Analizar la situacin existente en relacin con una problemtica determinada. Identificar los problemas principales en ese contexto. Definir el problema central en la situacin Visualizar las relaciones causa-efecto en el rbol de problemas. Efecto
Causa
Cmo elaborar el rbol de
Problemas?
1er. Paso: Identificar los principales problemas en la situacin
que se est analizando
2do. Paso: Formular en pocas palabras el problema central
3er. Paso: Identificar y Anotar las causas del problema central
4to. Paso: Identificar y Anotar los efectos del problema central
5to. Paso: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de
causa efecto en forma de un rbol de problemas
6to. Paso: Revisar el esquema completo y verificar su validez
e integridad
Importante
Formular el problema (percibido por los involucrados) como un
estado negativo. Identificar slo los problemas existentes - no los posibles o potenciales. Un problema no es la ausencia de una solucin - es un estado negativo existente. Ejemplo: Incorrecto: No hay agua potable Correcto: Los nios sufren de diarrea crnica.
Efectos
Causas
rbol de Objetivos
Es una tcnica para:
Describir una situacin que podra existir despus de solucionar los problemas. Identificar las posibles alternativas para el proyecto Visualizar estas relaciones medios-fines en un rbol de objetivos.
FIN
MEDIO
Cmo elaborar el rbol de
Objetivos? 1er Paso: Transformar todas las condiciones del rbol de problemas en condiciones positivas que son: a) deseadas y b) realizables en la prctica. 2do. Paso: Analizar las relaciones medios-fines establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema. 3er. Paso: Si es necesario: a) modificar los planteamientos; b) agregar nuevos planteamientos si son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo superior y c) eliminar planteamientos que no sean efectivos o necesarios.