Professional Documents
Culture Documents
PERANGKAT LUNAK
Pendahuluan
Banyak organisasi sekarang memiliki minat baru atau
yang diperbaharui pada manajemen proyek.
Perangkat keras, perangkat lunak, jaringan komputer,
dan penggunaan interdisipliner serta kerja tim global
telah secara radikal mengubah lingkungan kerja.
AS telah menghabiskan $2,3 trilyun untuk proyekproyek setiap tahun, atau seperempat dari pendapatan
domestik brutonya, dan dunia secara keseluruhan
menghabiskan hampir $10 trilyun dari $40,7
pendapatan bruto untuk semua jenis proyek. *
*PMI, The PMI Project Management Fact Book, Second Edition, 2001.
Information Technology Project Management, Fourth Edition
Manfaat Menggunakan
Manajemen Proyek Formal
Kendali yang lebih baik dalam finansial, fisik, dan
SDM.
Hubungan pelanggan yang lebih baik.
Waktu pengembangan yang lebih singkat.
Biaya yang lebih rendah.
Mutu yang lebih baik dan kehandalan yang meningkat.
Keuntungan yang lebih tinggi.
Produktivitas meningkat.
Moral pekerja yang lebih tinggi (berkurangnya
tekanan).
Information Technology Project Management, Fourth Edition
Contoh Proyek TI
Help desk atau pekerja teknis mengganti laptop
untuk departemen kecil.
Conto
h
Proyek
TI
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Atribut Proyek
Proyek:
25
Tiga Batasan
Setiap proyek memiliki batasa yang berbeda-beda dalam:
Sasaran lingkup: Pekerjaan apa yang akan dilakukan?
Sasaran waktu: Berapa lama harus diselesaikan?
Sasaran biaya: Berapa biayanya?
Tugas manajer proyek adalah untuk menyeimbangkan
ketiga sasaran yang seringkali saling bersaing ini
26
27
Stakeholder Proyek
Stakeholder adalah orang-orang yang terlibat atau
dipengaruhi aktivitas-aktivitas proyek.
Stakeholders mencakup:
Sponsor proyek
Manajer proyek
Tim proyek
Staf pendukung
Pelanggan
Pengguna
Pemasok
28
29
30
31
32
Tugas Kelompok
1 kelompok yang telah ada
2. Syarat : pilih satu jurnal
(bebas : Bisa dari jurnal yang di
upload atau cari sendiri
3. Yang di bahas :
33