INTEGRANTES:

 ALVA RODRIGUEZ, Christian Emilio

 CAMPOS CHAVEZ, Wilson Fredy
 GUTIERREZ GUZMAN, Christian Paul
 TAMAY LOPEZ, Luis Vladimir
 Dirección: Es el proceso por medio del cual se
despierta el entusiasmo y se dirigen los
esfuerzos hacia el logro de las metas
organizacionales

• SE TRAZA EL
ORGANIZACION • SE UTILIZA EL CONTROL
LIDRAZGO PARA
RUMBO, SE • REUNE DESARROLLAR • GARANTIZAR QUE
ESTABLECEN RECURSOS PARA COMPROMISO Y LAS COSAS SE
LOS OBJETIVOS CONVERTIR LOS ENTUSIASMO PARA LLEVEN A CABO DE
PLANES EN LOGRAR LOS PLANES LA FORMA
ACCION CORRECTA
PLANEACION
DIRECCION

LIDERAZGO
Según Becky Halstead, “Liderazgo es la fusión
de la mente (COMPETENCIA) con el corazón
(CARACTER) en un acto desinteresado por el
bienestar de otros, para ser efectivo en lograr
la misión propuesta y hacer una diferencia”.
Proceso por el cual una persona influencia a
otras para conseguir un objetivo y dirige el
equipo (o la organización).

Posición – Líder
El gran liderazgo se asocie al
concepto de visión (llegar con
Éxito), comunicarse y lograr que
mi visión se convierta en visión de
TODOS.
VISION – REALIDAD
LIDERAZGO – EMPOWERMENT
(Delegar) – Poder
Delegar: Participación de los
demás, cooperación, discusión,
iniciativa, toma de decisiones,
diseñar soluciones, confianza.
Líder – rasgos físicos (Seguidores)
LIDERAZGO – PODER
(INFLUENCIA: persuade, coacción,
sanción, recompensa)
El líder centrado en principios lee, investiga,
tiene una pasión por el conocimiento y la
sabiduría, escucha a otros.
Los principios suelen guiar nuestra vida. Son
constructores del carácter. Son estándares que
lo llevaran hacia los logros
y éxitos de la vida. Y es que
estos principios, con el
tiempo, lograrán también
construir tanto su
reputación como su legado.
 MODELO
EJEMPLAR

ACTITUD
OPTIMISTA TRABAJO EN
EQUIPO

PIONERO E
INNOVADOR

FIRME CON RECONOCER

CONVICCIONES E
(VISION) INFORMAR
 Ser persona de Convicciones firmes
 Tener de conocimiento cual es tu misión,
visión, ejecutarlas.
 Cada ve es mas frecuente que el gran liderazgo
se asocie con el concepto de visión
 Sentido del futuro y comprensión clara para
llegar al éxito, esta visión debe de convertirse
en la visión de TODOS.
 Tener VISION y ser capaz de convertirse en
REALIDAD
 Dispuesto a cambiar las cosas.
 Tomar riesgos, sin riesgos no hay ganancias
 Asume nuevas responsabilidades
 La experiencia le ayuda a tomar decisiones
rápidas.
 “Un líder sabe que todo es POSIBLE”
 Esto atraerá gente positiva.
 Inspire a los demás para compartir una
visión común
 Su actitud afecta a todos a su alrededor
 Su actitud determinara su estado de ánimo,
efectividad, su forma de comunicar,
acciones, destino.
 Sea un miembro mas
del equipo
 Apoya el talento de
las demás personas,
preocúpate por ellos
 Empatía
 Familiarízate con el
trabajo de los demás
 Enséñale y delega no solo
mandes (Usted es el
UNICO RESPONSABLE)
 Importante la Comunicación
 Demuestre como pueden y deben comportarse,
así creerán lo que ven y no lo que escuchan
 Deben generar no demandar respeto y confianza
 Su reputación le precede y lo define
 Estándares éticos e integridad
 La disciplina toma el control de todo,
colectividad

“Tenemos que ser el cambio que queremos ver ”

