UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERIA GEOLÓGICA MINERA Y METALURGICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

COMERCIALIZACION DE MINERALES

COSTOS DE OPERACIÓN EN LA UNIDAD

MINERA CASAPALCA
CATEDRÁTICO: Ing. Lobato Flores

ALUMNO:
• ZAVALETA VIVANCO ROGER
20131481G
 De Acuerdo con la Función en la que Incurren

a) Costos de Producción:

Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en:

i. Costos de Materia prima:

El costo de materiales integrados al producto.

Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etcétera.

i. Costos de Mano de Obra:

Es el costo que interviene directamente en la transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del
soldador, etc.

i. Costos Indirectos de Fabricación:

Son los costos que intervienen en la transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la mano de
obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etc.
a) Costo de Distribución o venta:

Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor;
por ejemplo, publicidad, comisiones, etc.

a) Costos de Administración:

Son los que se originan en el área administrativa, como pueden ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etcétera. Esta
clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar
de ellas.
 De acuerdo al tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos

a) Costos de Periodo

Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; por ejemplo, el alquiler de las
oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cuando se
venden los productos.

a) Costos del Producto

Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir,
son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no
contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarán inventariados.
 3.5 De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia del costo

a) Costo Controlables

Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los
sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo
de la secretaria, para su jefe inmediato, etcétera.

Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son controlables en uno u otro nivel de la
organización; resulta evidente que a medida que se asciende a niveles altos de la organización, los costos son más
controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlables en niveles inferiores.

Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

Por ejemplo, el sueldo del director de producción es directo con respecto a su área pero no controlable por él. Estos
costos son el fundamento para diseñar contabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control
administrativo.

a) Costos No controlables

En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del
equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.
 De acuerdo con su comportamiento

a) Costos Variables

Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser
referida a producción o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de
acuerdo con las ventas.

a) Costos Fijos

Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo,
los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler del edificio, etcétera.

Dentro de los costos fijos existen dos categorías:

i. Costos Fijos Discrecionales:

Son los susceptibles de ser modificados; por ejemplo, los sueldos, alquiler del edificio, etc.

i. Costos Fijos Comprometidos:

Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual también son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la
depreciación de la maquinaria.

a) Costos Semi variables o Semi fijos

Están integrados por una parte fija y una variable; el ejemplo típico son los servicios públicos, luz, teléfono, etc.
 De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

a) Costos Relevantes:

Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales. Por
ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial y existe capacidad ociosa; en este caso los únicos
costos que cambian si se acepta el pedido, son los de materia prima, energéticos, fletes, etcétera. La depreciación del
edificio permanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisión.

a) Costos de Irrelevantes:

Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.

Esta clasificación permite segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.
 3.8 De Acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido.

a) Costos Desembolsables:

Son aquellos que implican una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por
la contabilidad.

a) Costos de Oportunidad:

Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa.
 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad

a) Costos Diferenciales:

Son aumentos o disminuciones de costos total, o el cambien cualquier elemento del costo generado por la variación en
la operación de la empresa.

a) Costos Sumergidos:

Son aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no se verán alterados; es decir, van a
permanecer inmutables ante cualquier cambio.
 3.10 De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

a) Costos Evitables:

Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que, si se elimina el producto o el
departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una línea que será eliminado del mercado

a) Costos Inevitables

Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se
elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará.
APLICACIÓN EN MINERIA

A) DEFINICIÓN DE CENTRO DE COSTO

Unidad de responsabilidad que permite identificar un punto dentro de la Organización donde se generan los costos.

Engloban costos de personal, Costos de alquiler y otros costos que puedan asignarse a un centro de costo existente.

B) CENTRO DE COSTO. ¿PARA QUÉ SIRVE?

 Controla el presupuesto y las imputaciones reales que se generan en un punto dentro de la organización.

 Permite agruparse para facilitar la información sobre los costos totales.

 Para visualizar los Gastos y Costos dentro de la Organización.

