Universidad Nacional de Huancavelica

Facultad de Ciencias de Ingeniera

Departamento Acadmico de Ciencias Bsicas

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil

GERENCIA Y
ADMINISTRACION
Captulo 3:
Conceptos de
Constructibilidad
Estudiantes:
CCOYLLAR URRUCHI, Engels Vladimir
DUEAS CCORA, Jorge Vladimir
Docente: Ing. Freddy Martin Marrero Saucedo
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE
HUANCAVELICA
FACULTAD DE CIENCIAS DE
INGENIERIA
E.A.P DE CIVIL (HUANCAVELICA)

(CAPITULO 3)

CONCEPTOS DE
CONSTRUCTIBILIDAD
 INTRODUCCIN
El contruction industry insttute ha definido la constructibilidad como
<<El uso optimo del conocimiento Y experiencia de construccin en la
planificacin , diseo adquisiciones y manejo de operaciones de
construccin segn esto, es posible lograr grandes beneficios cuando
las personas con conocimiento y experiencia en construccin participan
desde muy temprano en el desarrollo de un proyecto

La participacin del conocimiento y experiencia constructora en todas

las actividades preliminares de un proyecto ayuda a una operacin mas
eficiente y eficaz en terreno , al hacer posible prever problemas que
pueden acontecer en la obra y tomar as las medidas que puedan
solucionarlos en forma anticipada, durante la etapa de diseo o
planificacin
 CONCEPTOS BSICOS
La planificacin conceptual implica definir requerimientos fundamentales y de ejecucin, evaluar la
factibilidad del proyecto y estudiar los criterios para la ingeniera preliminar.

Alta

Planificacin conceptual Capacidad para

infuenciar el costo

infuenciar el costo
final de un proyecto
Capacidad para

Diseo a lo largo de su ciclo

Adquisiciones

construccin

Puesto en marcha
baja
inicio Tiempo termino
 CONCEPTOS BSICOS
El estudio de la constructibilidad ha orientado en forma importante sus esfuerzos hacia las
etapas de diseo y adquisiciones ya que en ellas existen muchas oportunidades donde aplicar la
constructibilidad.

Los proyectos que promueven el uso de la constructibilidad tienen cuatro caractersticas

comunes :
1. El dueo y los contratantitas ( diseo y construccin )

2. Los administradores del proyecto (por parte del dueo contratistas )

3. Administradores que integran tempranamente la experiencia de construccin al

proyecto

4. Diseadores o proyectistas son receptivos a la implementacin de la constructibilidad

 ELEMENTOS DE MEJORAMIENTO DE LA CONSTRUCTIBILIDAD

Logro de
objetivos

Ingeniera
Compromiso
respectiva
ELEMENTOS DE
MEJORAMIENTOS
DE LA
CONSTRUCTIBILI
DAD

Integracin
temprana de Planificacin
la experiencia orientada a la
de construccin
construccin
3.3 CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD DURANTE LA
ETAPA DE PLANIFICACIN CONCEPTUAL
3.3 .1 LOS PROGRAMAS DE CONSTRUCTIBILIDAD FORMAN PARTE DE LOS PLANES DE EJECUC

En este concepto establece que si la constructibilidad es adoptada en un proyecto y se

tiene como objetivo aprovechar sus beneficios .

la implementacin de la constructibilidad puede significa la introduccin del cambio en

Muchas organizaciones y debe de ser bien planificado y administrada para que sea
realmente integrada.
Los programas de constructibilidad contribuyen a la efectiva ejecucin de un proyecto en lo
Siguientes aspectos:

1. Establecer las metas y objetivos del proyecto.

2. Aportando una manera lgica y sistemtica de integrar diseo y construccin.

3. Un mecanismo para obtener experiencia en construccin a medida que se necesita .

4. Mejorando la compresin del diseo por parte del personal de construccin.

3.3 .2 LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO INCORPORA EL CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA DE CONSTRUCCIN EN FORMA ACTIVA.

Esta dirigido a obtener beneficios de costo y plazo a travs de la inclusin de

personas con experiencia en construccin.

Un gran numero de factores puede afectar el costo y plazo de construccin algunos de

ellos son .

