Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Ingeniería Industrial

INGENIERÍA ECONÓMICA

Semestre 2014 - II
Profesor
Néstor Santos Jiménez
Nestor.santos@industrial.unmsm.pe
Telf. 997 901675 1
 Una Organización
Bajo el Enfoque de Sistemas
[Punto de vista económico y financiero]
GESTIÓN

MERCADO DE
ORGANIZACIÓN MERCADO DE
PROVEEDORES Productos CONSUMIDORES
(Recursos) (Bienes y/o Servicios)
PROCESO
PRODUCTIVO
(Tecnología)

Costos (-) Beneficios (+)

2
 Algunas reflexiones sobre
ALTERNATIVAS…
 ¿Todos los problemas requieren ser
resueltos o convertirse en oportunidades?
 ¿Cómo se identifican y seleccionan las
alternativas?
 ¿Qué factores intervienen en el análisis de
las alternativas?

 ¿Cuáles son las ventajas del análisis

beneficio costo de las alternativas?
3
Objetivos del curso
1. Capacitar en el:

Mediante aplicación de
técnicas y criterios
Análisis de económicos y financieros,
alternativas
para la toma Con la finalidad de
de seleccionar la mejor
decisiones alternativa que contribuya a
maximizar el VALOR de la
organización empresarial
4
… Objetivos del curso
2. Facilitar:

El conocimiento de
factores que intervienen
en la toma de decisiones,

Para efectuar el análisis

costo beneficio de
las alternativas.
5
Temario del curso
1. Proceso de toma de decisiones
2. Factores que influyen en el valor del dinero
3. Mercado del dinero
4. Equivalencia del dinero en el tiempo
5. Tasas de interés
6. Análisis de alternativas de financiamiento
7. Metodologías de análisis de una deuda
8. Examen parcial
6 …
…Temario del curso
9. Análisis de alternativas de inversión
10. Interpretación de los criterios financieros de
rentabilidad
11. Particularidades del flujo de caja
12. Evaluación del riesgo de las inversiones
13. Casos especiales de rentabilidad
14. Optimización de la cartera de inversiones
15. Decisiones basados en costos
16. Examen final
17. Examen sustitutotrio (adicional)
7
Metodología de enseñanza
 Condición previa a clases:
Revisión de bibliografía
Análisis de temas programados

 Prácticas calificadas:
 Trabajos de investigación y ejercicios
prácticos (en Laboratorio)

8
Evaluación del curso
 Promedio final
 Primer examen : 1/3
 Segundo examen : 1/3
 Promedio de prácticas : 1/3
 Promedio de prácticas
 Trabajos de investigación según el avance del curso
(opcional): Bonificación un punto
 Prácticas calificadas en Excel (obligatorio):
Calificación con puntuación acumulativa (individual y
grupo: 1/1)
 Primera práctica (semana 4): 4 puntos
 Segunda práctica (semana 6): 4 puntos
 Tercera práctica (semana 12): 6 puntos
 Cuarta práctica (semana 14): 6 puntos 9
 1.
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES

Situación Situación
actual Decisiones futura
(Real) (Deseada)

10
 Proceso de toma de decisiones
1.1. Diagnóstico organizacional y
viabilidad de sus negocios
1.2. Transparencia de la información
1.3. Factores que intervienen en la toma
de decisiones
1.4. Modelos en la toma de decisiones
1.5. La ingeniería económica y sus
principales aplicaciones
1.6. Planeamiento en la toma de
decisiones 11
1.1. Diagnóstico organizacional y
viabilidad de sus negocios

12
 Diagnóstico empresarial

Factores externos de la empresa

[exógenos]

Factores internos de la
empresa
[endógenos]

Identificación de OPORTUNIDADES:
13
«Logro de un mejor futuro»
 Generar VALOR en las empresas

 Empresa desarrolla actividades para

satisfacer necesidades e inquietudes de la
Sociedad
 Por lo que se requiere:
Satisfacer al mercado de
Invertir en consumidores u usuarios
empresas que
generen VALOR, Aplicar tecnología con
cuyo éxito radica innovación
en: Optimizar la gestión de
14
recursos
 ESTADO

Oportunidades SOCIEDAD
de negocios Decisiones Necesidades e
Inquietudes

SECTOR PRIVADO

15
1.2. Transparencia de la información

16
 Proveedores
Si los montos
adeudados le
serán pagados
Clientes
Accionistas Interés en la
Sobre riesgos y continuidad si
beneficios de sus son dependientes
inversiones de ella

Usuarios de la
Trabajadores Gobierno
información Regular sus
La estabilidad y actividades
rentabilidad de políticas, fiscales y
sus empleadores datos estadísticos

Acreedores Público en general

Si los préstamos Tendencias, avances,
e intereses le prosperidad y amplitud
serán devueltos de actividades
17
Fuente: Universidad de Lima, Carlos Paredes Reátegui – 2010.
1.3. Factores que intervienen en la
toma de decisiones

18
Decisiones para resolver PROBLEMAS
y/o aprovechar OPORTUNIDADES

Atender las
 Decisiones deben estar necesidades e
orientadas a: inquietudes de la
sociedad

 Para identificar las Visualizar el futuro

oportunidades, se debe: deseado o esperado

En la toma de decisiones intervienen diversos

actores e intereses. 19
Situación actual Situación deseada

ALTERNATIVAS Objetivos
Problemas y
(Oportunidades) Metas

¿Cómo
¿Dónde estoy? hacerlo?
¿A dónde quiere ir?

1° 3° 2°

Diagnóstico ¡! Plan (alternativa seleccionada)

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Etapas del proceso de toma de decisiones
[enfoque racional]

: Problema a resolver u oportunidad a

Problema y
aprovechar
objetivo
¿Qué logros se esperan obtener?
Alternativas : Maneras o formas de actuar

Escenarios : Pronóstico de hechos futuros

Matriz de : Resultados esperados

resultados (Valor monetario o económico)
Decisión e : Condición para elegir y puesta en
implementación
marcha de la alternativa elegida
21
 Análisis
en la toma de decisiones

Análisis - Costos
cuantitativo - Beneficios

Alternativas

Análisis - Ventajas
cualitativo - Desventajas

22
1.4. Modelos en la toma de decisiones

23
 Modelo
racional

Modelo Modelo
normativo político

Reto
Tomar decisiones integrando los tres modelos
24
 Modelo racional [Económico]:
 Etapas de decisión claramente definidos
 Se apoya en el análisis de costos y
beneficios

 Modelo organizacional [Normas]:

 Cumplimiento de normas y procedimientos
 Existen reglas propias de la organización

 Modelo político [Poderes]:

 Intervienen intereses de grupos por poder
 Se negocian posiciones de control
25
1.5. La ingeniería económica y sus
principales aplicaciones

26
 Ingeniería Económica

 Es ciencia y arte que contribuye a

optimizar el uso de recursos escasos

 Especialidad que facilita la toma de

decisiones a nivel de:
 Persona
 Familia
 Empresa
 País

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La Ingeniería Económica permite la:
 Identificación,
 Evaluación, y
 Selección de alternativas, para resolver
problemas o aprovechar oportunidades,
considerando:
 Entorno macroeconómico y sectorial
 Mercado
 Tecnología
 Capital humano
 Capital financiero (dinero)
 Propiedad de los recursos
28
 Modelo integrado de los negocios
empresariales
Entidades Públicas Entidades Privadas
(Estado) (Otros grupos de interés)

Inversionistas EMPRESA Sociedad

(Accionistas de la (Necesidades e
[Valor agregado]
Empresa) inquietudes)

Trabajadores
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 Ejemplos de aplicaciones de la
Ingeniería Económica en una Empresa
 Análisis de márgenes de ganancia
 Diversificación de ingresos
 Racionalización de costos
 Planes de mantenimiento
 Mejoras de productividad
 Alternativas de inversión
 Alternativas de financiamiento
30
 Define Analiza Ayuda en las
alternativas alternativas decisiones

Identifica Facilita el
oportunidades planeamiento

Aumenta el VALOR Optimiza Genera nuevas

de la Empresa oportunidades
recursos
31
1.6. Planeamiento en la toma de
decisiones

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 Reto de una adecuada decisión
 La historia es un hecho consumado, pero
deja enseñanzas valiosas

 Las decisiones dependen de:

 Hechos futuros pronosticables
 Del equipo de personas que interviene en las
decisiones

 Calidad de información y oportunidad de

la decisión contribuyen al éxito

33
PRÁCTICA

34
 Aplicación 1-1
Una empresa está interesada en seleccionar una
máquina para atender la demanda del mercado al
menor costo posible. Existen dos alternativas de
máquina a considerar. La primera consiste en
adquirir la máquina A, cuyo operación implicaría un
costo anual de S/.2 600 más S/.20 la unidad
producida; y la segunda es comprar la máquina B,
con un costo fijo de S/.1 800 anuales y S/.25 la
unidad de producción.
Las ventas anuales proyectadas tendrían uno de los
siguientes valores: 80; 120 ó 160 unidades; con una
probabilidad de ocurrencia de 35%, 50% y 15%,
respectivamente.
Se desea seleccionar la máquina más conveniente.
35
 Aplicación 1-2
Identifique un problema (del país, de una
Empresa, de una familia), y seleccione la
mejor alternativa de decisión para resolver
este problema.

36
 Ejercicio 1-1

Revisión de la Memoria Anual de Empresas

que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima:
 Empresas manufactureras
 Empresas de servicios
 Empresas comercializadoras

37
 Ejercicio 1-2
La probabilidad de éxito de las ventas de un
artículo es 1/4, cuya producción se puede
realizar con marca propia o de terceros.
Si marca es propia el costo de investigación es
US$3 000 y los ingresos serían US$15 000 y
US$5 000, según sea exitoso o fracaso. Los
costos operativos serían US$4 200.
Si se contrata la marca, se paga un derecho por
5% de los ingresos, los que serían US$20 000 y
US$8 000, según se tenga éxito o fracaso. Los
costos operativos son los mismos que la
opción de producir con marca propia.

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 Ejercicio 1-2 (continuación ...)

a) ¿La empresa debe trabajar con marca propia

o con marca de terceros?

b) ¿Cuál sería la probabilidad de éxito, para que

sea indiferente producir con marca propia o
con marca de terceros?.

c) ¿Cuál sería la tasa de derecho de la marca

alquilada, para que las alternativas de
producir sean equivalentes?

39
 Ejercicio 1-3

Aplicar los tres Modelos de Toma de

Decisiones, para algún problema del país
o de la Facultad, que contemple:

 Identificar Problemas: Causa - Efecto

 Para el Problema Principal, definir

objetivos

 Plantear Alternativas de Solución

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