C) COSTOS POR NATURALEZA Y POR CENTRO DE COSTOS

En el siguiente cuadro se puede ver la distribución de gastos por naturaleza en el centro de costo de operaciones mina,
además de la unidad operativa en este caso toneladas de mineral tratadas, el costo por tonelada y por onzas.
COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DEL COSTO (CASH COST)

1. COSTOS INDIRECTOS [COSTOS FIJOS]

Gastos Generales
Gastos de Supervisión y Servicios

1. COSTOS DIRECTOS
Definición de parámetros de operación
Mano de obra
Implementos de seguridad
Perforación
Voladura
Herramientas
Equipos y maquinaria
Utilidad
BOSQUEJO DE LA MINA:
COSTOS INDIRECTOS:
 GASTOS GENERALES
TC 2.75
1 SEGUROS CNT US$/Anual S/. X MES
Scoop ST 2.5D 3 1,200 825.00
Scoop Eléctrico EHST 1.5 yds 0 1,000 0.00
Scoop ST 3.5 D 1 1,500 343.75
1,168.75
2 ADMINISTRACION Y GERENCIA CNT S/. / mes Inc (%) S/. X MES
Remuneración Gerente General 1 15,000 30% 4,555.00
Remuneración Gerente Operaciones 1 10,000 30% 3,000.00
Administrador General 1 6,000 30% 1,800.00
Personal Logistica 1 4,000 30% 1,200.00
Secretarios 1 1,500 30% 450.00
Auxiliar de Contabilidad 1 1,500 30% 450.00
TOTAL ADMINISTRACION Y GERENCIA 6 11,455.00
3 OFICINA LIMA CNT S/. / mes S/. X MES
Alquiler Oficina Lima 1 500 500.00
Teléfono 1 500 500.00
Energía Eléctrica 1 200 200.00
 Administrador General 1 6,000 30% 1,800.00
Personal Logistica 1 4,000 30% 1,200.00
Secretarios 1 1,500 30% 450.00
Auxiliar de Contabilidad 1 1,500 30% 450.00
TOTAL ADMINISTRACION Y GERENCIA 6 11,455.00
3 OFICINA LIMA CNT S/. / mes S/. X MES
Alquiler Oficina Lima 1 500 500.00
Teléfono 1 500 500.00
Energía Eléctrica 1 200 200.00
Limpieza 1 120 120.00
Gastos de Computo 1 1,000 1000.00
Mantenimiento y otros 1 500 500.00
4 GASTOS MINA CNT P.U. S/. S/. / mes S/.2,820.00
X MES
Gestiones y trámites en Oyón 800 800.00
Alimentación de Supervisores 18 25 9,000 60% 5400.00
Telefono a Lima 300 109.09
Servicio de Internet 500 181.82
6,490.91
5 GASTOS LIMA CNT S/. / mes S/. X MES
Gastos de Viaje - Personal Lima 300 300.00
Gastos movilidad Lima - Camioneta 400 400.00
Flete y envios mensuales 1,000 1000.00
TOTAL GASTOS LIMA 1,700.00
6 GASTOS DE INSTALACIÓN CNT P.U. S/. S/. / mes S/. X MES
4 GASTOS MINA CNT P.U. S/. S/. / mes S/. X MES
Gestiones y trámites en Oyón 800 800.00
Alimentación de Supervisores 18 25 9,000 60% 5400.00
Telefono a Lima 300 109.09
Servicio de Internet 500 181.82
6,490.91
5 GASTOS LIMA CNT S/. / mes S/. X MES
Gastos de Viaje - Personal Lima 300 300.00
Gastos movilidad Lima - Camioneta 400 400.00
Flete y envios mensuales 1,000 1000.00
TOTAL GASTOS LIMA 1,700.00
6 GASTOS DE INSTALACIÓN CNT P.U. S/. S/. / mes S/. X MES
