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Brinda informacin importante para generar, adquirir, retener y satisfacer a los clientes, obtener
cuota de mercado, rentabilidad, etc. En general se tratar de obtener datos de los clientes
mediante encuestas y entrevistas relativas a los siguientes:
Tiempo.
Calidad.
Rendimiento y servicio.
Costo.
Perspectiva de Procesos Internos
de Negocio
Para alcanzar los objetivos de clientes y financieros es necesario
realizar con excelencia ciertos procesos que dan vida a la empresa.
Se distinguen cuatro tipos de procesos:
Procesos de operaciones
Procesos de gestin de clientes.
Procesos de innovacin.
Procesos relacionados con el medio ambiente y la comunidad.
Perspectiva de Formacin y
Crecimiento
Es la perspectiva donde ms tiene que ponerse atencin, sobre todo si piensan
obtenerse resultados constantes a largo plazo. Aqu se identifica la infraestructura
necesaria para crear valor a largo plazo. Hay que lograr formacin y crecimiento
en 3 reas: personas, sistemas y clima organizacional. Normalmente son intangibles,
pues son identificadores relacionados con capacitacin a personas, software o
desarrollos, mquinas e instalaciones, tecnologa y todo lo que hay que potenciar
para alcanzar los objetivos de las perspectivas anteriores.
Cmo se usa?
La filosofa principal para sugerir perspectivas de indicadores es que todos ellos,
en perfecto balance, abarcan casi la totalidad de los indicadores necesarios
para monitorear la empresa; la pregunta es cmo vincular las distintas
perspectivas.
Implementacin del BSC
Puede ser estructurado en seis etapas: