PROCESO DE FIJACION DE

OBJETIVOS
Integrantes:
Hiroshi Mori Figueroa 2009-33207
Alex Ticona Huaman 2010-34586
Wilson Zuiga Apomayta 2011-101046
Gustavo Paria Condori 2009-33186
 "Los resultados se obtienen al
explotar las oportunidades, no al
resolver los problemas
Peter Ferdinand Drucker
 INTRODUCCION
La APO surge como una exigencia dentro de la ciencia de la administracin ,
la que no permanece esttica sino que tiene un dinamismo continuo al buscar
su perfeccin; surge como un sistema contemporneo de direccin de los
negocios, que trata de solucionar hondamente los tradicionales enfoques de
como obtener resultados de mxima eficiencia. Dirigir por objetivos y controlar
por resultados comprende la necesidad de sealar con toda precisin cuales
son los objetivos y resultados que se procuran alcanzar, asi como establecer
el control y la vigilancia de las actividades por desarrollar para alcanzarlos.
Administracin por Objetivos (APO),
Tambin denominada direccin por objetivos, es un proceso de
definicin de objetivos dentro de una organizacin por el que los
directivos y los empleados estn de acuerdo con los objetivos y
entiendan lo que tienen que hacer en la organizacin con el fin de
alcanzarlos (fue popularizado por Peter Drucker en su libro de 1954 The
Practice of Management)
 Administracin por Objetivos (APO)

La base de este sistema actual de direccin de negocios es conseguir que

todos los ejecutivos se incorporen a la accin de fijar sus propios objetivos
y a controlar los resultados obtenidos, y con esta estrategia elevar su
cometido administrativo en beneficio del desarrollo y progreso de su
empresa. (George S. Odiorne)
Entonces se dira..
Es una tcnica participativa de la planeacin y evaluacin, a travs de la cual
superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.
Establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado
periodo de tiempo y en trminos cuantitativos, dimensionando. Hacen
seguimientos sistemticamente del desempeo (control) procedimientos a las
correcciones necesarias o las respectivas contribuciones (metas). (INACAP)
Quin fue el creador de APO?
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de
noviembre de 1909-Claremont, 11 de
noviembre de 2005) fue un abogado y
tratadista austriaco, considerado el mayor
filsofo de la administracin (tambin
conocida como management) del siglo
XX. Fue autor de ms de 35 libros, y sus
ideas fueron decisivas en la creacin de la
Corporacin Moderna. Drucker escribi
mltiples obras reconocidas a nivel
mundial sobre temas referentes a la
gestin de las organizaciones, sistemas
de informacin y sociedad del
conocimiento, rea en la cual es
reconocido como padre y mentor.
(Mendoza Velasco Raymundo)
IDENTIFICACIN DE NECESIDADES Y/O
PROBLEMAS
Una necesidad para una persona es una sensacin de carencia unida al
deseo de satisfacerla

1.- Establecer un conjunto de criterios para evaluar la

oportunidad, incluirn factores cuantitativos y
cualitativos.
2.- Listar las suposiciones que sern la base de cada
oportunidad.
3.- Recabar datos e informacin sobre cada
oportunidad.
4.- Evaluar las oportunidades a partir de los criterios.
Un problema suele ser un asunto del que se espera
una solucin, aunque sta dista de ser obvia.

Para identificarlo es necesario

encontrar todos los elementos
importantes: aquellos que estn
presentes( lo que tenemos) y
aquellos que estn ausentes ( lo
que deseamos).
DETERMINACIN POR OBJETIVOS
Los gerentes de una organizacin establecen metas para
sus administraciones que deben ser cuantificables
complejas relevantes y compatibles.
 DETERMINACIN POR OBJETIVOS

En la fijacin de los objetivos deben considerarse:

