UNIVERSIDAD MUNDO

MAYA

Creatividad y
Liderazgo
TEMA:
Filosofa corporativa y creatividad

Dra. Teresa Vianey Inda Prez

Turno : Mixto
Horario: 13:30 p.m. a 15:30 p.m.

Flor Selene Gonzlez Rivera

Manuel Arturo Ku Cob

Qu es Filosofa?
Lafilosofa amor por la sabidura);es el estudio de una
variedad de problemas fundamentales acerca de cuestiones como
laexistencia, elconocimiento, laverdad, lamoral, labelleza,
lamentey el lenguaje.

La escuela de Atenas

Qu es Corporacin?
Unacorporacines una compaa o un grupo de personas
autorizadas para operar como una sola entidad (persona jurdica) y
reconocida como tal ante la ley. Existen muchos tipos de
corporaciones, pero usualmente se dividen en dos tipos
dependiendo si pueden o no expedir acciones o si son con fines de
lucro o no.

Qu es Creatividad?
Lacreatividades
la
capacidad
de
generar
nuevasideasoconceptos, o denuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones
originales. La creatividad es sinnimo del "pensamiento original",
la "imaginacin constructiva", el "pensamiento divergente" o el
"pensamiento creativo". La creatividad es una habilidad tpica de
lacognicin humana, presente tambin hasta cierto punto en
algunos primates superiores, y ausente en la computacin
algortmica, por ejemplo.

Como se define:
Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de
las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para
conseguir tal misin.
La misin proyecta la singularidad de la organizacin sin importar su tamao.

Como se estructura:
a) Descripcin de lo que la organizacin hace.
b) Para quien esta dirigido el objetivo.
c) Presentacin de la particularidad, lo singular de la organizacin, el factor diferencial.

Ejemplo:

Es misin de la Universidad Mundo Maya:

Preparar profesionistas que la sociedad demande, considerando en su formacin,
conocimientos de actualidad, preservacin de la cultura y fomento de los valores ticos
de la persona.

Caractersticas:
Las caractersticas que debe tener una misin son:

Amplia
concreta
motivadora y
posible.

Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y

hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe
ir de la mano con la visin y los valores.

Ejemplo
Es visin de la Universidad Mundo Maya:
Adaptarse con diligencia a los cambios, avances y progreso de
la humanidad y ser competitiva entre las instituciones
educativas de nivel superior de la Repblica Mexicana en la
transmisin, generacin y aplicacin de los conocimientos y
tecnologas de actualidad.

(Amor-Sabidura)

UMMA.
Preparar profesionistas con conocimientos que le permitan mediante la investigacin cientfica y
de acuerdo a su formacin, participar en la bsqueda de soluciones a los problemas sociales,
econmicos tecnolgicos, etctera que afecten a la sociedad.
Fomentar la preparacin acorde con los avances cientficos y tecnolgicos.
Formar profesionales, investigadores y profesores que desarrollen la ciencia y tecnologa, que la
humanidad requiere.
Impulsar el desarrollo armnico de la enseanza, la investigacin y la divulgacin de las ciencias
y tcnicas, la cultura y las artes entre la comunidad institucional.
Fomentar la preparacin integral del educando, sumando a sus enseanzas curriculares la
prctica deportiva y el desarrollo intelectual en la bsqueda del bien comn.

Valores de una empresa

Juicios morales sobre determinadas cuestiones.
Dentro de una empresa resulta muy importante determinar cules son los valores adoptados ya
que permitedefinirse como empresa y guiar los valores de aquellas personas que
trabajan all. Adems son instrumentos gerenciales que permiten orientar las conductas de los
miembros de la institucin. Existen diversos valores empresariales, y muchas veces la eleccin
de los mismos dependen de la organizacin particular que los requiera.
Ejemplos:
Puntualidad
Calidad
Consecuencia (coherencia empleador-trabajador, empresa-cliente)
Comunicacin
Responsabilidad (trabajadores, empresa)
Originalidad
Seguridad
Libertad (creencias, opiniones distintas)
Honestidad

Repercusin:
Cuando tenemos definidos los valores debemos llegar a la conviccin de:
Es una decisin estratgica a largo plazo.
Es un factor determinante para agregar valor y definir la manera de cmo debe vivir
la organizacin.
Requiere voluntad y perseverancia para ponerlos enaccin.
De esta manera valores,objetivosy realidad estarn en concordancia:

ESENCIA

VALORES

As es como ha de ser.

OBJETIVOS

Esto es lo que vamos a

conseguir.

REALIDAD

Esto es los que hemos

conseguido.

DECISIN_ACCIN

EJEMPLO

Eleccin estratgica
Calidad!, calidad lo
inicial.
primero.
Naturalezaconstitucional.
Conseguir cumplir con la
Propsito instrumental
normativa de calidadISO
intermedio.
9001en el plazo de un
ao.
Consecuencia observable Emisin de la certificacin
al final de la accin.
oficial de calidad.

Conflicto:
Elconflictopuede definirse como diferencias incompatibles
percibidas que resultan en interferencia u oposicin mutua. En otras
palabras, es un proceso en el cual una parte percibe que sus
intereses estn en oposicin o se afectan adversamente por otra u
otras partes.
Si bien es cierto losconflictosdenotan problemas e inconvenientes
en las instituciones, tambin es un hecho que de ellos surgen
avances y cambios.

Cinco trucos para fomentar la Creatividad en el Equipo

1. Espacio de libertad
2. Diversidad
3. Nuevos retos
4. Otros hbitos
5. Las Herramientas