Movilización 1 2,000 12 166.67
Viajes a Obra con camión 0 2,000 12 0.00
Viajes con equipo 0 2,000 12 0.00
Total Movilización 166.67
7 CAMPAMENTOS Y OFICINAS MINA CNT P.U. S/. V.U.(mes) S/. / mes S/. X MES
Almohadas 330 10 24 137.50 137.50
Camas 330 177 24 2,433.75 2433.75
Colchones 330 120 24 1,650.00 1650.00
Sábanas 330 30 12 825.00 825.00
Frazadas 990 25 12 2,062.50 2062.50
Cubrecamas 330 25 24 343.75 343.75
 Total Movilización 166.67
7 CAMPAMENTOS Y OFICINAS MINA CNT P.U. S/. V.U.(mes) S/. / mes S/. X MES
Almohadas 330 10 24 137.50 137.50
Camas 330 177 24 2,433.75 2433.75
Colchones 330 120 24 1,650.00 1650.00
Sábanas 330 30 12 825.00 825.00
Frazadas 990 25 12 2,062.50 2062.50
Cubrecamas 330 25 24 343.75 343.75
Cortinas 40 30 24 50.00 50.00
Mesas 6 125 36 20.83 20.83
Sillas 20 25 24 20.83 20.83
Escritorio 8 150 36 33.33 33.33
T oner para impresora 3 175 1 525.00 525.00
Computador e impresora 6 1,796 24 449.00 449.00
Fax - Copiadora 1 500 24 20.83 20.83
Scaner 1 500 24 20.83 20.83
Utiles de Oficina 600.00 600.00
Extintores 7 240 12 140.00 140.00
Maquina Ensunchadora 2 100 4 50.00 50.00
Pizarrines 30 30 2 450.00 450.00
Proyector Multimedia 1 4,000 24 166.67 166.67
Detector de Gases 2 2,500 24 208.33 208.33
Cámara fotográfica 2 500 12 83.33 83.33
Estufas 40 80 24 133.33 133.33
Microhonda 3 500 24 62.50 62.50
Candados 10 10 4 25.00 25.00
10,512.33
8 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION S/. X MES
 Proyector Multimedia 1 4,000 24 166.67 166.67
Detector de Gases 2 2,500 24 208.33 208.33
Cámara fotográfica 2 500 12 83.33 83.33
Estufas 40 80 24 133.33 133.33
Microhonda 3 500 24 62.50 62.50
Candados 10 10 4 25.00 25.00
10,512.33
8 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION S/. X MES
Viajes con equipo para over haul 1 3,000 3,000 250.00 250.00
250.00
9 OTROS GASTOS CNT P. U. S/. Duración S/. / mes S/. X MES
Bonos por altura 330 0.45 25 3,712.50 3,712.50
Bonos por subsuelo 330 0.45 25 3,712.50 3,712.50
Bonos de alimentación 312 8.00 20 49,920.00 49,920.00
Contrato de T rabajo 330 11.90 12 327.25 327.25
Discamec 330 20.30 24 279.13 279.13
Exámen Médico de ingreso ó vacaciones 330 118.00 12 3,245.00 3245.00
Licencia Sindical (30 tareas x Dirigente) 5 3,000.00 12 1,250.00 1250.00
Avisos de seguridad Varios 600 3 200.00 200.00
Formatos Varios para Operaciones Varios 600 1 600.00 600.00
Total Otros Gastos 63,246.38
TOTAL GASTOS GENERALES ( Valores expresados en nuevos soles) 97,810.03
 COSTOS DE SUPERVISION Y SERVICIOS
EE. NN.
Días de trabajo Efectivo 20 BB SS Obreros 100.11% TC 2.75
Descanso Compensatorio 10 BB SS Empleados 64.38% No días Empl. 30
No de Guardias de trabajo 2 No días Obreros 26

Salario Sueldo Mensual S/.

1. MANO DE OBRA CNT Inc. (%) S/. X MES
S/. /Día Básico Con BB SS
SERVICIOS SUPERVISORES Y ADM
Tolvero ( tres por zona ) 9 63.00 29,499.8 100% 29,499.80
Lamparero/Afilador 3 63.00 9,833.27 100% 9,833.27
Bodeguero mina (tres por zona) 9 63.00 29,499.80 100% 29,499.80
Mecanico de Perforadoras 3 65.20 10,176.65 100% 10,176.65
Ayudante Mecánico de Perforadoras 3 63.00 9,833.27 100% 9,833.27
Motorista NV 590 Hidro 3 65.20 10,176.65 100% 10,176.65
Ayudante Motorista 3 63.00 9,833.27 100% 9,833.27
Transporte de madera / Servicios 6 59.00 18,417.86 100% 18,417.86
Soldador 1 65.20 3,392.22 100% 3,392.22
Ayudante Soldador 1 63.00 3,277.76 100% 3,277.76
Capataz de Produccion y Avances 12 77.20 48,198.61 100% 48,198.61
Compresorista 6 63.00 19,666.53 100% 19,666.53
Personal de Servicio Mina 24 63.00 78,666.13 100% 78,666.13
Ing. Residente de Obra 1 9,611 15,797.93 100% 15,797.93
Asistente Residente 1 8,500 13,972.20 100% 13,972.20
Ing. Seguridad 2 7,824 25,723.61 100% 25,723.61
Ing. Jefe de Guardía (Produccion y Avances) 12 6,086 120,043.49 100% 120,043.49
Ing. Jefe Planeamiento 0 6,000 0.00 100% 0.00
Inspector de Seguridad 3 2,434 12,004.35 100% 12,004.35
Ing. Jefe Mantenimiento 1 7,000 11,506.51 100% 11,506.51
Asst. Jefe Mecánico 1 5,000 8,218.94 100% 8,218.94
Topografo 0 3,000 0.00 100% 0.00
Almacenero 3 2,371 11,692.55 100% 11,692.55
Relacionista Público 0 5,000 0.00 100% 0.00
Administrador 2 2,260 7,431.26 100% 7,431.26
Asistenta Social 1 2,371 3,897.52 100% 3,897.52
Secretaria 1 1,739 2,858.18 100% 2,858.18
TOTAL MANO DE OBRA 111 513,618.34 513,618.34
2. IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD S/. X Pza V.U. TAR S/. X TAR TAR S/. X Mes
Botas 51.00 125 0.41 111 905.76
Correa de Seguridad 11.60 360 0.03 83 53.49
Filtro para respirador P-100 (02 pzas) 31.18 15 2.08 83 3,450.59
Guantes de Jebe Neoprene 17.28 15 1.15 83 1,912.32
Lámpara Minera GL72D11 664.41 600 1.11 83 1,838.20
Cargadora de Lámpara Minera 217.48 600 0.36 83 601.68
Mantenimiento de Lampara (30%) 30% 83 731.97
Lentes de Seguridad 25.00 75 0.33 83 553.33
Mameluco con cinta reflectiva 60.00 150 0.40 83 664.00
Protector con portalampara 32.09 300 0.11 87 186.12
Respirador Survivar 28.00 150 0.19 83 309.87
Tafilete para protector 11.79 100 0.12 87 205.20
Barbiquejo o carrilera 1.68 100 0.02 87 29.23
Tapón de oído 4.21 25 0.17 83 279.54
TOTAL MANO DE OBRA 11,721.30
3. HERRAMIENTAS CNT S/. X Pza V.U. TAR S/. X TAR Inc. (%) S/. X Mes
Cinta y grampa Vand-It 4 2.71 10 0.27 100% 65.02
Gas (contenido) 5 36.00 30 1.20 100% 360.05
Soplete a Gas 5 63.00 150 0.42 100% 126.00
TOTAL HERRAMIENTAS 551.06
4. GASTOS POR TRANSPORTE CNT S/. X Hr Horas S/. X Mes
Camión para transporte de materiales(hr) 3 39.25 18.00 63,586.70
Camioneta supervisores (hr) 3 36.86 18.00 59,707.00
TOTAL GASTOS POR TRANSPORTE 123,293.71
5. COMUNICACIONES CNT P.U. S/. V.U. (meses) S/. X Mes
Respirador Survivar 28.00 150 0.19 83 309.87
Tafilete para protector 11.79 100 0.12 87 205.20
Barbiquejo o carrilera 1.68 100 0.02 87 29.23
Tapón de oído 4.21 25 0.17 83 279.54
TOTAL MANO DE OBRA 11,721.30
3. HERRAMIENTAS CNT S/. X Pza V.U. TAR S/. X TAR Inc. (%) S/. X Mes
Cinta y grampa Vand-It 4 2.71 10 0.27 100% 65.02
Gas (contenido) 5 36.00 30 1.20 100% 360.05
Soplete a Gas 5 63.00 150 0.42 100% 126.00
TOTAL HERRAMIENTAS 551.06
4. GASTOS POR TRANSPORTE CNT S/. X Hr Horas S/. X Mes
Camión para transporte de materiales(hr) 3 39.25 18.00 63,586.70
Camioneta supervisores (hr) 3 36.86 18.00 59,707.00
TOTAL GASTOS POR TRANSPORTE 123,293.71
5. COMUNICACIONES CNT P.U. S/. V.U. (meses) S/. X Mes
Radio (W.T.) 12 1,103 36 367.50
Bateria para radio 24 32 36 21.00
TOTAL GASTOS POR COMUNICACIONES 388.50
SUB TOTAL 649,572.91
Imprevistos 4% 25,982.92
TOTAL COSTO DE SUPERVISIÓN Y SERVICIOS ( valores expresados en nuevos soles) 675,555.82
RESUMEN S/.
Gastos Generales 97,810
Supervision y servicios 675,556
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 773,366
Producción Mensual [tms] 28,067
Costo Unitario Fijo [S/. X tms] 27.55
COSTOS DIRECTOS:
 A. Costos de explotación

MECANIZADO - SCOOP MOVIL

Perforación en Inclinado + Voladura Exel + Lpza scoop

T. de Cambio 2.75
Taladros de producción 30 de 6' T. Perforacion INCLINADO
Taladros de sostenimiento 4 de 5' Peso de Mineral 3.5
Perforación (6 pies) 1.68 Pies Eficiencia de Disp. 89%
Altura de corte 1.50 Malla 0.60 0.45
VOLUMEN: 12.15 m3 BB.SS. 100.11%
TONELAJE: 38.27 Ton.

