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GESTIN DE

EMPRESAS
Integrantes :
Docente : Elvira Garca

Yesenia Vargas Medina


Stephani Bertho Rodrguez
Thania Ruiz Ch.

Seccin :
AD1M2
Ciclo : II

Oportunidad

Mejora en ingresos familiares


Crecimiento de actividad
economica

Crecimiento de la poblacion
Matriz
estratgica

Mercados financieros estables


Politica nacional
estable

Fortaleza

Lider en el mercado
Capital para
inversion
Amplio portafolio de
Eficiencia en
distribucin

Inversiones en mejoras de Plantas

para optimizar produccion.


marcas y productos Nuevos productos para cada tipo

de segmento.

Desarrollo de ditribucion zonas


rurales.

Debilidad

Programas de retencion de
personal.

Variacion de costos de insumos


Altos costos
laborales.

Rapida obsolecencia activos fijos


Escasez de profesionales en gerencia.

Amenaza

Inestabilidad del tipo de cambio


Aumento costos de distribucin
Consumidores cambian de
gustos
Tecnologa
cambiante

Competencia muy fuerte en


sector

Control de costos, trabajo de


area
de eficiencia.

Seguimiento de mercado.
Investigacion de mercado.
Copamiento de
canales.

Planificacion de inversiones en
activos fijos.

Red de contactos, nuevo personal.

Negociacion con distribuidores


en precios y
margenes.

Negociacion con proveedores.


cobertura de TC y precios.

Financiamiento a bajas tasas.

OPORTUNIDAD:
- La demanda de
pinturas en el
mercado.
AMENAZA:
- La hiperinflacin en
el Per.
MISION: Brindar soluciones en el
mercado de las pinturas generando
compromiso constante, satisfaccin
y responsabilidad a travs de la
experiencia y conocimiento del
mercado, desarrollando productos
innovadores de calidad garantizada
para el beneficio y bienestar de
nuestros clientes, que contribuyen
a la sociedad y aporte valor a
nuestros
colaboradores
y
accionistas.
VISION: Ser reconocidos como la
mejor empresa peruana en la
investigacin,
desarrollo
y
fabricacin de pinturas, resinas
lacas y esmaltes en general.
VALORES:
Compromiso,
Perseverancia,
Solidaridad,
Honestidad, Tenacidad.

Anlisis
Externo

ANLISIS
ESTRATGICO

Anlisis
Interno

- Fabricacin de
pintura por ellos
mismos.
- Creacin de una
marca propia.
- Vender a
clientes
adquiridos de la
experiencia
anterior como
fuente de
publicidad.
- Recursos
humanos
provenientes de
Abancay
(responsabilidad
social como
posible
estrategia)

FORTALEZA:
- Conocimiento de la elaboracin de pinturas de uno de los hermanos.
- Clientes en varios distritos de Lima.
DEBILIDAD:
- Perdida de dinero por mala inversin en alquiler de local.
- Recursos limitados.

- Ahorros en la venta
anterior de pinturas en
bicicleta.
- Compra de un motor
elctrico.
- Elaboracin del logo de
la empresa.
- Alquiler de un local para
elaboracin de pinturas.
- Financiamiento del
banco para compra de
terreno de 500 mts. en
el Naranjal.
- Pinturas industriales,
para el hogar, para
autos.

- Motor elctrico para la


elaboracin de pinturas.
- Mquina de escribir para
el llenado de facturas.
- Local de Santa Anita
alquilado.
- Terreno propio para
planta de 500 mt2 en el
Naranjal.
- Flota de 34 camiones de
reparto.
- Ms de 280 trabajadores
de Abancay.

IMPLEMENTACIN
DE LA
ESTRATEGIA

- El liderazgo y
la gestin de
cambio
(Sinergia de los
hermanos
TORVISCO)

Alejandro,
Nemecio
y
Prudencio.

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