Disponibilidad de materiales

Disponibilidad de mano de obra

Costo de la mano de obra

Costo de transportes

Capacidad de la plana
La posibilidad de considerarlos adecuadamente es alta

Establecimientos de los objetivos del proyecto

Seleccin de mtodos de construccin

Seleccin de terreno

Anlisis de factibilidad del programa

Estimacin de rendimiento en terreno

Preparacin de estimacin y presupuesto

Desarrollo de la estrategia de contratacin

Determinacin de fuentes de recursos

 LA FUENTE Y CALIFICACIN DEL PERSONAL CON
3.3. 3
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DE CONSTRUCCIN,
VARIA SEGN LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS DE
CONTRATACIN .
En la preparacin de los planes de un proyecto el dueo debe establecer su
estrategia de contratacin de servicios .

sin embargo, ay que tener en cuenta que los distintos tipos de contratos existentes
aportan el conocimiento y experiencia en construccin en diferentes
condiciones y con diferentes oportunidades

contratista para el diseo y construccin

contratista como consultor de constructibilidad
administrador de construccin (construccin manager)
contratar a un profesional de construccin experimentado
3.3.4 LOS PROGRAMAS GENERALES DEL PROYECTO SON
SENSIBLES A LA CONSTRUCCIN
Este concepto establece el principio de que la fecha de termino de los proyectos y los
requerimientos de la fase de la construccin deberan serlos elementos centrales de un plan para
optimizar los costos y programas del proyecto.
La fase de planificacin conceptual establece una programacin para todo el proyecto, para
optimizar tiempo y costo en forma global, y lograr los plazos requeridos por el dueo.

3.3.5 LAS MODALIDADES DE DISEO BSICO TOMAN EN CUENTA

LOS PRINCIPALES MTODOS CONSTRUCTIVOS
Es posible lograr mtodos constructivos eficientes si estos son considerados como conductores del
diseo; es decir si son parte importante en el desarrollo de un diseo orientado a facilitar la
construccin, hacindola mas eficiente y econmica

3.3.6 LA DISTRIBUCIN DE LAS INSTALACIONES EN TERRENO

DEBEN PROMOVER UNA CONSTRUCCIN EFICIENTE
Propone el principio de que la eficiencia de la construccin es un criterio importante en la
distribucin, tanto de las instalaciones permanentes como de las temporales.
Una efectiva instalacin en terreno puede facilitar las actividades de construccin, reducir las
perdidas de productividad y reducir lis costos en muchas formas.
3.4 CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD DURANTE
EL DISEO Y ADQUISICIONES
3.4.1 LA COSTRUCTIBILIDAD DE UN PROYECTO SE MEJORA CUANDO LOS
PROGRAMAS DE DISEO Y ADQUISICIONES SON SENSIBLES A LA CONSTRUCCIN
La planificacin inicial o conceptual de proyectos deben buscar la optimizacin de todos los programas para lograr el mximo beneficio
global del proyecto. Esta optimizacin casi siempre esta centrada en aspectos de costos y plazos.

3.4.2 LOS DISEOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR UNA CONSTRUCCIN

EFICIENTE
Este concepto enfatiza la incorporacin de la constructibilidad en el esfuerzo de diseo.
Durante esta etapa, se generan planos y especificaciones en cada disciplina de diseo

3.4.3 LA CONSTRUCTIBILIDAD ES MEJORADA CUANDO EL DISEO DE

ELEMENTOS ES ESTANDARIZADO
La estandarizacin resulta con la ayuda de al administracin, a travs de loas esfuerzos del personal de diseo,
de la experiencia de construccin, etc. El plan de ejecucin del proyecto debe refejar un compromiso de
aplicacin de la estandarizacin, siempre que sea posible beneficiarse de sus ventajas.

3.4.4 LA CONSTRUCTIBILIDAD ES MEJORADA CUANDO LA EFICIENCIA

DE CONSTRUCCIN ES CONSIDERADA EN EL DESARROLLO DE
ESPECIFICACIONES
Este concepto discute el rol de la incorporacin del conocimiento de construccin en el desarrollo
de las especificaciones, ello puede contribuir significativamente a la generacin de especificaciones
que promovern la eficiencia de las operaciones de construccin en terreno.
La especificaciones son el medio principal por el cual el diseador comunica los detalles de diseo
al constructor y a los fabricantes
3.4.5 LOS PLANIFICACIN DEL PROYECTO INCORPORA EL
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DE CONSTRUCCIN DE FORMA
ACTIVA :
La modulacin o preensamblado es una forma de abordar la construccin de una obra,
corresponde al proceso en el cual barios materiales, componentes prefabricados y equipos
son unidos a una ubicacin remota para una subsecuente instalacin en terreno como una
sola unidad.
Condiciones Programa muy
adversas exigente

Condiciones Demanda del

competitivas Uso de mtodos dueo
especiales de
construccin en una
Tecnologa proyecto especifico Diseo modular
especializada o repetitivo

Condiciones
Ahorros
ventajosas de
potenciales
fabricacin
3.4.6 EL DISEO DE LOS PROYECTOS DEBE CONSIDERAR LA
ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL , MATERIALES Y EQUIPOS AL
LUGAR DE CONSTRUCCION :
La accesibilidad necesaria de trabajadores , materiales y equipos deben
ser consideradas en el diseo, efectos de una pobre accesibilidad pueden
ser factores provocando grandes demoras baja productividad y errores de
trabajo.