1.- MANO DE OBRA CNT Salario S/. BB.SS. INC % S/. X DISP. S/. X TMS
Maestro Perforista 1 65.20 65.27 125% 163.1
Ayudante (Idem) 1 63.00 63.07 125% 157.6
Operador de Scoop 1 69.07 69.14 72% 99.5
TOTAL MANO DE OBRA 420.2 10.98
2. IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD P.U. S/. TAR CNT Inc. % S/. X Disp
Botas 51.00 120 3.22 100% 1.37
Correa de Seguridad 11.60 240 3.22 100% 0.16
Filtro para respirador P-100 31.18 10 3.22 100% 10.04
Guantes de Jebe Neoprene 17.28 20 3.22 100% 2.78
Lámpara Minera 664.41 600 3.22 100% 3.57
Cargadora de Lampara Minera 217.48 600 3.22 100% 1.17
Mantenimiento de Lampara (30% ) 1.07
Lentes de Seguridad 25.00 40 3.22 100% 2.01
VOLUMEN: 12.15 m3 BB.SS. 100.11%
TONELAJE: 38.27 Ton.

1.- MANO DE OBRA CNT Salario S/. BB.SS. INC % S/. X DISP. S/. X TMS
Maestro Perforista 1 65.20 65.27 125% 163.1
Ayudante (Idem) 1 63.00 63.07 125% 157.6
Operador de Scoop 1 69.07 69.14 72% 99.5
TOTAL MANO DE OBRA 420.2 10.98
2. IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD P.U. S/. TAR CNT Inc. % S/. X Disp
Botas 51.00 120 3.22 100% 1.37
Correa de Seguridad 11.60 240 3.22 100% 0.16
Filtro para respirador P-100 31.18 10 3.22 100% 10.04
Guantes de Jebe Neoprene 17.28 20 3.22 100% 2.78
Lámpara Minera 664.41 600 3.22 100% 3.57
Cargadora de Lampara Minera 217.48 600 3.22 100% 1.17
Mantenimiento de Lampara (30% ) 1.07
Lentes de Seguridad 25.00 40 3.22 100% 2.01
Mameluco con cinta reflectiva 60.00 120 3.22 100% 1.61
Pantalón de Jebe 30.28 80 2.50 100% 0.95
Protector con portalampara 32.09 240 3.22 100% 0.43
Respirador Survivar 34.33 120 3.22 100% 0.92
Saco de Jebe 30.80 80 2.50 100% 0.96
Tafilete para protector 11.79 80 3.22 100% 0.47
Barbiquejo 1.68 60 3.22 100% 0.09
Tapón de oído 4.21 20 3.22 100% 0.68
TOTAL IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 28.27 0.74
3. PERFORACIÓN P.U. S/. PP PP/disp S/. X Disp
Máquina perforadora 13,484 100,000 195 26.29
Aceite perforación (glns.) 20 394 195 10.00
Mantenimiento (75%) 1 0 19.72
Juego de barrenos 4' y 6' 303 1,200 195 49.24
Adaptador split set 99 1,200 30 2.47
Máquina afiladora 6,666 500,000 195 2.60
Piedra esmeril 61 9,843 195 1.22
Manguera jebe 1' (20 m) 195 13,500 195 2.81
Manguera 1/2' (20 m) 92 13,500 195 1.33
TOTAL PERFORACIÓN 115.67 3.02
4. VOLADURA CNT S/.
Semexa 65% (Unid.) 30.00 7.47 224.10
Carmex 2.00 1.95 3.90
Excel 30.00 7.47 224.10
Examón 36.00 2.97 106.92
Cordon Detonante 5G - Pentacord (mts) 15.00 3.51 52.65
Mecha rápida (pie) 0.50 0.87 0.44
TOTAL VOLADURA 612.11 15.99
4. HERRAMIENTAS CNT P.U.$ Nro.Disp INC. % S/. X Disp
Atacador 2 15.00 10 100% 3.00
Arnez 1 144.00 60 100% 2.40
Cargador de Anfo 1 4269.00 180 100% 23.72
Mnguera Antiestatica 5 51.00 60 100% 4.25
Cinta y Grampa Vand-IT 0 2.71 10 100% 0.00
Comba de 6 lbs. 1 50.00 240 100% 0.21
Cucharilla 1 21.75 60 100% 0.36
Escalera 0 34.00 60 100% 0.00
Juego de Barretilla Aluminio 6' ,8', 10' 3 270.00 40 100% 20.25
Lampa 1 32.00 60 100% 0.53
Llave stilson de 14" 1 73.18 240 100% 0.30
Arco de Sierra 1 11.25 60 100% 0.19
Hoja de Sierra 1 3.39 5 100% 0.68
Pico 1 28.82 60 100% 0.48
Pintura (Gal) 1 25.00 10 100% 2.50
Punzon de Cebo 1 15.75 120 100% 0.13
Sacabarreno 1 78.75 240 30% 0.10
TOTAL HERRAMIENTAS 59.10 1.54
5. EQUIPO DE LIMPIEZA Tn/Hr CNT P.U. S/. HRS S/. X Disp
Scoop de 2.2 yd3 20 1 168.00 1.91 321.49
321.49 8.40
SUB TOTAL 1235.34 40.68
Utilidad 10% 4.07
Lampa 1 32.00 60 100% 0.53
Llave stilson de 14" 1 73.18 240 100% 0.30
Arco de Sierra 1 11.25 60 100% 0.19
Hoja de Sierra 1 3.39 5 100% 0.68
Pico 1 28.82 60 100% 0.48
Pintura (Gal) 1 25.00 10 100% 2.50
Punzon de Cebo 1 15.75 120 100% 0.13
Sacabarreno 1 78.75 240 30% 0.10
TOTAL HERRAMIENTAS 59.10 1.54
5. EQUIPO DE LIMPIEZA Tn/Hr CNT P.U. S/. HRS S/. X Disp
Scoop de 2.2 yd3 20 1 168.00 1.91 321.49
321.49 8.40
SUB TOTAL 1235.34 40.68
Utilidad 10% 4.07
COSTO DIRECTO 44.75
COSTO FIJO 18.20
TOTAL COSTO POR TM S/. 62.95
Incluye;
Sostenimiento sistemático ya sea con puntales ó split sets. Instalación de agua, aire, agua, energía y ventilación. Servicios de orden y limpieza en
las zonas de trabajo. Cambio de posición de las parillas. Construcción de barreras para RH. Extendido de relleno detrítico en el tajo. carga de mineral
a los volquetes si los ubiera. cualquier otra actividad relacionada al ciclo de minado
 A. Costos de desarrollo