 Invierta tiempo en su personal, celebre sus
logros, agréguele emoción al lugar de trabajo
 Mantén informado a tu personal, tener
capacidad de transmitir ideas, debes de se claro
y conciso
 Las mejores ideas vinieron desde los últimos
(Becky Halstead)
  CUERPO: Desarrollar Fortaleza,
Resistencia Física, Flexibilidad
 ALMA: Ora, Medita, Reflexiona.
 MENTE: Lee, Investiga, Aprende, Nuevos
Territorios.
 CORAZON: Desarrolla conexiones
personales y empatía
LOS BUENOS LIDERES SE HACEN, NO NACEN …!!!
Es la voluntad e interés
del recurso humano para
hacer un esfuerzo
trabajando en conjunto,
para alcanzar las metas
de la organización,
condicionado por la
capacidad de su esfuerzo
para que satisfagan sus
necesidades personales.
 DE DE
LOGRO AFILIACIÓN

TIPOS DE
MOTIVACIÓN

POR LA POR EL
COMPETENCIA PODER
M
A
S
L
O
W
 HERZBERG

FACTORES FACTORES
INTRINSECOS EXTRINSECOS
Teoría de MC Gregor:
Según Mc Gregor las empresas tienen que proporcionar empleo estable y
seguridad laboral.

Teoría de Taylor:
•Crear recompensas económicas
•Contratación de trabajadores hábiles y diestros.
•Realización de un análisis científico; estudiar las tareas detalladamente, su
tiempo de ejecución, etc.

Teoría de la Valencia Expectativa de Vroom:

Vroom propone que la motivación es producto de la valencia o el valor que
el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa
de que sus metas se cumplan.

Teoría del Hombre Complejo De Shein:

La teoría de Shein se fundamenta en la teoría de Maslow sobre las
necesidades de las personas. Los administradores efectivos están
conscientes de esta complejidad y son más flexibles en el trato con su
personal.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN:
Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealización.
Darles reconocimiento por sus logros.
Mostrar interés por ellos.
Hacer que se sientan comprometidos con la empresa.
Hacerlos sentirles útiles y considerados.
Darles variedad: Consiste en evitar que los empleados
caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las
mismas funciones.
Darle buenas condiciones de trabajo y ofrecerles un buen
clima de trabajo.
Darles la oportunidad de relacionarse con sus compañeros.
Usar metas y objetivos: Para que esta técnica aplicada a los
trabajadores de resultado, debemos asegurarnos de que las
metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables.
•Trabajadores especializados en comunidades: estos
trabajadores se sienten como el último escalón de la
empresa, se dan cuenta que trabajan muchas más
horas que sus compañeros especializados en bancos
y cajas y sus sueldos son bastante inferiores que los
trabajadores especializados en hospitales y
residencias. Por ello acuden a Recursos humanos,
que no le contesta debido que este problema lo
tendría que solucionar el departamento comercial.
¿Cómo podemos dar motivación a estos
trabajadores?
Aplicando la teoría de Herzberg porque su
rendimiento no decrezca se les ofrece una subida de
sueldo a cambio de mejorar en su trabajo, pero sin
aumentar en horas extras.
•Telefonista: Esta persona no está motivada a
causa de su repetitivo trabajo, tiene un salario
bastante bajo con respecto a la responsabilidad
que lleva. Además se siente muy subordinada por
Recursos humanos. No podemos ofrecerle una
repentina subida de sueldo.
¿Cómo podemos dar motivación a estos
trabajadores?
Aplicando la teoría de Herzberg y utilizando la
siguiente técnica de motivación: darle variedad.
Para ello podemos rotarlos de puestos, darles
nuevas funciones, aumentar las tareas requeridas
para su puesto, etc.
•Jardineros: Ellos no están motivados porque se
piensan que son de segunda categoría. Además sus
servicios son poco necesarios y por lo tanto, su
sueldo baja. Se quejan que su propia empresa no
anuncie que el servicio de jardinería se realiza.
¿Cómo podemos dar motivación a estos
trabajadores?
Aplicando la teoría de Herzberg y utilizando la
siguiente técnica de motivación: hacer que los
trabajadores participen en la empresa mediante
encuestas. Una vez llegue los datos el directivo
este anunciara los servicios, por ejemplo
mejorando el logo de la empresa.
El líder
autocrático es el que
asume la
responsabilidad en
la toma de
decisiones, es el que
inicia y dirige las
acciones además de
controlar al
trabajador.
Los lideres Burocráticos
hacen todo “siguiendo
el libro”. Siguen las
reglas rigurosamente y
se aseguran que todo lo
que hagan sus
seguidores sea preciso.
El líder carismático es aquel
que inspira mucho
entusiasmo en sus equipos, y
son muy energéticos al
conducir a los demás.
El liderazgo democrático es
aquel que fomenta la
participación de la
comunidad, dejando que los
empleados decidan más
sobre sus funciones
Esta expresión francesa
significa “déjalo ser” y es Con el liderazgo
utilizada para describir orientado a las personas,
lideres que dejan a sus los líderes están
miembros de su equipo que completamente
trabajen por su cuenta.
orientados:
A organizar,
Hacer de soporte y
Desarrollar sus equipos.
Se caracteriza por tener
grandes habilidades Estos líderes son muy
comunicativas y buenos para definir el
motivadoras entre las trabajo y los roles
personas, así como necesarios:
satisfacer eficientemente Ordenar estructuras
las necesidades de su Planificar
equipo de trabajo.
Organizar y
Controlar
Este estilo de liderazgo Los líderes
nace con la idea de que transformacionales son
considerados los verdaderos
los miembros de equipo líderes por la mayoría de los
acuerdan obedecer teóricos del liderazgo.
completamente a su líder Inspiran a sus equipos en
cuando aceptan el forma permanente, y le
trabajo. transmiten su entusiasmo al
equipo.
El liderazgo moderno se caracteriza por moverse en un espacio
caracterizado por la incertidumbre: cada vez la competencia se
torna más feroz, las tecnologías se suceden unas a otras con
gran velocidad y el mercado genera nuevas demandas. Este
caos creado por el enorme caudal de información generado
diariamente por la sociedad del siglo XXI, hace que muchas
personas se enfoquen en el presente.
Estar al tanto de todas las tendencias y las reingenierías para
lograr el éxito como líder es el camino que muchos toman: las
novedades se enfrentan con más novedades. Sin embargo, lo
nuevo no siempre es lo mejor o no siempre es suficiente.
Es por ello que para ser un dirigente inteligente, es necesario
estar consciente del presente y futuro de su organización o de
su vida. Para ser buen líder es necesario estar al tanto de lo que
trae la contemporaneidad, pero más importante aún es revisar
y aprender lo que ha llevado siglos de construcción. Es cierto
que para hablar de liderazgo hay que incorporar procesos de
cambio, sin embargo para adaptarse al siglo XXI los líderes no
tienen que inventar algo nuevo: simplemente combinar
inteligentemente el pasado con el presente.
También se describe el liderazgo como una manera de
vivir, un proceso interminable que se fundamente en
el conocimiento de sí mismo, la demarcación de
objetivos, el trabajo en equipo, la búsqueda de nuevas
oportunidades, la práctica del heroísmo (concebido
éste como visualizar lo imposible y lograrlo) (Lowley,
2004), la unión y el apoyo mutuo entre el líder y sus
seguidores. Estas son algunas de las bases de un
liderazgo fundamentado, como el mismo Loyola
alguna vez dijo, por el amor.
El amor del líder se expresa en el reconocimiento del
talento, el fomento de la superación en los seguidores
y en la generación de un clima de confianza. Es decir,
un líder basado en el amor “no rechaza ningún talento
ni ninguna persona de calidad.… dedican a desarrollar
el potencial no aprovechado.… opera con más amor
que temor” (Lowney, 2004, p.234).
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN EL
LIDERAZGO
“Sin comunicación, no puede haber liderazgo”. El ser
humano por naturaleza posee necesidades sociales
como es ser parte de la sociedad, relacionarse con las
personas, pertenecer a grupos sociales entre otros. La
comunicación es un elemento clave, para poder llevar
a cabo esta necesidad, las organizaciones en la
actualidad se mantienen constantemente
comunicándose entre sí, ya sea internamente, con
clientes externos, suplidores, o miembros de
la sociedad etc.
Cuando hablamos de “Sin comunicación no puede
haber liderazgo” ¿A que nos referimos? Una de las
principales cualidades de un líder es que debe ser
capaz de comunicar y lograr influenciar a las personas,
si la comunicación no existe, no habrá seguidores
entonces, no habrá liderazgo.
Los principales problemas de las personas
existen cuando hay una mala comunicación.
Los índices de motivación disminuyen entre
los miembros del equipo, influye en que los
seguidores decidan seguir o no al líder, crea
un impacto directo en la calidad del trabajo y
productividad reduciéndolos notablemente.
Los miembros del equipo tienden a perder el
enfoque y los objetivos principales de la
organización, siendo su esfuerzo dirigido a
otras actividades. Adicional a esto puede
ocasionar frustraciones en los miembros del
equipo, problemas y conflictos a la hora de las
negociaciones.
Cabe destacar que un elemento esencial que
todo líder debe poseer para comunicar
efectivamente, es saber escuchar a los demás,
ya sea a los miembros del equipo, a los
clientes internos y externos, a las necesidades
de los directivos entre otros. Recibir
retroalimentación clara y concisa es
importante, ya que permite fortalecer y
mejorar cualidades y habilidades.
En conclusión “Sin comunicación, no puede
haber liderazgo”, la comunicación tiene un
enorme poder en todos los sentidos, puede
destruir fácilmente una empresa y a la vez
puede fortalecerla y llevar a otro nivel, todo
depende de su adecuado uso y cómo es
manejada la comunicación de los líderes de la
organización.
La comunicación se erige como un ente
unificador de elementos en torno a cualquier
proceso humano y naturalmente, en todas las
actividades organizacionales: “la
comunicación es el entramado –el sistema
nervioso- que mantiene unidos a los distintos
elementos componentes de la organización.
Sin comunicación, las organizaciones no
pueden sobrevivir, se desintegran”. (Elías y
Mascaray,1998. p. 52.)
Problemas comunicativos siempre existirán, y siempre será
imposible abordar todo el proceso, sin embargo, un líder que
aplique el pilar jesuita del ingenio siempre encontrará la manera
de dirigir el “caos” para su beneficio. Es por ello que es posible, en
la medida que se trabaje en equipo, superar las barreras
comunicativas.
El primer paso es generar credibilidad. Ésta se obtiene con la lógica
cohesión entre lo que se dice y lo que se hace. No sólo para que
las palabras del líder sean consideradas como veraces, sino
también para ofrecer una claridad en las acciones que eliminen
posibles errores de interpretación.
El segundo paso, lo describe muy bien Peter Druker, es preguntar.
Es así como se superan las barreras del percepciones, el conocer
un punto de vista externo que ayude entender los razonamientos
de los colaboradores: “el primer secreto de la eficacia es entender
a la gente con la que uno trabaja y de la que depende, de modo tal
de poder aprovechar sus fortaleza, estilos de trabajo y valores”.
(Druker, 2004).
También es importante para el líder tener muy claro como va a
dirigirse hacia los demás. Ser preciso es importante, pero generar
una conexión que permita la compresión lo es aún más. Sin ello,
las barreras semánticas, de connotación y entonación harán
imposible el intercambio de ideas.
Y por último, para superar las barreras de las percepciones, es
necesario comprender no sólo la posición individual, sino la todo
el equipo de trabajo.
La principal estrategia comunicativa del líder para
que la organización se renueve de forma positiva,
es poner por encima la capacidad de escuchar
sobre la necesidad de expresar las ideas: es hacer
de la comunicación un proceso completo, no la
transmisión unilateral de información. Se trata de
un liderazgo fundamentado en la
retroalimentación, sin ademanes dictatoriales. Se
basa en el diálogo continuo con todos los
públicos: colaboradores, clientes, proveedores y
competidores, en una actitud de recepción y
comprensión.
Un buen líder, que se mueve en la cultura corporativa del siglo
XXI, combina los valores clásicos como la disciplina y el
autoconocimiento con los “nuevos” imprescindibles elementos
como la calidad de la comunicación, el amor al prójimo y la
toma de riesgos. Aunque la mayoría de ellos ya fueron
aplicados por la Compañía de Jesús hace siglos, redescubrirlos
es un valioso proceso que con perseverancia, genera buenos
resultados. Sin embargo, sigue sin existir fórmula mágica. Todos
los elementos descritos aquí, y en los cientos de publicaciones
que hay en torno al tema no son la solución definitiva para ser
un líder exitoso: es un camino personal, que no es igual para
nadie. Pero una cosa sí es cierta, hay dinámicas que fluyen en
cualquier tiempo y en cualquier espacio, y la comunicación es
una de ellas: sin una comunicación efectiva, no hay liderazgo
efectivo.
En resumen, un líder del siglo XXI es aquel que posee grandes
competencias comunicativas, construye una relación que
motiva a sus seguidores a contribuir de forma real a la
consecución de los objetivos y crea los espacios para visualizar
las oportunidades y las amenazas que infundan la certeza de ir
con paso firme hacia un futuro incierto.