La accesibilidad pueden ser un problema en:

Proyectos en lugares cerrado

Trabajo en mucha altura

Sitios con ubicacin contigua a otros proyectos recin construidos

Trabajos en terrenos muy cercanos a antiguas construcciones

subterrneas
 3.4.7 LA CONSTRUCTIBILIDAD ES MEJORADA CUANDO EL
DISEO FACILITA LA CONSTRUCCIN BAJO CONDICIONES
CLIMTICAS ADVERSA

LOS PROYECTOS CONSTRUIDOS EN LOCALIDADES DONDE LAS CONDICIONES

CLIMTICAS SON ADVERSAS , INTRODUCEN RESTRICCIONES PARA EL DISEO Y
CONSTRUCCIN.

LOS DISEADORES DEBERN INVESTIGAR FORMAS MEDIANTE LOS CUALES LA

EXPOSICIN A TEMPERATURAS EXTREMAS O EFECTOS DE LA LLUVIA
(PARTICULARMENTE EN BARRO)PUEDEN SER MINIMIZADOS.
3.5 LA CONCEPTOS DE CONSTRUCCTIBILIDAD APLICABLES A LA ETAPA DE
CONSTRUCCION

3.5.1 LA CONSTRUCTIBILIDAD SE MEJORADA CUANDO SE USAN METODOS

INNOVADORES DE CONSTRUCCION

Un mtodo de construccin corresponde a la manera tcnica en que se utilizan

varios recursos de construccin. Un mtodo innovador es aquel mtodo que no es
considerado de practica comn y que presenta una representa una solucin creativa a
la dificultades que se presentan en terreno.

3.5.2 OTROS ASPECTOS QUE AYUDAN A LA CONSTRUCTIBILIDAD DE LAS

OPERACIONES DE TERRENO
Son los siguientes:

Desarrollar o adaptar herramientas y equipos cuando sea conveniente.

Asignar el recurso humano en forma efectiva, para aprovechar estandarizacin y
repeticin.
Usar los mtodos y materiales mas apropiados a las caractersticas y condiciones
de proyecto u obra.
Incorporar problemas potenciales en la planificacin y secuencia, planificando en
funcin en los riesgos identificados .
3.6 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE
CONSTRUCTIBILIDAD
El tamao de la compaa de o del proyecto no es una barrera para la
constructibilidad. Es igual valiosa en organizaciones grandes o pequeas. Los
programas de constructibilidad han demostrado que disminuyen los costos, sin
importar si es un proyecto grande o pequeo.
Mientras que un programa simple no se ajusta a todas las compaas por igual, existen
elementos comunes a todos los programas exitosos implementados a la fecha en otros
pases:
La existencia de una comunicacin clara del compromiso de la administracin
superior con la constructibilidad
Un ejecutivo o lder de la constructibilidad en el proyecto
La creacin de un programa corporativo permanente, junto con programas
particulares para cada proyecto
Una base de datos de lecciones aprendidas a nivel de empresa
Un programa de entrenamiento y capacitacin
Un mtodo sencillo de evaluacin y retroalimentacin
3.6.1 PROGRAMA PARA UNA EMPRESA
Al establecer un programa de constructibilidad, ya sea para una compaa grande o pequea, es
importante considerar las siguientes etapas para la implantacin:
AUTO EVALUACIN DE LA EMPRESA: Un paso preliminar importante para establecer un
programa es evaluar la situacin actual de la empresa en trminos de constructibilidad. Es
decir, es siempre conveniente conocer el punto de partida e identificar las principales
debilidades existentes.
POLTICAS: La administracin de la empresa debe plantear las polticas de la empresa en
cuanto a la constructibilidad, incluyendo al menos los siguientes elementos:
Resultados deseados
Fundamentacin
Nivel de compromiso
Definicin de responsabilidad
EJECUTIVO DE CONSTRUCTIBILIDAD: La constructibilidad se desarrolla mejor cuando es
patrocinada por un alto ejecutivo de la empresa que participe en el desarrollo de sus polticas.
No es necesario que realice la implementacin personalmente, pero es responsable de ver que
se haga de una manera efectiva y programada.
ORGANIZACIN:
Administracin de la constructibilidad: este administrador debe tener, en lo posible, un
gran conocimiento y experiencia en construccin. Su funcin debiera ser la coordinacin de
todos los esfuerzos de constructibilidad que se lleven a cabo en los proyectos importantes.
Encargado de bases de datos de constructibilidad: su funcin principal debiera ser la
creacin, mantencin y aplicacin de las lecciones aprendidas por la empresa
3.6.2 PROGRAMA A NIVEL DE PROYECTOS
La actitud mas importante de los dueos es la de asumir su responsabilidad en
relacin a incorporar la constructibilidad como una parte de la metodologa del
proyecto.
PROCESO DE INCORPORACIN DE LA CONSTRUCTIBILIDAD EN UN PROYECTO
Identificacin del contexto del
proyecto
Tipo y dueo
Objetivos
Requerimientos especiales
Ubicacin