COSTO DE CRUCERO DE SECCION 4.0 m X 4.0 m

Labor Galería N° taladros 48 Longitud barra 13.00 pies
Sección (ancho x altura, metros) 4.00 4.00 Pies/disparo 576.00 Longitud taladro 12.00 pies
Avance / Disparo 3.10 m Beneficios obreros 100.11% Factor de carga 2.50 kg/m3
Disparos / día 3 Gravedad específica 2.70 Sobrerotura 0.10
Cuneta 0.30 0.40 Volumen/disparo (m3) 52.48 Toneladas/disparo 141.70 toneladas
Avance x mes 250 Rendimiento ST 4.2 Yd3 40 Tiempo de perforacion 0.06 hr/tal

Eff. De disparo 0.90 Días de trabajo efectivo 30 2.75

Descripcion Unidad Cantidad P.U. S/. Incid. / Vida Util S/ X Disp. S/. X M. US$ X M.
PERSONAL 3.80 SUELDO+BBSS 0.95
Operador de jumbo Tarea 1.00 170.09 125% 212.61
Ayudante de operador Jumbo Tarea 1.00 126.07 125% 157.58
Disparador Tarea 1.00 126.07 65% 81.94
Operador de scoop Tarea 1.00 138.21 65% 89.84 174.83 63.58
VOLADURA S/.
Examon kg 111.15 2.97 1.00 330.12
Dinamita 80% kg 20.00 8.10 1.00 162.00
Carmex kg 2.00 1.95 1.00 3.90
Mecha rapida m 0.50 0.87 1.00 0.44
Pentacord m 40.00 3.51 1.00 140.40
Fanel pza 45.00 7.47 1.00 336.15 973.00 353.82
PERFORACION
Barra speed rod T38-H35-R32 de 14' pza 2 1,210.50 9,000 pies 77.47
Broca R32 pza 2 249.20 1,750 pies 82.02
Shank adapter 1238 T38 rosca T pza 2 635.60 9,000 pies 40.68
Operador de scoop Tarea 1.00 138.21 65% 89.84 174.83 63.58
VOLADURA S/.
Examon kg 111.15 2.97 1.00 330.12
Dinamita 80% kg 20.00 8.10 1.00 162.00
Carmex kg 2.00 1.95 1.00 3.90
Mecha rapida m 0.50 0.87 1.00 0.44
Pentacord m 40.00 3.51 1.00 140.40
Fanel pza 45.00 7.47 1.00 336.15 973.00 353.82
PERFORACION
Barra speed rod T38-H35-R32 de 14' pza 2 1,210.50 9,000 pies 77.47
Broca R32 pza 2 249.20 1,750 pies 82.02
Shank adapter 1238 T38 rosca T pza 2 635.60 9,000 pies 40.68
Broca rimadora de 3" pza 1 1,050.84 2,500 pies 20.18
HERRAMIENTAS
Afiladora de brocas pza 1 4,522.00 100,000 pies 26.05
Conexiones pza 1 54.55 150 disparos 0.36
Copas de afilado pza 3 411.60 10,000 pies 23.71
Pintura para perforación gal 1 25.00 10 disparos 2.50
Manguera de 1" 50m m 1 806.40 300 disparos 2.69
Atacador pza 2 15.00 10 disparos 3.00
88.00 32.00
Barretilla de aluminio(juego) pza 3 270.00 40 disparos 20.25
Comba de 20 libras pza 1 50.00 240 disparos 0.21
Escalera de aluminio pza 1 500.00 180 disparos 2.78
Lampa pza 1 32.00 60 disparos 0.53
Cargador de Anfo pza 1 4,269.00 180 disparos 23.72
Manguera antiestática 3/4 m 5 51.00 60 disparos 4.25
Llave Stilson de 18" pza 1 96.75 240 disparos 0.40
Llave Stilson de 14" pza 1 73.18 240 disparos 0.30
Ensunchadora pza 1 536.50 180 disparos 2.98
Cinta Bandit 1/2 rollo 1 2.71 10 disparos 0.27
Pico pza 1 28.82 60 disparos 0.48
Punzón para cebo pza 1 15.75 120 disparos 0.13
Cucharilla pza 2 21.75 60 disparos 0.73
Soplete pza 1 63.00 180 disparos 0.35
20.40 7.42
IMPLEMENTOS
