RECURSOS

HUMANOS.
C
FUNCIN DE EMPLEO.
Esta funcin tiene como objetivo proveer a la empresa de los recursos humanos
idneos en base a una adecuada planeacin, tanto en cantidad como en calidad,
para desarrollar todos los procesos del negocio.

Comprende la ejecucin de los procesos

siguientes:
1.-Reclutamiento:
consiste buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se
presenten.
En el reclutamiento puede haber internos o externos.
1. Externos:
Son aquellos que se enteran del empleo por
Carteles
Reclutamiento interno y externo.
1.-Internos:
Son aquellos que son trabajadores de la empresa y son promovidos para cubrir la
vacante que se solicita, siempre que el trabajador cumpla con todos los requisitos,
desempeo y capacitaciones para que pueda cubrir la posicin.
2.-Externos:
Son aquellos que por medio de carteles, trabajadores de la empresa otros medios se
enteran de este empleo solicitado.
2. Seleccin:
Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y cualidades de los solicitantes a fin
de decidir, sobre bases objetivas, cul tienen mayor potencial para el desempeo de
un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la
organizacin.
3.-Contratacin:
Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo para garantizar los
intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
4.-Inducin:
Proporcionar al empleado de nuevo ingreso informacin relativa a las instalaciones
de la empresa, puesto de trabajo y grupos sociales existentes a fin de lograr una
identificacin con la organizacin.

5. Vencimiento de contrato de trabajo y despido:

Gestionar la desvinculacin del empleado con su puesto de trabajo y la empresa.
Funcin administracin del personal
La administracin de personal es una rama especializada en el proceso administrativo
que se aplica para el acrecentamiento, conservacin de esfuerzos, las experiencias, la
salud, los conocimientos y las habilidades de las personas que conforman una
organizacin. Cuando hablamos de administracin de personal la remontamos a la
poca donde Taylor y Fayol se dieron cuenta de la eficiencia que tena esta ciencia
en el mbito empresarial para las organizaciones frente a los intereses individuales y
de grupo. Por tal motivo surgieron dos principios muy importantes que son principio de
organizacin y principio de coordinacin. No obstante la administracin de personal
es una especialidad que hace referencia y un reconocimiento de gran importancia
en el rea interdisciplinaria a todo lo que engloba una industria, empresa u
organizacin donde se estudia a un individuo o grupo de individuos teniendo como
objetivo evaluar las acciones directas o indirectas de las mismas.
Funcin administracin del personal
Consiste en gestionar los trmites de carcter jurdico y administrativo relacionados
con el personal, se integran actividades entre las que destacan:
1. Seleccin y formalizacin de los contratos que se suscriben con los trabajadores.
2. Tramitacin de nminas y seguros sociales.
3. Control de los derechos y deberes de los trabajadores (permisos, vacaciones,
movilidad, salud laboral, seguridad e higiene en el trabajo, etc.).
4. Control de asistencia
5. Aspectos relativos a la disciplina del personal.
6. Calificacin de mritos.
Esta funcin persigue mantener y mejorar las buenas relaciones humanas y laborales
entre empleado y empleador.
Funcin Desarrollo y direccin de
Recursos Humanos
Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades,
motivacin y satisfaccion suficientes para conseguir los objetivos y metas de la
organizacin.
El desarrollo de los recursos humanos comprende las siguientes actividades:
Establecer planes de carrera
Evaluar el potencial del personal, gestionar la motivacin y controlar el desempeo de
tareas.
Crear planes de formacin y realizarlos.
Estudiar el clima laboral
Alcanzar eficiencia y eficacia con los los empleados disponibles.
La formacin de los trabajadores se realiza de cara a promocionarlos a puestos de
mayor responsabilidad.
Funcin Relaciones Laborales
Se conoce como relaciones laborales al vnculo que se establece entre dos o ms
personas en el mbito laboral o del trabajo.
Departamento de relaciones
laborales:
El departamento de Relaciones Laborales (RR.LL.) es aquel que tiene a su cargo la
gestin y resolucin de problemticas referidas a la relacin de la empresa con los
sindicatos, federaciones y cmaras empresariales. En su mayora los profesionales a
cargo del departamento de relaciones laborales son abogados, ya que muchas
veces para cerrar un acuerdo tienen que firmar convenios en el Ministerio de Trabajo,
o acuerdos legales en los cuales se necesita la firma de un letrado.
Es una de las reas ms importantes de la Gerencia de Recursos Humanos
especialmente en tiempos de crisis o de conflictividad poltica y social.
Algunas de las tareas propias del
responsable de relaciones laborales
Mantener una relacin fluida con el sindicato al cual estn afiliados los trabajadores
de la empresa
Mantener una relacin fluida con los funcionarios del Ministerio de Trabajo
Mantener una relacin fluida con el delegado gremial de la empresa a fin de hacer
respetar acuerdos y conocer las demandas de los trabajadores
Negociar los convenios colectivos de trabajo
Un profesional de relaciones
laborales tiene que tener:
Capacidad de dilogo y negociacin
Capacidad para estar informado de la situacin laboral actual en el sector y en el
resto de las empresas
Fluida relacin con otros colegas de empresas del mismo sector
Conocimientos profundos de la normativa legal-laboral del pas
Conocimientos del convenio colectivo al que suscriben los empleados
Contrato:
El contrato de trabajo son las normas que regulan la relacin laboral. El contrato de
trabajo tiene un contenido mnimo obligatorio establecido en todo lo mencionado
anteriormente, entre los que se destacan el derecho laboral y leyes laborales.
Tipos:
Relaciones Laborales Individuales:
Las relaciones laborales individuales son las que establece un trabajador aislado
directamente con su empleador o su representante.
Relaciones Laborales Colectivas:
Las relaciones laborales colectivas son las que establece un sindicato o un grupo de
sindicatos con una empresa u organizacin patronal, o un grupo de unas u otras.
Relaciones internacionales de trabajo
Las relaciones internacionales de trabajo existen desde principios del siglo XX cuando
se conform la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) en 1919, como mbito
para canalizar las relaciones entre los estados y las organizaciones de trabajadores y
empleadores.
Funcin Servicios Sociales
Esta funcin se ocupa de gestionar los servicios y la realizacin de actividades
enfocadas a proporcionar beneficios al empleado mediante el establecimiento de
medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral. Dentro
de estos servicios podemos citar:
Economatos
Residencias
Comedores
Seguros complementarios de jubilacin, accidentes y enfermedad
Otros
Funcin de retribucin
A menudo, la funcin de retribucin suele integrarse en la de administracin de
personal, con la que se encuentra ntimamente ligada, a pesar de tener sustantividad
propia.
La finalidad de la funcin de retribucin consiste en establecer las frmulas salariales
(estructura de la nmina, componentes fijos y variables, pagos en especie, etc.), la
poltica de incentivos y los niveles salariales para las distintas categoras. En definitiva,
se trata de disear el sistema de retribucin y de medir los resultados obtenidos con el
mismo.
Funcin Seguridad e Higiene en el
trabajo.
Es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y
controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensionales, que provienen
del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud.
Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales.
A grandes rasgos estas representan las principales funciones que desempea el rea
de Recursos Humanos, sin embargo existen otras ms.