e) PROCESO ENTROPICO

Es una fuerza que impulsa a destruir el orden establecido

Orden Desorden - Caos

FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
1.-Gerente de la Zona Norte
4.- Rechazo de la comunidad a la
ejerce sus funciones orientado
farmacia del pueblo asignndole
a las tareas y no a las personas.
factores negativos de
funcionamiento.
2.- Gerente de la Zona Central
ejerce un liderazgo Laizzer faire,
5.-Al lograr estabilidad tiende a
ignorando los malos tratos del
estancarse en comparacin con
personal.
la competencia.
3.- Ausencia de unidad de
mando afecta al cargo de
contador desencadenando
rotacin de personal.
 PROCESO NEGUENTROPICO
f) Capacidad de adaptacin e innovacin de la Organizacin a
su entorno para permanecer en el mercado.

FACTORES INTERNOS
1.- Visualizacin de los dueos
para dar un salto y crecer.
2.- Cambio de la Estructura
organizacional por ampliacin de
productos en el mercado.
Ignorar el proceso entrpico y
Guenentrpico, dificulta la
permanencia de la organizacin en el
mercado.
FACTORES EXTERNOS
3.- Utilizacin de medios
publicitarios, audiovisuales e
impresos para lograr aceptacin
del pblico.
4.- Ampliacin en la venta de
medicamentos a productos de
cuidado personal.
5.- Bsqueda de inversionista
para concretar el crecimiento de
la organizacin.
g) TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se sugiere
ESTRUCTURA MATRICIAL POR
ESTRUCTURA SIMPLE
PRODUCTO

Permite asignar personal especializado al

Empresa familiar rea de medicamentos y cuidado
Personal

Escasa departamentalizacin
Mayor posibilidad de cumplimiento
de objetivos de produccin
El directorio ejerce la
autoridad
La descentralizacin permite toma de
decisiones de acuerdo a la realidad de
Organizacin plana con 3 cada zona
niveles verticales
Las decisiones son tomadas
por los dueos Estructura organizacional simple frente al cambio
provocara dificultades
El sistema contable llega
directamente al directorio
 DINAMICA COMUNICACIONAL

COMUNICACIN COMUNICACIN
INTERPERSONAL DIRECCION DE LA
ORGANIZACIONAL
COMUNICACION
Oral
Canales
Reuniones de la formales
Direccin haca abajo
maana Grupos
pequeos
Los gerentes Directorio cadena
viajaban cada 3
meses a las oficinas
Jefe Zonal Rumores
centrales

Los directores
viajaban una vez al Jefe de Local Jefes
de
ao a cada zona Comunicacin
sucurs
Personal de Operaciones electrnica al
Escrita

Boletn anual con Frente a una dificultad en los

noticias niveles inferiores, los niveles
superiores no se enteran.
MARCO TEORICO