Ropa de agua Punto Azul jgo 2 30.80 80.00 Gdias 0.77
Bota de jebe par 4 51.00 120.00 Gdias 1.62
Ensunchadora pza 1 536.50 180 disparos 2.98
Cinta Bandit 1/2 rollo 1 2.71 10 disparos 0.27
Pico pza 1 28.82 60 disparos 0.48
Punzón para cebo pza 1 15.75 120 disparos 0.13
Cucharilla pza 2 21.75 60 disparos 0.73
Soplete pza 1 63.00 180 disparos 0.35
20.40 7.42
IMPLEMENTOS
Ropa de agua Punto Azul jgo 2 30.80 80.00 Gdias 0.77
Bota de jebe par 4 51.00 120.00 Gdias 1.62
Lentes de seguridad pza 4 25.00 40.00 Gdias 2.38
Guante de jebe par 4 17.28 20.00 Gdias 3.28
Mamelucocon
Protector conportalámpara
cintas fosforescentes pza
pza 44 60.00
32.09 120.00
240.00 Gdias
Gdias 1.90
0.51
Tafilete para protector pza 4 11.79 80.00 Gdias 0.56
Respirador Surviver pza 4 34.33 120.00 Gdias 1.09
Filtro de respirador P100 pza 4 31.18 10.00 Gdias 12.47
Correa de seguridad pza 4 11.60 240.00 Gdias 0.18
Tapón para oído pza 4 4.21 20.00 Gdias 0.80
Lámpara Minera pza 4 664.41 600.00 Gdias 4.43
Cargador de lámapara pza 4 217.48 600.00 Gdias 1.45
Repuestos y mantenimiento lámparas 0.43
Mochila explosivos pza 2 60.00 40.00 Gdias 3.00 11.25 4.09
VENTILACION S/. X m
Manga ventilación 32" m 3.10 15.73 48.76
Accesorios manga de ventilación % 5% 2.44 51.20 18.62
MAQUINARIA Y EQUIPO US$/Hr.
Scoop 4.2 yd3 hora 3.54 95.00 1 UND 925.50
Jumbo Atlas Copco H282 hora 2.88 125.00 1 UND 990.00
Volvo FM hora 141.70 10.44 0 hora 0.00
617.90 224.69
SUB TOTAL COSTO DIRECTO 1,936.59 704.21
Utilidad 0.10 193.66 70.42
TOTAL COSTO DIRECTO 2,130.24 774.63
Tafilete para protector pza 4 11.79 80.00 Gdias 0.56
Respirador Surviver pza 4 34.33 120.00 Gdias 1.09
Filtro de respirador P100 pza 4 31.18 10.00 Gdias 12.47
Correa de seguridad pza 4 11.60 240.00 Gdias 0.18
Tapón para oído pza 4 4.21 20.00 Gdias 0.80
Lámpara Minera pza 4 664.41 600.00 Gdias 4.43
Cargador de lámapara pza 4 217.48 600.00 Gdias 1.45
Repuestos y mantenimiento lámparas 0.43
Mochila explosivos pza 2 60.00 40.00 Gdias 3.00 11.25 4.09
VENTILACION S/. X m
Manga ventilación 32" m 3.10 15.73 48.76
Accesorios manga de ventilación % 5% 2.44 51.20 18.62
MAQUINARIA Y EQUIPO US$/Hr.
Scoop 4.2 yd3 hora 3.54 95.00 1 UND 925.50
Jumbo Atlas Copco H282 hora 2.88 125.00 1 UND 990.00
Volvo FM hora 141.70 10.44 0 hora 0.00
617.90 224.69
SUB TOTAL COSTO DIRECTO 1,936.59 704.21
Utilidad 0.10 193.66 70.42
TOTAL COSTO DIRECTO 2,130.24 774.63
COSTOS FIJOS 326.31 118.66
COSTO TOTAL/METRO [Valores expresados en nuevos soles ] 2,456.55 893.29
Incluye;
Sostenimiento sistemático ya sea con puntales ó split sets. Instalaciones de agua, aire, anergía y ventilacion. Orden y limpieza en la zona de trabajo. Cuneta estándar de 0.3X0.4
y cualquier otra actividad relacionado al ciclo de trabajo
 PROGRAMA P.U. C. DIRECTO C. FIJO COSTO FIJO C. TOTAL
Tarifa MENSUAL DIRECTO S/.
INCID. %
S/. (S/. X TMS) (S/. X TMS)

