Gesto

Estratgica
Cap. 3 - Planejamento Estratgico: da
anlise do ambiente criao de
cenrios.

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Recordando...

Qual o propsito da Gesto

Estratgica nas organizaes?
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Recordando...
Etapas do planejamento estratgico:
Estabeleciment
o das diretrizes
organizacionais

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Anlise dos
ambientes
externos e
internos

Formulao da
estratgia

Controle
estratgico

Implantao da
estratgica

Recordando...
Conceitos que constituem as
diretrizes organizacionais:
Negcio
Viso
Misso
Objetivos gerais e
especficos
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Conceito de gesto
estratgica

Segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2007), Gesto

Estratgica consiste em decises administrativas
que auxiliam assegurar que a organizao formula e
mantm adaptaes benficas com o seu ambiente.
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Conceito de gesto
estratgica

Segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2007), Gesto

Estratgica consiste em decises administrativas
que auxiliam assegurar que a organizao formula e
mantm adaptaes benficas com o seu
ambiente.
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Nveis de anlise do
ambiente
Ambiente geral (ou macroambiente).
Ambiente operacional (ou setorial).
Ambiente interno (ou organizacional).

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Nveis de anlise do
ambiente
AMBIENTE GERAL OU MACROAMBIENTE

AMBIENTE OPERACIONAL OU
SETORIAL
AMBIENTE
INTERNO

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Nveis de anlise do
ambiente

Anlise do
ambiente
geral

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Anlise do
ambiente
setorial

Informae
s gerenciais
para
formulao
de
estratgias

Ambiente
interno

Ambiente geral: principais

componentes
Componente econmico
Taxa de juros da economia
Crescimento do emprego

Componente social
Envelhecimento da populao
Aumento da empregabilidade do pblico feminino

Componente legal
Leis que regulam a relao empresa com o meio ambiente
Leis trabalhistas

Componente tecnolgico
Tendncias tecnolgicas do mercado
Encarecimento ou barateamento da tecnologia
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Ambiente operacional: principais

componentes
Clientes
Concorrentes
Mo de obra
Fornecedores
rgos reguladores
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Ambiente interno: principais

componentes
Aspectos organizacionais
Aspectos de pessoal
Aspectos de marketing
Aspectos financeiros
Aspectos de produo
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Ferramentas para execuo de

uma anlise do ambiente
Anlise da relevncia dos nveis
ambientais.

(todos os

nveis)

Modelos de previso ambiental.

Anlise estrutural da indstria.
Anlise das reas funcionais.
Anlise SWOT.
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(A.Geral)

(A. Setorial)

(A. Interno)

(todos os nveis)

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Anlise estrutural da
indstria

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Anlise estrutural da
indstria
5 Foras de Michel Poter
Ameaas de
novos
concorrentes

Entrantes
Potenciais

Poder de
negociao dos
compradores

Concorrentes na
indstria
Compradores

Fornecedores
Poder de
negociao dos
fornecedores

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Rivalidade entre as
empresas existentes
Substitutos

Ameaa de
produtos ou
servios
substitutos

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Anlise das reas

funcionais
Polticas
de Venda

Concorren
te
Concorrent
e

Polticas de
RH
Polticas de
Marketing

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Concorrent
e
Concorrent
e

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Anlise SWOT

Strengths (foras).
Weaknesses (fraquezas).
Opportunities (oportunidades).
Threats (ameaas).

Oportunida
des e
Ameaas

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Foras e
Fraquezas

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Cenrios Ambientais
Antes
da
elaborao
de
estratgias, importante que o
gestor construa cenrios para as
principais
tendncias
ambientais
verificadas durante a anlise do
ambiente externo.

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Cenrios Ambientais
Tendncia para 2011:
segundo economistas,
a economia brasileira
crescer a taxa de

4,5%

Cenrio
mais
provvel
Cenrio
Cenrio
pessimist
otimista
a

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Cenrios Ambientais
SE..., ENTO...

TENDNCIA: CRESCIMENTO DO PIB

BRASILEIRO
Cenrio Mais Provvel: se o PIB
brasileiro crescer 4,5% no prximo
ano,
Cenrio Otimista: se o PIB
brasileiro crescer acima de 4,5% no
prximo ano,
Cenrio Pessimista: se o PIB
brasileiro crescer abaixo de 4,5% no
prximo ano,
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ESTRATGIAS
Ento nossa (s) estratgia (s) ser
(o)...
Ento nossa(s) estratgia (s) ser
(o)...
Ento nossa(s) estratgia (s) ser
(o)...

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Formulao e Implantao de
Estratgias

Ambiente
interno

Cenrio
mais
provvel
Cenrio
Cenrio
pessimist
otimista
a

Conceito de Estratgia
Estratgia um conjunto de aes
relevantes que visam conduzir e distinguir
a empresa rumo aos objetivos estabelecidos.
Das etapas do planejamento estratgico, a
formulao de estratgias a mais
importante.

Questo crtica para a

Definio da Estratgia
Quais aes podem ser pensadas e
realizadas para que os objetivos
organizacionais
sejam
alcanados
considerando as oportunidades e
ameaas do ambiente externo, bem
como os pontos fortes e fracos da
empresa?

Classificao das Estratgias

Quanto a abrangncia:
a. Estratgias gerais ou
organizacionais
b. Estratgias de negcios
c. Estratgias funcionais

Estratgias gerais ou
organizacionais

Estratgia de
Concentrao
(loja para diabticos)

Estratgia de
Crescimento
(Banco Ita e Unibanco
em 2008)

Estratgia de
Estabilidade
(empresas num cenrio
recessivo)

Estratgia
de Reduo
(GM em 2008)

Estratgias gerais ou
organizacionais

Estratgia de Crescimento:
a. Crescimento Interno
b. Integrao Vertical
c. Integrao Horizontal
d. Diversificao

Estratgias gerais ou
organizacionais

Estratgia de Reduo:
a. Rotatividade ou reviravolta
b. Desinvestimento
c. Liquidao

Classificao das Estratgias

Quanto a abrangncia:
a. Estratgias gerais ou
organizacionais
b. Estratgias de negcios
c. Estratgias funcionais

Estratgias de negcios

a. Estratgia de liderana de
custos
b. Estratgia de Diferenciao
c. Enfoque

Classificao das Estratgias

Quanto a abrangncia:
a. Estratgias gerais ou
organizacionais
b. Estratgias de negcios
c. Estratgias funcionais

Estratgias funcionais

a. rea funcional de pesquisa e

desenvolvimento
b. rea de produo
c. rea de finanas
d. rea de marketing
e. rea de Administrao de
Recursos Humanos

A Implantao de Estratgias
Se a empresa tem uma boa estratgia, mas
a implantao ruim Problema
Se a empresa tem uma estratgia ruim,
mas realiza uma boa implantao
Roleta-Russa
Se a empresa tem uma estratgia ruim e
no acerta na implantao Fracasso
Se a empresa tem uma boa estratgia e
realizao uma boa implantao
Sucesso

SUCESSO A TODOS!!!

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