lograrlo es necesario establecer
ciertos requisitos.
Factores de la planeacin
a) Localizacin
b) Disposicin
Factores relativos a los procesos
c) Informacin sobre procesos
Factores relativos a los materiales
d) Sistema de abastecimiento
e) Sistema de manejo de materiales

Factores relativos a la maquinaria y al equipo

a) Sistema de mantenimiento preventivo
b) Dotacin de herramientas
Factores relativos al personal
c) Polticas de personal
Factores relativos a las ventas
d) Comunicacin con los departamentos de ventas
e) Sistema de manejo de pedidos
Factores relativos a los costos
f) Costo y precio
g) Costo y capacidades de la empresa
h) Costos que influyen en la produccin y en la
empresa

O Costos Fijos
O Costos Variables
O Costos de proyecto
O Costos de conveniencia
O Costos de calidad
O Costos de la actividad
O Costos secuenciales

ISO (Organizacin internacional para la

normalizacin)

Enfoque al cliente

Liderazgo

Participacin del personal

Enfoque basado en
procesos

Enfoque de sistema para la

gestin

Mejora continua

Enfoque basado en hechos

para la toma de decisiones

Relaciones mutuamente
beneficiosas con el
proveedor

Pilares de la produccin
O JIT (Justo a tiempo)
O TQC (Control de calidad total)
O EU Premio nacional a la calidad Malcolm

Baldrige
O Japn Premio Deming

Tcnicas de Mejoramiento Basadas

en la Tecnologa
Tecnologa.- Ciencia aplicada; un mtodo cientfico
para lograr un propsito prctico; la totalidad de los
medios empleados para proveer los objetos
necesarios para la subsistencia y el control humano.
TECNOLOGIA:
Aplicacin de mtodos cientficos (maquinas) para
solucionar problemas tcnicos especficos.
Manera de hacer las cosas
Ciencia aplicada.

Los factores que inciden ms en la

productividad
O Materiales
O Mano de obra directa (MOD)
O Producto
O Tareas-proceso.
O Mano de obra = 14%
O Capital
O Tecnologa

= 22%
= 60%

Pases de primer mundo:

O USA
O Canad
O Japn
Alta tecnologa
O Alemania
O Inglaterra
Estos pases venden la tecnologa a los pases de segundo mundo y
tercermundistas como:
2do mundo
Rusia
Grecia
Portugal
Espaa

3er mundo
Mxico

Diseo ayudado por Computadora

(CAD).
El CAD se refiere al diseo de productos proceso o sistemas con la ayuda de
una computadora
Ejemplos de aplicaciones del CAD:
Diseos de: piezas, productos, componentes, diseos de reas de trabajo,
maquinara y herramienta (torno, fresadora), diseo de moldes de fundicin,
diseo de motores, de autos, puentes, etc.
El CAD remplaza al diseo manual del restirador por el diseo interactivo en la
pantalla del PC con vista tridimensional.

O
O
O
O

Ventajas del CAD:

1. Tiempo reducido del diseo
2. Ahorro de pesos ($)
3. Reduccin de errores
4. Minimizacin de riesgo en prueba de funcionamiento.

Diseo asistido de manufactura (CAM=

Computer Assisted Manufacturing)
Manufactura asistida por computadora.
El CAM se refiere al uso de la PC para disear y controlar el proceso
de fabricacin.

Ejemplos de aplicacin:
O Balanceo de lneas
O Programacin de maquinas numricas
O Control de inventarios (MRP)
O Programacin de los operarios
O Inspeccin automatizada
Ventajas del CAM:
1. Mejor uso de los recursos
2. Disminucin de costos de inventario

Manufactura Integrada por Computadora

( CIM = Computer Integrated Manufacturing).

El CIM es un sistema CAD-CAM totalmente

integrado
que
proporciona
ayuda
computacional
para
la
planeacin
y
programacin de la produccin hasta el
diseo de la comercializacin-distribucin del
producto.

Robtica.
Tcnica que utiliza robots en los sistemas de produccin, el ritmo robot
proviene de la palabra checoslovaca robota que significa esclavitud sin
descanso.
Robot Industrial: Consta de 3 componentes bsicos: manipulador, fuente
de energa y sistema de control.
Es un sistema programable multifuncional diseado para mover
materiales y componentes y manejar herramientas o dispositivos
especializados a travs de movimientos programados para la realizacin
de diferentes tareas.
Ventajas:
O Rapidez
O Facilitan el manejo de materiales
O Aptos para trabajos arduos y/o riesgosos
O Trabajan tres turnos sin pago extra
O Calidad uniforma
O Ahorros sustanciales en salarios y prestaciones
O Mejora la productividad en general.

Aplicaciones:
Operaciones
repetitivas
(ensamble
partes,
suministro de materiales, soldadura de arco,
soldadura de puntas, pintura con pistola, prensado,
laminado, corte, carga y descarga, inspeccin,
fundicin a troquel, fresa y torno, taladro
automatizados, llenado, sellado, empacado,
almacenamiento, moldeado, pulido, operaciones
en reactores nucleares.)

Tecnologa Lser
LASER (Light Amplification by Stimulated
Emission of Radiation)
Esta tecnologa incluye el uso de un rayo para
generar energa de calor que puede utilizarse en
diversas aplicaciones.
O Cirugas
O Cortado de materiales
O Inspeccin por lser

Tecnologa de manejo de diferentes

fuentes de energa
Existen diferentes tecnologas con nuevas
fuentes de energa como: qumica, energa
solar, geotrmica, tecnologa de hidrogeno

Automatizacin.
Es la mecanizacin directa de las tareas
cuando una mquina, en vez de una persona,
las realiza.