Are You Ready?

1. HP Sudah Saudara
matikan/senyapkan
?
2. Laptop/pekerjaan
sudah Saudara
 BERFIKIR
KREATIF &
INOVATIF
OLEH : ENNI IRIANI

9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 2
 What is Change?

9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 3
 CH G
NG A AN
E CH
N G CEH
H A AN G
C
E CHANG E
GE

E A N G
C H
AN

A N C E
H
C E H AN
CH

G GE
9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 4
 Tujuan instruksional umum

Setelah mengikuti
pembelajaran ini
peserta diharapkan mampu
berfikir kreatif dan melakukan
inovasi dalam pengelolaan
kegiatan organisasi
pada unit instansinya
9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 5
 Tujuan instruksional khusus

1. Pengertian berfikir kreatif

dan inovatif;
2. Tehnik berfikir kreatif dan
inovatif;
3. Praktik berfikir kreatif dan
melakukan inovasi di
lingkungan kerja.
9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 6
MENGAPA PERLU INOVASI DI SEKTOR
PUBLIK?

9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 7
 8
APA ITU INOVASI?

9/26/2014

enni_iriani@yahoo.com
Proses memikirkan dan
mengimplementasikan suatu
gagasan yang memiliki unsur
kebaruan (novelty)
serta kemanfaatan (expediency)
-- LAN (2014) --
 VS

VS

VS
KREATIFITAS

INOVASI

9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 9
9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 10
KREATIFITAS
Hasil proses berfikir eksp
loratif terhadap keadaan
diluar realitas yang ada d
an menghasilkan ide-ide
yang luar biasa.
INOVASI
Proses aktifitas merealisa
sikan ide-ide yang baik/lu
ar biasa sehingga mengh
asilkan sesuatu yang ber
manfaat bagi orang lain.

Kreatifitas merupakan suatu aspek dari

inovasi.
Tujuan kreatifitas adalah eksplorasi dan
invensi/ penemuan, sedangkan tujuan
inovasi adalah transformasi/perubahan dan
9/26/2014
implementasi.
enni_iriani@yahoo.com 11
Apa itu inovasi pemerinta 12

han daerah?

9/26/2014

enni_iriani@yahoo.com
Semua bentuk PEMBAHARUA
N dalam penyelenggaraan ur
usan pemerintahan daerah
-- RUU Pemerintahan Daerah --
Area apa yang dapat di-inovasi? 13
8 Area Perubahan RB & seluruh dimensi organisasi

9/26/2014

enni_iriani@yahoo.com
Ancok (2012) OECD Windrum Bekkers,
(2005) (2008) Edelenbos &
Steijn (2011)
Proses Proses Proses

Metode Produk / Jasa

Produk Produk Konseptual Konseptual

Pelayanan Pelayanan Teknologi

Service Delivery

Kebijakan Kelembagaan

Struktur Org. Organisasi Organisasi/Adm Org./ Manaj.

Hubungan

Strategi
Pola Pikir
 Q & A tentang Inovasi

1. Apakah inovasi itu harus besar?

2. Apakah inovasi itu sulit dan kompleks?
3. Apakah inovasi itu perlu biaya tinggi dan mahal?
4. Apakah setiap perubahan itu pasti adalah inovasi?
5. Apakah inovasi hanya bisa berkembang di sector
swasta?
6. Apa syarat utama agar bisa berinovasi?
7. Apa yang menjadi factor penyebab kegagalan inovasi?
8. Bagaimana agar sebuah inovasi bisa berkelanjutan?
9. Bagaimana agar inovasi menjadi suatu system yang
terus berjalan?
10. Bagaimana peran pemimpin dalam inovasi?
9/26/2014 ENNI_IRIANI@YAHOO.COM 14
 TAHUKAH ANDA
BAGAIMANA
MELATIH
9/26/2014 KEMAMPUAN
enni_iriani@yahoo.com 15
 Copyright20032010,MichaelMichalko,AllRightsReserved

CREATIVE THINKING EXERCISES

By Michael Michalko
Spot The Genius

One of the many ways in which our mind attempts to make life easier is to solve the first
impression of the problem that it encounters. Like our first impressions of people, our
initial perspective on problems and situations are apt to be narrow and superficial. We see
no more than we've been enni_iriani@yahoo.com
9/26/2014 conditioned to see --- and stereotyped notions blockclear 16
visionand crowd out imagination. This happens without any alarms sounding, so we never
 Copyright20032010,MichaelMichalko,AllRightsReserved

CREATIVE THINKING EXERCISES

By Michael Michalko

DOOR

Creative thinkers look for a range of different

ways to conceptualize patterns of
multidimensional possibilities that lead to
breakthroughconceptsand values.

PROBLEM: There is a definite pattern to this

arrangement of designs. What is it? What is the
next figure in the
9/26/2014 pattern?
enni_iriani@yahoo.com 17
 Copyright20032010,MichaelMichalko,AllRightsReserved

CREATIVE THINKING EXERCISES

By Michael Michalko
UNDEFINED

Cognitive scientists understand the importance of perception

andpattern recognitionas a major component of creative
thinking. Russian scientist Mikhail Bongard created a
remarkable set of visual pattern recognition problems
where two classesenni_iriani@yahoo.com
9/26/2014
of figures are presented and you are 18
 Tips
Tips praktis
praktis

agar kita
bisa berfikir
agar kita
lebihbisa
kreatif
berfikir
dan inovatif
lebih kreatif
dan inovatif

9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 19
 Motivasi
untuk
Berfikir
Kreatif dan
Inovatif

9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 20
BAGAIMANA KREATIFITAS DAN
INOVASI PEMERINTAH DAERAH
DALAM PELAYANAN PUBLIK?

9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 21
agar mampu melakukan terobosan/inov

Pertanyaan. Jangan hanya

mengajukan pertanyaan yang
1 jelas. Lihatlah lebih dalam dan
jangan takut untuk memikirkan
kembali hal-hal mendasar tentang
visi, misi, tugas dan fungsi anda.

Peduli. Kepedulian tidak hanya berarti

memberikan pelayanan yang baik
2 kepada masyarakat. Kenali mereka
dengan sebaik mungkin. Pahami dan
dalami dengan sebaik-baiknya
9/26/2014
kehidupan orang-orang yang Anda
enni_iriani@yahoo.com 22
 Hubungkan. Temukan cara untuk
menyatukan konsep, masyarakat,
3 dan produk/jasa pelayanan.
Banyak terobosan besar
merupakan gabungan atau
campuran dari ide-ide yang ada.
Komitmen. Realisasikan ide Anda
secepat mungkin: ciptakan
4 sebuah prototipe dan segeralah uji
prototipe tersebut. Ini adalah satu-
satunya cara untuk mengetahui
apakah Anda sudah menyentuh
sesuatu yang benar-benar
unduh dari: Harvard Business Review http://hbr.org/web/management-tip/tips-on-innovation
9/26/2014
menjanjikan. enni_iriani@yahoo.com 23
 8 pilar
inovasi
diunduh dari http://www.thinkwithgoogle.com/articles/8-pillars-of-innovation.htm
enni_iriani@yahoo.com 9/26/2014 24
 Susan
Wojcicki,
Wakil
Presiden
Senior Berbagi dari
Bidang pengalaman Tahun
Periklanan tentang ke
(GOOGLE) bagaimana
Google Tahun
mempertahanka
n semangat
INOVASInya

9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 25
 1
Miliki Misi yang Benar-Benar Penting bagi
kehidupan masyarakat (Have a mission that
matters)
Misi GOOGLE, mengorganisir informasi
dunia agar bermanfaat dan dapat diakses
secara universal, memiliki potensi untuk
menyentuh banyak sisi kehidupan, dan
dipastikan bahwa seluruh pegawainya
merasa terkait pada misi tersebut dan
memiliki kewenangan untuk membantu
mencapainya. Contoh bentuk komitmen
pegawai terhadap misi: Alat Person Finder
didedikasikan oleh seorang pegawai dua
jam setelah musibah tsunami di Jepang.

Pertanyaan Introspektif: Bagaimana dengan

9/26/2014
Misi Anda? enni_iriani@yahoo.com 26
 2
Think Big but Start Small (Berfikirlah
yang besar/holistik tetapi mulailah
dari hal-hal kecil).
Bagaimanapun besarnya rencana,
setiap karyawan Google didorong
untuk segera bergerak dan turun
tangan memulainya dari sisi
manapun.