Creacin del equipo del

proyecto Determinacin del esquema
Dueo involucrado contractual
Diseador receptivo Tipo y dueo
Participacin temprana de Objetivos
la experiencia de Requerimientos especiales
construccin Ubicacin

Preocuparse de la Implementar las mejoras de

constructibilidad constructibilidad
Situacin de apoyo Programa de
Compromiso con
constructibilidad
efectividad econmica Estudios
Uso de constructibilidad Planificacin previa a la
para el logro de los construccin
objetivos del proyecto Interface con diseo
revisin
 PROCEDIMIENTOS: Es necesario generar procedimientos para el funcionamiento operacional
de un programa de constructibilidad, incluyndose aquellos referidos a:
1. Funcin y estructura de la organizacin
2. Proceso de entrenamiento y capacitacin
3. Proceso de implementacin en las etapas tempranas de los proyectos
4. Proceso de revisin peridica de especificaciones y procedimientos de terreno
5. Proceso de evaluacin de la constructibilidad
6. Proceso de retroalimentacin para las lecciones aprendidas
7. Mantencin de bases de datos de lecciones aprendidas
EVALUACIN: Los administradores de los proyectos deben proveer evaluaciones peridicas de
efectividad del programa de constructibilidad.
BASE DE DATOS: Muchas organizaciones, grandes o pequeas, encuentran til desarrollar y
mantener un archivo de lecciones aprendidas de constructibilidad que tienen especial
relevancia en sus actividades.
Uno de los aspectos mas importantes dentro de este proceso es la clara determinacin de los objetivos
que se persiguen para el proyecto, ya que estos tienen importantes consecuencias para el diseo de la
construccin.
CONSECUENCIAS PARA EL DISEO Y LA CONSTRUCCIN DE DIFERENTES
OBJETIVOS DE UN PROYECTO
Objetivos del proyecto
Minimizacin del costo
Minimizacin del costo
Del ciclo de vida de la obra
Maximizacin de la confiabilidad,
funcionalidad y esttica
Minimizacin de la duracin del
proyecto
Requerimientos muy exigentes, tanto
tcnicos como de desempeo
Otros objetivos especiales(fujo de caja,
adquisiciones, etc)
Consecuencias para el diseo
Eficiencia en el diseo y uso de
materiales
Uso de materiales y practicas
estndares
Diseo para una operacin eficiente
nfasis en calidad y confiabilidad
Evaluacin de mas alternativas
Mayor detalles en requerimientos
Antecedentes conservadores para
el diseo
Aumento en coordinacin de
actividades concurrentes
Investigacin y desarrollo
Anlisis mas sofisticados
Menor uso de dselos tradicionales
Mayor atencin a la construccin
Niveles de recursos son alterados
Restricciones en operaciones de
Consecuencias para la
construccin
Sistema mas econmico
Optimizacin de programas
Mtodos eficientes
Aumento del costo de la
construccin
Estndares de calidad masa altos
Construccin de mayor calidad
Aumento de la construccin
Estndares de calidad masa altos
Construccin traslapada
nfasis en planificacin y
coordinacin
Anlisis y planificacin muy
detallados
Mtodos innovadores de
construccin
Mayor integracin con diseo
Puesta en marcha es una
experiencia distinta
Niveles de recursos alterados
Innovacin en programacin