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Integrantes:
- Iris Narro Obando.
- Wendy Castillo Mallqui.
- Sharon Mont Chvez.
- Milagros Zambrano.
Antecedentes
Sr. Hernndez, Gerente General, fundador, director y socio
ms importante.
Casa Ferrand se dedicaba a la comercializacin de regalos
finos.
Mantena una variedad de 2000 productos (tems) diferentes
en simultneo.
Manejaba polticas de stocks mnimos.
Su gestin de compras estaba basada en la experiencia y no
en un estudio adecuado de costos.
Contrat un Gerente de logstica capacitado y con
experiencia en el rea, Brisell Arias.
Tena un nico proveedor: Don Francisco, su relacin era
amical.
Problemtica
No haba control de los costos
No se sabia si la alternativa usada era la adecuada.
No se conoca cunto era el costo de fabricacin de cada
producto.
La empresa no evalu la importancia de fortalecer el rea
logstica.
No contaba con una lista de proveedores para su
negociacin.
Los proveedores fueron seleccionados por el gerente
general y Brisell no tenia poder de negociacin.
Se desconoca la relacin de inventarios y el nivel correcto
del producto que debera dar rentabilidad a la empresa.
Anlisis
El dueo de Ferrand, el seor Fernndez usaba el criterio de una
economa domestica es decir, se compraba solo lo que se iba
necesitando para no tener dinero inmovilizado en forma de inventario.
Haba desarrollado relaciones amicales de muchos aos con sus
proveedores.
Ferrand no evalu la importancia de fortalecer el rea logstica
debilitndose por la compras no adecuadas en precio y volumen ni
modific sus especificaciones en compras, sus los lotes de compra no
fueron necesariamente los ptimos.
Por consiguiente, no analiz el costo adicional que generaba el
proveedor por los pedidos pequeos (arranque y despacho).
Aunque tena deficiencias en el rea logstica, la empresa contaba con
prestigio.
DATOS ACTUALES