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Estrategia de Negocios
Presenta: Pedro Aguilar Araujo
Maximiliano Alfredo Camacho Ros
Osvaldo Cano Meza
Joshua Emmanuel Vera Beltrn
Kevin Israel Aguilar Rivero
Gerardo Zarco Alcalde
Esther Mendoza Miguel
Impacto de los Sistemas de Informacin sobre
las Organizaciones y Empresas de Negocios
Impactos Econmicos
Desde el punto de vista de la economa, la TI cambia tanto los costos
relativos del capital como los de la informacin. La tecnologa de los
sistemas de informacin se puede ver como un factor de produccin
sustituible por capital y mano de obra tradicionales (Laudon, 1990).
La TI tambin afecta de manera obvia al costo y la calidad de la informacin,
adems de cambiar su economa. La tecnologa de la informacin ayuda a las
empresas a contraer su tamao, ya que puede reducir los costos de las
transacciones: que son en los que incurre una empresa al comprar en el
mercado lo que no puede fabricar por s misma.
La tecnologa de la informacin, en especial el uso de las redes, puede ayudar a las
empresas a reducir el costo de participacin en el mercado (costos de transaccin), lo
cual hace que valga la pena para las empresas realizar contratos con proveedores
externos en vez de usar recursos internos.
Se dice que a las empresas que les va mejor que otras tienen una ventaja
competitiva sobre las dems: o tienen acceso a recursos especiales y las
dems no, o pueden utilizar los medios disponibles en forma comn con
ms eficiencia.
MODELO DE PORTER
Es el modelo ms utilizado para comprender la ventaja competitiva.
Este modelo proporciona una visin general de la empresa, sus competidores y el
ambiente de esta.
Trata sobre el entorno de negocios general de la empresa.
Existen cinco fuerzas que fan forma al destino de la empresa.
Competidores tradicionales
Nuevos participantes en el mercado
Productos y servicios sustitutos
Clientes
Proveedores.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACION PARA LIDIAR CON
LAS FUERZAS COMPETITIVAS