ARBOL DE CAUSAS

METODOLOGIA DE INVETIGACIN
INGENIERIA EN PREVENCIN DE RIESGOS
DOCENTE: Astrid Palena G.

INTREGANDTES:
Yonathan Bustamante Victor Reinoso
Yessica Cea Allan Salazar
Rodrigo Cornejo Victoria Venegas
 INTRODUCCIN
El siguiente informe presenta el Mtodo rbol de Causas, el cual ser analizado en profundidad, en
cuanto a que concite, historia, como aplicarlo y la utilizacin en un caso prctico de investigacin de
Accidentes de Trabajo.
La investigacin de accidentes de trabajo se encuentra enfocada en detectar las causas de dieron lugar
a dicha situacin (accidente).
 HISTORIA
El mtodo investigativo tiene sus orgenes en el ao
1960, impulsada por la comunidad Europea del Carbn
y del Acero CECA, principalmente n pases como
Alemania, Blgica, Francia, Italia, Luxemburgo y
Holanda.
 QUE ES EL RBOL DE CAUSAS?

Es una metodologa de anlisis profundo post

acontecimiento, que plasmada en un esquema grfico, el cual
ayuda a evidenciar y evaluar de mejor manera la relacin
entre los hechos que han contribuido a la ocurrencia de un
acontecimiento determinado.
Responde a las preguntas, Qu tuvo que suceder para que
este accidente o incidente laboral se materializara?
 USO DEL RBOL DE CAUSAS

La metodologa del rbol de Causa se utiliza para profundizar

en el anlisis de las causas de los accidentes, y determinar los
factores que es preciso eliminar o controlar.
El mencionado mtodo , refleja grficamente todos los
hechos recogidos y las relaciones existentes entre ellos.
Para utilizar este mtodo NO debemos buscar Culpables
sino los motivos reales que desencadenaron la perdida.
Su finalidad es busca las causas desde el incidente para
detectar las posibles fallas que puedan desencadenar en un
accidente y de este modo eliminar los riesgos en su fuente.
COMO SE APLICA EL LA MATODOLOGA DEL
RBOL DE CAUSAS?
Primero: se debe realizar una recopilacin de datos (causas y
no culpables).
Segundo: creando un cuadro de informativo donde se
explique el significado de cada forma, color y lnea
conductora, es que se puede desarrollar de manera grfica
esta metodologa y aplicar de manera correcta y lo ms
completa posible esta metodologa.
 METODOLOGA DE INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES: ETAPAS
PRIMERA ETAPA - Recoleccin de la informacin.
Desde el momento en que sucede un accidente, debemos realizar la recopilacin precisa de todos
los datos necesarios para determinar la raz del problema. Para lograr tal propsito, se expone toda
la informacin detallada de lo acontecido.

Inspecciones del lugar y evidencias:

Evidencias Transitorias
Fotos
Recoleccin de objetos fsicos
Entrevistas
Recoleccin de la informacin de base
Revisin del registro de procedimientos
 ETAPAS
SEGUNDA ETAPA Construccin del
rbol de Causas.
Para la reconstruccin de este mtodo
utilizaremos los siguientes elementos:
Hechos, Hecho Permanente, Causa
relevante, Vinculacin, Vinculacin
Aparente, Variable o situacin.
Con toda la informacin recopilada se
arma una especie de cadena en la que se
van desprendiendo las anomalas que se
pudieron haber presentado dentro de la
empresa para haber llegado al accidente
o incidente en cuestin.
Se deben ordenar los hechos desde el
ultimo hasta el primero, esto podr
evidenciar si las causas fueron actos y/o
condiciones inseguras las cuales dieron
origen al accidente.
 ETAPAS
TERCER ETAPA Gestin de la Informacin.
Elaboracin de los mtodos de control de las causas ya detectadas.
Los datos procedentes del rbol de causas se pueden explotar
interviniendo en dos niveles:
a) Elaborando una serie de medidas correctoras: buscan
prevenir de manera inmediata y directa las causas que han
provocado el accidente.
b) Elaborando una serie de medidas preventivas generalizadas
al conjunto de todas las situaciones de trabajo de la empresa.
 ANTECEDENTES DEL ACCIDENTE

A las 16:30 hrs aproximadamente, Yoel Alexander Len Gonzalez se encontraba realizando sus
labores habituales de orden de vigas metlicas, para ser izadas por camin pluma. El lugar
donde se encontraba era el sector de acopio de material en la obra, el Sr Len sube al camin en
el lugar donde va la carga, su intencin fue intervenir el brazo hidrulico del vehculo y as
facilitar el orden del material, una que consider que la carga estaba lista para ser levantada,
realiza seal al operador para que proceda al izaje, en ese momento deja su mano derecha
sobre la carga, al momento en que entra en funcionamiento la pluma, dedo anular y meique de
la mano que mantena sobre la carga sufren fractura expuesta con prdida del pulpejo del dedo
anular.
Despus de haber sucedido el accidente se procede a trasladar al trabajador a la mutual para
que fuera atendido por profesionales de salud.
FOTOGRAFIAS DEL ACCIDENTE
Gestin de la informacin
Segunda Etapa
Primera Etapa
1) Fractura expuesta en dedo meique y anular de mano derecha y
prdida de pulpejo en dedo anular de la misma mano.
2) Aprisionamiento de dedos por maniobra de gra de camin pluma.
3) Acomodamiento manual de carga en camin gra.
4) Tarea de carga e camin gra.
5) Procedimiento de trabajo seguro poco especfico.
6) El trabajador afectado da aviso para movimiento de brazo hidrulico.
7) El trabajador sube al camin, precisamente a la zona de carga.
8) Falta de entrenamiento y capacitacin al equipo de trabajo
9) El trabajador deja su mano apoyada en el brazo hidrulico.
 MEDIDAS PREVENTIVAS
Tercera Etapa
Revisin del procedimiento de trabajo seguro para la
operacin de Gras y Accesorios de Levante, que
indique los riesgos asociados a la operacin, carga y
descarga de materiales.
Cubrir las partes mviles necesarias y posibles para
evitar al atrapamiento de extremidades.
Sealizar y delimitar las zonas de operacin utilizando
conos o cinta segmentada.
Integrar como norma preventiva, que los operarios
ajenos a la operacin deben estar alejados a ms de
tres metros.
Capacitar a todos los trabajadores que interacten en
la operacin de carga y descarga.
Integrar la sealizacin de Peligro carga suspendida.
Identificar las zonas o punto de atrapamiento en el
brazo hidrulico.
 CONCLUSIN
Para terminar de gestionar la investigacin de manera correcta se deber aplicar las
medidas correctivas necesarias para que el evento no deseado se vuelva a manifestar,
aquellas que minimicen los riesgos y todas las requeridas para proteger a los trabajadores.

La metodologa del rbol de Causas es un mtodo y como tal requiere:

Una aplicacin sistemtica, es decir un anlisis paso a paso en cada una de sus etapas.
Una formacin especfica, y
Una lgica de pensamiento distinta a la utilizada habitualmente.
MUCHAS GRACIAS