Los propsitos del individuo en donde ejercern el liderazgo
Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.
Los subordinados y funcionarios tienen necesidades personales.
Los objetivos y las metas personales no son siempre idnticos a los
objetivos y metas de la empresa.
ELEMENTO MOTOR DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Estas cuatro funciones fundamentales constituyen el proceso de la
administracin:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Ejecucin
Control
 ELEMENTO MOTOR DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Una expresin sumaria de estas funciones

fundamentales de la administracin es: La
planeacin, para determinar los objetivos
y los cursos de accin que van a seguirse;
la organizacin para distribuir el trabajo
entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones
necesarias; la direccin para mantener en
buen funcionamiento: la ejecucin por los
miembros del grupo para que lleven a
cabo las tareas prescritas con voluntad y
entusiasmo y el control de las actividades
para que se conformen con los planes.
PROCESO DE FIJACION DE OBJETIVOS

Este proceso comienza en la alta direccin (directorio) con el

establecimiento de objetivos preliminares entonces los gerentes generales
fijan mejorar la misin y las metas de la organizacin.
Luego los subordinados en coordinacin con los jefes fija los objetivos de
cada departamento en este caso pueden haber objetivos verificables y
objetivos verificables. (Apuntes de cuaderno).
ESQUEMA DEL APO
El APO funciona sujeta al esquema siguiente:

Primero:
El gerente y el subordinado se renen, discuten, negocian y, en
conjunto, formulan los objetivos del desempeo del subordinado.
Juntos negocian los objetivos, las metas y los resultados. Los
objetivos son formulados de forma consensual y participativa.
(Idalberto Chiavenato)
Segundo:
A partir de ese punto, el gerente se compromete a proporcionar el apoyo, la
direccin y los recursos necesarios para el subordinado trabaje con eficacia
para alcanzar los objetivos. El gerente exige resultados y garantiza los
medios y los recursos(capacitacin, habilidades, equipo, etc.) para que el
subordinado pueda alcanzarlos.
Tercero :
El subordinado se pone a trabajar para alcanzar las metas y exige los
medios y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos
Cuarto :
Peridicamente, el gerente y el subordinado se renen para evaluar juntos
los resultados y comprobar si se han alcanzado los objetivos.
Quinto :
A partir de la evaluacin conjunta, reinician el proceso y redimensionan o
reevalan los objetivos, los medios y los recursos necesarios.
ESQUEMA
 CONCLUSIONES
Entendimos que definidamente la Administracin por Objetivo ayuda a
superar muchos de los problemas crnicos de los administradores y
profesionales de una empresa con futuro.
 BIBLIOGRAFIA
Principios de APO Cauhtemoc Vasquez Martinez 1998
Administracin por objetivos: Nuevo sistema para la direccin George S.
Odiorne.
Proceso de APO INACAP 2005.
Administracin por objetivos - Mendoza Velasco Raymundo UNAM
2002.
Administracin de Minas (Apuntes) Ing. Zenon Sarmiento Meja 2017.
Teora General de la Administracin Idalberto Chiavenato Mc Graw Hill -
2014
Proceso de fijacin de objetivos
Se inicia en la cspide de la organizacin(directorio) y tiene el respaldo activo
del gerente general que es quien dirige esta, ya que comienza en la alta
direccin el establecimiento de objetivos preliminares, entonces los gerentes
generales fijan mejorar la misin y las metas de la organizacin.
Establecimiento de objetivos preliminares
Estos lo establecen el gerente general quien determina lo que se percibe
como la misin y las metas ms importantes de la organizacin en el futuro.
La mayora de los objetivos se fijan de forma tal que coincidan con el
presupuesto anual o un proyecto importante.
 Establecimiento de objetivos preliminares

A medida que se desciende por la organizacin, el tiempo fijado para el

cumplimiento de metas tiende a disminuir. Estos son los objetivos
preliminares ya que son juicios de lo que se puede y debe lograr la
empresa en un tiempo determinado.
 Establecimiento de objetivos preliminares

Esas metas son susceptibles y tentativas de ser cambiadas, mientras

tanto los subordinados realizan toda la cadena de objetivos verificables.