EL

LIDERAZGO

Ian Guanoluiza
Liset QuinchigYuango
Vctor Robles
Omar Zumba
Marco Oa
Definicin
Conjunto de habilidades gerenciales
Influye en la personalidad de sus trabajadores
Hace mas llevadero el trabajo para conseguir las metas
Capacidades de: delegar, tomar iniciativa, incentivar,
dirigir, etc.
Tipos de Lideres
Lder carismtico: es el que tiene la
capacidad de generar entusiasmo. Es
elegido como lder por su manera de dar
entusiasmo a sus seguidores. Tienden a
creer ms en s mismos que en sus equipos
y esto genera problemas, de manera que
un proyecto o la organizacin entera
podran colapsar el da que el lder
abandone su equipo.
 Lder tradicional: es aquel que hereda el
poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo
familiar deliteque ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos:
unreinado
 PERFIL DE UN
LIDER
Todas las personas que no se distingan
por ser lderes natos y tengan la
responsabilidad de dirigir un negocio
debern aprender a desarrollar ciertas
cualidades y conocimientos que
conforman el perfil del lder
 Conocimientos
tecnolgicos.
Es indispensable un amplio
conocimiento del rea, de las
funciones, el producto y/o el servicio de
la empresa a dirigir, ya que difcilmente
se podr delegar autoridad o conseguir
el respeto y motivacin del personal si
no se domina el mbito de trabajo en
el que se desarrolla la funcin
directiva. Por otra parte, es
imprescindible mantenerse actualizado
para mejorar la calidad del producto o
servicio.
 Conocimientos
administrativos.
La aplicacin del proceso
administrativo es primordial para
afrontar la globalizacin. Ishikawa,
padre de la calidad total, opina que la
calidad empieza con educacin y
termina con educacin. Obviamente la
preparacin administrativa incluye
tambin conocimientos de tipo
humanstico para establecer el clima
organizacional ms adecuado, trabajar
en equipo y relacionarse con el
personal.
Competencia
s personales.
Visin.
Los grandes lderes estn
apasionados y comprometidos con
una visin que confiere sentido y
direccin a sus seguidores. Guiar,
impulsar y alcanzar son acciones
caractersticas de un lder con visin,
si no existe una visin no existir un
enfoque claro y consistente hacia
dnde dirigirse. La visin con
trascendencia es una de las mayores
responsabilidades de los lderes.
Autocontrol.
Consiste en el control de los
impulsos, en mantener la
serenidad, en actuar con
objetividad para inspirar
confianza a los subordinados.
El dominio de uno mismo
implica una gran disciplina
para no ser esclavo de los
impulsos y tener la capacidad
moral para ejercer la
autoridad.
Seguridad en s
mismo.
La confianza en s mismo nace de la
certeza del dominio propio y del
conocimiento del rea y de las
situaciones que se van a dirigir.
Obtener la confianza de los dems
requiere de la confianza en uno mismo.
Creatividad e iniciativa.
Una caracterstica
primordial en el lder es la
iniciativa. Tomar decisiones
acertadas, resolver
conflictos, establecer un
clima de trabajo que motive
a la gente y todas las
labores del empresario se
fundamentan en la facultad
de tener iniciativas que
proporcionen y faciliten el
logro de los objetivos de la
organizacin.
Sentido comn.
Si algo necesita un ejecutivo es sentido comn para
delegar y ejecutar correctamente, para adaptarse al
cambio, para tratar a su gente como le gustara que le
tratasen a l, para entender a los clientes para
establecer estructuras sencillas y realiza todas las
funciones del dirigente.
Actitud positiva.
El optimismo va de la mano con
una actitud positiva, lo que se
traduce en alegra, gentileza y
amabilidad para con los dems.
Un jefe dspota y pesimista
raramente conseguir el apoyo
de su gente. Uno de los factores
motivadores ms sencillos y
absolutamente gratuitos es la
sonrisa, que constituye el mejor
ingrediente para realizar bien el
trabajo y establecer un ambiente
de cordialidad y confianza.
Sinceridad,
justicia y lealtad.
Si la lealtad, la confianza y la
sinceridad de los empleados son
valores indispensables para el xito
de la empresa, es obvio que dichos
valores deben ser ejercidos por el
lder en su actitud y comportamiento
hacia la organizacin, los proveedores
y los clientes internos y externos. Una
conducta sincera y justa engendra en
el personal compromiso y lealtad
hacia la empresa.
LECCIONES DE
LIDERAZGO
 LECCIONES DE LIDERAZGO

SegnCollin Powell, muy pocas veces encontramos material que

aporte algunas cosas a nuestros principios y criterios, sin embargo
debemos reflexionar cada quien en nuestro nivel sobre nuestro
desempeo profesional que cada persona est obligada a realizar,
debemos tener presente que para tener xito tenemos que
conocer algunas lecciones de liderazgo que nos sern de mucha
utilidad en nuestra mbito laboral.
Ser lder implica diferir con las ideologas de la mayora esto
implica tener responsabilidad para argumentar y debatir para
inspirar seguridad.

Tener un buen liderazgo implica responsabilidad para el bienestar

del grupo.

Cuando sus empleados dejen de presentarle sus problemas, ese

da ha dejado de ser su lder.

Los lderes verdaderos se muestran accesibles y se ponen a su

disposicin.
Procure retar a los profesionales, no tenga miedo. Debe aprender
de los profesionales, bsquelos como sus socios, obsrvelos
detenidamente.

El liderazgo es solitario.

Sea usted el presidente o gerente general de una gran empresa, la

nica responsabilidad es nicamente suya, aun cuando motive la
participacin de sus empleados, la decisin que se tome
nicamente ser suya.
 AUTORIDAD

Los elementos de la autoridad son:

Mando. Ejercicio de la autoridad.

Delegacin. Consiste en la concesin de autoridad y

responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.
Formal. Surge de la posicin y jerarqua conferida por la
organizacin, es la que se recibe de un superior para ser ejercida
sobre otras personas.

Lineal. Es ejercida por un jefe sobre las personas que le reportan.

Funcional. Ejercida por uno o varios jefes sobre funciones

distintas.

Tcnica. Surge de los conocimientos especializados.

Personal. Proviene del carisma y la personalidad de la gente.

Delegacin

Aqu es donde se manifiesta claramente la esencia de la direccin

y el ejercicio de la autoridad, administrar es hacer a travs de
otros. Tambin es la concesin de autoridad y responsabilidad
para tomar y ejecutar decisiones.

Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, es

mejor por escrito, a fin de evitar conflictos.

Capacitar al personal en quien se va a delegar.

Establecer estndares de actuacin.

 Liderazgo democrtico.

Llamado tambin liderazgo

participativo, se caracteriza por crear
entusiasmo entre los trabajadores al
priorizar la participacin de todo le
grupo.

El lder promueve el dialogo para

tener en cuenta las opiniones del
grupo para tomar la decisin final.

DESVENTAJAS
VENTAJAS
Muchas veces no se puede
Este lder se gana al equipo
superar desacuerdos entre
porque los empleados
dos o mas partes del grupo y
contribuyen en el proceso de
el camino se hace mas lento
la decisin y se sienten parte
al momento de cumplir
de la empresa.
metas.
 Liderazgo transaccional.

Se basa en transacciones ,
es decir en procesos de
intercambio entre los lideres
y personal .

El personal recibe premios por su desempeo

laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen
las tareas.

Ventajas:
El lder crea estructuras claras
, donde queda bien definido lo
que quiere de su personal y
las recompensas que van a
recibir.
Desventajas:
Este liderazgo implica seguir
ciertas reglas y funciona en
momentos de estabilidad
pero cuando la situacin
cambia es complicado.
 Liderazgo transformacional.

Emplean niveles altos de comunicacin para

conseguir los objetivos y aporta una visin
de cambio que consiguen transmitir a los
empleados.

Ventajas:
Desventajas:
Motivan y aumentan la
Se concentra en cualidades
productividad del grupo .
intangibles como la visin
Poseen una fuerte visin y
,valores e ideas con el
personalidad.
propsito de crear relaciones
 CONCLUSIONES

Para que una empresa tenga

buenos resultados y pueda
continuar con la actividad es
necesario tener un buen lder
capaz de transmitir ciertas
caractersticas.
Cuando una persona distinta y con buenas
actitudes y aptitudes cumple el rol de lder ,la
empresa funciona de buena manera.

Cuando el lder es una persona negativa en diversos

aspectos ,la empresa no obtiene buenos resultados.
 MANDO Instrucciones:
Ejercicio Acciones a
de realizarse en
autorida situaciones de
d carcter
repetitivo

Ordenes: Se
realiza por
escrito, con
claridad y
precisin
 LIDERAZGO

Introduccin:

Un buen liderazgo puede mejorar el

rendimiento de los empleados y crea
beneficios a la empresa. Por el contrario
un lder negativo genera estrs y baja
autoestima en los subordinados.
 Liderazgo Laissez Faire
Francs Menor
Liderazgo Dejarlo cantidad de
delegativo ser control

Rinden de Empleados
manera con mayor
independie experiencia
nte
Ventajas DESVENTAJAS
La autonoma es No todos los
liberadora, mejora la empleados son
creatividad y ayuda a buenos a la hora de
sentirse satisfecho. asignarse sus propios
plazos.
 Liderazgo Autocrtico
El grupo no
El lder toma
participa en No existe
las
las debate
decisiones
decisiones

Solo se Es
obedece las unidireccion
directrices al
del lder
Ventajas DESVENTAJAS
Es bueno en lugares No se toma en
donde se toman cuenta la opinin de
decisiones rpidas los empleados y
estos son solo
personas q acatan
ordenes.