LAS REAS FUNCIONALES

DE LA ADMINISTRACIN
 REAS FUNCIONALES

Son los campos de actuacin profesional de los

licenciados en administracin, los cuales estn en
relacin directa con las funciones bsicas que
realiza la empresa
a fin de lograr sus objetivos; comprenden
actividades, funciones y labores homogneas y en
interaccin, las ms usuales son:
 INGENIERA DE PRODUCTO: se ocupa
del desarrollo, diseo tcnico y de formular
las especificaciones de los bienes y servicios
que produce la empresa.
TIENE POR OBJETO INGENIERA DE PLANTA, se refiere a la
LA
TRANSFORMACIN
instalacin o construccin y del
O GENERACIN DE mantenimiento de todas las instalaciones
RECURSOS EN relacionadas con la actividad productiva,
BIENES O participando tambin en su diseo y
SERVICIOS seleccin.
INGENIERA INDUSTRIAL, define los
procesos de produccin y el estudio del
funcionamiento de la planta.
ABASTECIMIENTO.- Control de los
insumos
FABRICACIN
CONTROL DE LA CALIDAD
 REAS FUNCIONALES
RECURSOS HUMANOS
SE INTEGRA POR LAS PERSONAS DISTRIBUIDAS EN NIVELES
JERRQUICOS QUE EN FORMA COORDINADA MANEJAN LOS RECURSOS
DE UNA ORGANIZACIN A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS

CONTRATACIN Y EMPLEO
CAPACITACIN Y DESARROLLO

ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

RELACIONES LABORALES
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
COMPENSACIONES Y MECANISMOS DE PAGO
HIGIENE Y SEGURIDAD
PLANEACIN DERECURSOS HUMANOS
EVALUACIN DE RECURSOS HUMANOS
REA QUE CONTEMPLA LAS
TCNICAS Y MTODOS EN EL
MANEJO DEL CAPITAL
EXTERNO E INTERNO
NECESARIO DEL
FUNCIONAMIENTO DE LA
ENTIDAD
PRINCIPALES ERRORES
POR LOS QUE
FRACASA UNA EMPRESA

MALA ADMINISTRACIN
FRAUDE
INCOMPETENCIA

COMPETENCIA
INFLACIN
RECESIN ECONMICA
ASPECTOS LEGALES

TEMBLORES
DESASTRES INCENDIOS
OTROS FENMENOS
NATURALES
 LOS RECURSOS
DE LAS
ORGANIZACIONES

MUEBLES
BIENES CON QUE INMUEBLES
CUENTA LA RECURSOS
MATERIALES
ORGANIZACIN FINANCIEROS

TODA PERSONA QUE DIRECTIVOS

HUMANOS MANDOS
LABORA EN LA
ORGANIZACIN MEDIOS
OPERATIVOS

TCNICOS CONSTITUIDOS POR EL ASPECTO LOGSTICO DE

LAS REAS DE TODA LA EMPRESA
 VALORES INSTITUCIONALES
ORGANISMOS SOCIALES

Relativos a aspectos monetarios y

Econmicos de distribucin de tiempo y otras
cosas inmateriales.

Contribuyen al bienestar de la
Sociales comunidad suministrando diversos
medios

Buscan mejorar y optimizar los

Tcnicos mecanismos tcnicos y tecnolgicos
para mejorar la calidad de bienes y
servicios
 FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Buscar, atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes posibles destacando que cuando se presente una vacante,
deber recurrirse primero al personal que ya est laborando dentro de la organizacin

SELECCION Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para elegir a aqul que pueda desarrollar el desempeo
del un puesto tanto personal como dentro de la organizacin. Para que exista una seleccin objetiva se utilizan
tcnicas como el anlisis de puestos, pruebas psicotcnicas, encuestas socioeconmicas, etc.

INDUCCIN Familiarizar al nuevo trabajador con la institucin para lograr su rpida identificacin con la organizacin y los
grupos sociales que existen dentro de ella.

SALARIOS Remunerar justa y equitativamente a los trabajadores de acuerdo a su eficiencia, esfuerzo, responsabilidad y
condiciones de cada trabajo creando tabulares de valuacin de puestos

CAPACITACION Y Desarrollar al trabajador mediante su potencialidad, oportunidad de un desarrollo de habilidades y tcnicas en el

ADIESTRAMIENTO desempeo de sus actividades, para lograr que este ocupe puestos de nivel ms alto sin olvidar su mejor
desempeo

COMUNICACION Destacar sistemas, medios y ambiente extrnsecos apropiados para el desarrollo de ideas e intercambio de
informacin dentro de la organizacin

HIGIENE Y Mantener las instalaciones en condiciones perfectas, salubres, desarrollando un programa para prevenir los
SEGURIDAD accidentes de trabajo, establecer medidas de higiene y seguridad

CONTRATO Establecer acuerdos con los representantes legales de los trabajadores para el desarrollo en la mejor forma posible
COLECTIVO de ellos mismos mediante un trabajo coordinado

MOTIVACION DE Desarrollar y guiar las actividades del personal mediante tcnicas de motivacin para obtener una realizacin
PERSONAL integral e institucional
FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIN

Presiones
del
superior
Estados de Influencias
energa de los
interna compaeros

Individuo
Condiciones en la Sistemas
ambientales organizacin personales

Programas de Cambios
entrenamiento en la
Demandas
y desarrollo tecnologa
de
la familia
CUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADO

MACRO
AMBIENTE AMBIENTE AMBIENTE .
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL EXTERNO EXTERNO .
* Coyuntura econmica
EMPLEADO * Sistemas de rganos * Mercado de trabajo
poltica y social
* Sistemas de cargos * Otras empresas
* Tareas y atribuciones * Legislacin
* Oportunidades
* Oportunidades * Tecnologa
* Informaciones
* Cultura
COMPOSICIN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO DE UNA
SUBUNIDAD DE ORGANIZACIN

Entradas Salidas

Retiro no voluntario

Retiros por la
empresa

Muertes
Fuerza
Nuevas admisiones de Jubilaciones
trabajo
Transferencias de de una Transferencias para
subunidad
Promociones de de Promociones para
organizacin
Retorno de Licencias
separaciones
Separaciones por
docencia

Otras separaciones
FACTORES DE PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS

Volumen de Cambios
produccin tecnolgicos

Factores
de previsin
de recursos
humanos

Condiciones de Planteamiento
oferta y demanda de carreras
CLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOS

DETERMINANTES RESULTADOS

Beneficios Ausentismo
Relaciones superior-subordinado Accidentes
Incentivos Huelgas
Participacin Horas extras
Polticas CLIMA Calidad
Procedimientos Y Saboteos
Reglas MORAL Atrasos
Seguridad Rotacin
Servicios Costos
Salarios Paros de trabajo
El trabajo en s Robos
Condiciones de trabajo
FRASE

Cuando t innovas, debes estar preparado para

que cualquiera te diga que ests loco Larry Ellison,
fundador de Oracle.