CONVENCIONAL - WINCHE ELECTRICO 1,800 34.69 62,448 4.24% 32,784 18.49 53.18
MECANIZADO - SCOOP CAUTIVO 14,617 27.68 404,590 27.46% 212,401 18.49 46.17
MECANIZADO - SCOOP MOVIL 11,650 44.75 521,282 35.39% 273,662 18.49 63.23
TOTAL EXPLOTACION 28,067 988,320 67.09% 518,847 18.49 53.70
AVANCES LINEALES S/. X mt
CR 4.5 X 4.0 60 1080.05 64,803 4.40% 34,020 326.31 1,406.36
CR 4.0 X 4.0 100 774.63 77,463 5.26% 40,667 326.31 1,100.94
CR 3.5 X 3.0 70 876.36 61,345 4.16% 32,205 326.31 1,202.67
CR 3.0 X 3.0 10 809.89 8,099 0.55% 4,252 326.31 1,136.19
CR 3.5 X 3.0 30 704.27 21,128 1.43% 11,092 326.31 1,030.58

CR 3.0 X 3.0 80 649.37 51,950 3.53% 27,272 326.31 975.68

CR 2.5 X 2.5 100 562.55 56,255 3.82% 29,533 326.31 888.86
CR 2.0 X 2.0 90 506.31 45,568 3.09% 23,922 326.31 832.61
SVN 1.8 X 1.5 60 353.80 21,228 1.44% 11,144 326.31 680.10
CH 2.4 X 1.5 60 458.54 27,512 1.87% 14,443 326.31 784.84
CH 1.5 X 1.8 60 428.88 25,733 1.75% 13,509 326.31 755.19
CH 1.5 X 1.5 60 395.54 23,732 1.61% 12,459 326.31 721.84
TOTAL AVANCES 780 484,816 32.91% 254,518 326.31 947.87
TOTAL COSTO DIRECTO 1,473,136 100% 773,366
GRACIAS