Pertanyaan Introspektif: Bagaimana

dengan Anda? Sudahkah melakukan
hal-hal yang kecil untuk mencapai
rencana besar anda untuk
9/26/2014 organisasi?
enni_iriani@yahoo.com 27
 3
Pertahankan Inovasi yang berkelanjutan bukan
Kesempurnaan yang instant (Strive for continual
innovation not instant perfection).
Proses pekerjaan yang terus berulang
seharusnya menjadi bahan pelajaran yang berarti
bagi setiap pegawai untuk terus memperbaiki
dan meningkatkan kualitas hasil kerjanya. Untuk
itu dibutuhkan umpan balik dari pengguna hasil
kerja dan respon yang cepat terhadap umpan
balik tersebut. Dengan berdasar pada data,
karyawan Google harus bekerja cepat, belajar
lebih cepat, dan mengambil langkah selanjutnya.

Pertanyaan Introspektif: Apakah Anda terus

berupaya memperbaiki hasil kerja ataukah cukup
puas dengan apa yang ada? Apakah Anda selalu
menindaklanjuti hasil evaluasi/umpan balik
9/26/2014 secara cepat?
enni_iriani@yahoo.com 28
 4
Temukan ide di berbagai tempat (Look
for ideas everywhere).
Ide-ide untuk peningkatan kinerja
harus diperoleh dari seluruh
stakeholder dengan berbagai
cara/metode, baik cara yang biasa
maupun yang tidak biasa. Metode
yang informal cenderung lebih efektif.

Pertanyaan Introspektif: Cara/Metode

apa saja yang sudah Anda lakukan
untuk menjaring ide-ide peningkatan
9/26/2014
kinerja? enni_iriani@yahoo.com 29
 5
Bagilah seluruh pengalaman dan informasi yang
kita miliki kepada seluruh pegawai (Share
Everything)
Seluruh pegawai Google dipastikan mengetahui
segala sesuatu yang sedang terjadi di perusahaan
dan memahami mengapa berbagai
keputusan/kebijakan ditetapkan. Dengan berbagi
informasi dan pengalaman, Anda mendorong
terjadinya diskusi, pertukaran dan re-interpretasi
ide-ide yang dapat mengarah pada hasil yang
inovatif dan tidak terduga.

Pertanyaan Introspektif: Sejauh manakah Anda

sudah berbagi informasi dan pengalaman dengan
pegawai/bawahan Anda? Fasilitas apa yang sudah
Anda sediakan untuk terjadinya proses
pembelajaran tersebut?
9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 30
 6
Mulailah dengan imajinasi/insting, kemudian
perkuat dengan data (Spark with imagination,
fuel with data)
Pimpinan Google memberikan waktu satu hari
penuh dalam seminggu kepada para
Insinyurnya untuk memikirkan dan sekaligus
melakukan sesuatu apapun yang mereka
mau/inginkan. Para Insinyur tersebut dituntut
untuk menguji imajinasi/insting mereka sendiri
dan mendukung keputusannya dengan data
yang memadai.

Pertanyaan Introspektif:
Pernahkah/mungkinkah Anda memanfaatkan
para "Pemikir" (para staf/pegawai yang idealis
dan berpengetahuan luas) di organisasi untuk
9/26/2014
memikirkan/ mencari
enni_iriani@yahoo.com
ide-ide perubahan yang 31
realistis dan terdukung data?
 7
Jadilah panggung pertunjukan (Be a
platform).
Google membuka peluang kepada
setiap penggunanya untuk
memanfaatkan produk-produknya
dan bebas mengembangkan ide
dengan menggunakan produk
tersebut.

Pertanyaan Introspektif: Adakah ide-

ide yang Anda/Instansi Anda
kembangkan menjadi inspirasi bagi
instansi lain?
9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 32
 8
Jangan pernah gagal untuk gagal (Never Fail to Fail).
Masyarakat pada umumnya akan cenderung
mengingat jasa atau keberhasilan kita dalam
memenuhi kebutuhan mereka, karena itu berikan
toleransi yang memadai untuk berbagai kegagalan
atau kesalahan, selama Anda/instansi Anda segera
belajar dari kesalahan/kegagalan tersebut dan
dengan cepat segera memperbaikinya.

Pertanyaan Introspektif: Apakah anda merasa siap

menanggung resiko atas kegagalan/kesalahan yang
dilakukan oleh Anda dan bawahan Anda?
Sejauhmana Anda telah memberi kebebasan kepada
bawahan untuk berkreasi meningkatkan kinerja
mereka?
9/26/2014 enni_iriani@yahoo.com 33