ORGANIZ ACIN Y

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 Instituto Tecnolgico de Salina Cruz.
Carrera: Ing. Electrnica.
Especialidad: Instrumentacin y Control.
Integrantes:
Hernndez Rodrguez Mario.
Hernndez Cruz Miguel ngel.
Solrzano Lpez Jess Manuel.
Oviedo Ugalde Jos Francisco .
Docente: Jacinto Trpaga Luis Miguel.
Grado: 7
Grupo: 7C
Salina Cruz, Oaxaca 15/11/2017.
 ORGANIZACIN
Proviene del latn rganon que significa rgano como elemento de un sistema ampliando ms este
concepto, organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a travs de la divisin de
funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la
empresa pueda alcanzar de una forma fcil sus metas

Estructura: Sergio Hernndez define a la estructura La estructura organizacional es la divisin de

como: Ensamblaje de una construccin, una
ordenacin relativamente duradera de las partes de
un todo y su relacin entre ellas[1] . Una definicin
muy general no solo para la administracin donde
esta palabra procede del latn estructura[2] que se
refiere a disposicin orden de las partes dentro de
un todo, es un grupo de elementos unidos que tienen
la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse
ni deformarse.
todas las actividades de una empresa que se
agrupan para formar reas o departamentos,
estableciendo autoridades, que a travs de la
organizacin y coordinacin buscan alcanzar
objetivos.
La estructura de una organizacin se encuentra
dividida por dos grandes reas: La estructura
formas e informal.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es un sistema utilizado para definir una jerarqua dentro de una organizacin. Identifica cada
puesto, su funcin y dnde se reporta dentro de la organizacin. Esta estructura se desarrolla
para establecer cmo opera una organizacin y ayudar a lograr las metas para permitir un
crecimiento futuro. La estructura se ilustra utilizando una tabla organizacional.

Tipos de estructura organizacional

La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las

divisiones de las actividades para formar departamentos y
posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los
objetivos pero tambin todo lo que surge de manera espontnea de la
interaccin entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos
vertientes la estructura se divide principalmente en estructura formas
e informal.
 ESTRUCTURA FORMAL
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una divisin de las actividades
dentro de una organizacin que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante
organigramas, manuales y la interaccin de los principios de la organizacin como la divisin de
trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando, jerarqua, tramo de control y
equidad en la carga de trabajo, entre otras.
NOTA:
En la figura siguiente se muestra que la
estructura formal esta integrada de las partes
que forman a una organizacin y su relacin
entre si a travs de los principios
fundamentales de la organizacin que se
establecen con ayuda de las herramientas y se
presentan en forma verbal o documentos
pblicamente donde los algunos de los
integrantes puedan consultar, como est regida
la estructura formal de la organizacin.
 ESTRUCTURA INFORMAL
La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser ms dinmicas que las formales . En la
figura que se muestra a continuacin, se observa que la estructura informal se integra a travs de
relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales
que son representadas verbalmente de manera pblica.
Ya que de ah parte la formacin
de estructuras de la relaciones
entre los miembros de conforme
a una mezcla de factores como
se muestra en la Figura donde
se observan algunos dan origen a
este tipo de estructura.
 EL DIAGRAMA ORGANIZACIONAL U
ORGANIGRAMA
Los organigramas son representaciones grficas, se les llama lineofuncionales debido a que la divisin
de trabajo, las lneas de autoridad y comunicacin se representan de forma grfica. Para la realizacin
de un organigrama existen significado y reglas en los grficos, se mencionan algunas, en el caso del staff
estas se deben resaltar con unas lneas punteada, lneas como de autoridad deben salir de la parte
inferior del rectngulo, deben encerrarse en un rectngulo el titulo del cargo, de deben incluir los
nombres de quien esta a cargo del puesto.

Tipos de organigramas

a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:

Microadministrativos: Este organigrama solo a una organizacin y puede ser un organigrama de forma
general del toda la empresa o solo de una rea.
Macroadministrativas: En este organigrama se involucran ms de una empresa
Mesoadministrativo : Involucra a una o mas organizaciones pero de un mismo giro.
B) POR SU FINALIDAD
Estn integrados por cuatro subcategoras:
Informativo: Este tipo de organigrama esta pensado para ser difundido de manera publica, para que
cualquier persona los pueda visualizar.
Analtico: Este organigrama es de carcter analista del comportamiento organizacional.
Formal: Es desde el punto de vista legal cuando el representante o socios determinan la estructura
de la organizacin y este cuenta con un instrumento.
Informal: Este organigrama contrario al anterior no cuenta con tal instrumento escrito.

C) POR SU MBITO:
Esta clase se subdivide en.
Generales: Resalta la informacin importante de una organizacin hasta cierto nivel jerrquico a
continuacin.
Especficos: Este organigrama detalla un rea a detalle.
 D) POR SU CONTENIDO
Esta clase se subdivide en tres tipos los integrales, funcionales y de puestos, plazas y unidades. A continuacin se
detalla cada uno:
Integrales: Este organigrama representa toda la estructura de la organizacin pero relacionan la jerarqua entre los
departamentos as como tambin la dependencia que existen entre ellos en la Figura 3, se muestra de forma grfica
este organigrama.

Funcionales: Esta estructura grfica resalta las principales funciones que tienen a cargo los diferentes
departamentos. En la figura se muestra un ejemplo de este tipo de organigrama.
De puestos: Organigrama de gran importancia en el rea de recursos humanos debido a que aparecen
los nombres de las personas que integran cada rea y el numero de personas que ah, es til porque es
fcil determinar en que nivel se encuentran las personas y a donde pueden ascender o ser movidas de
puesto da una visin mas general de los niveles y dependencias entre el personal.
BIBLIOGRAFAS

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HERNNDEZ y Rodrguez, Sergio (2002). Administracin: pensamiento, proceso, estrategia y
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MUCH, Galindo (2004) Fundamentos de administracin casos y practicas, Quinta edicin,
Editorial trillas.
Reyes Ponce, A. (2004). Administracin de empresas. Teora y prctica. Mxico: Limusa.