ACCESO UNO

LA ECONOMIA EN LA ENCRUCIJADA
¡Prepárese para prescindir de su manual de
Economía!

1. LA NATURALEZA CAMBIANTE La aparición de la Las compañías La formación de ¿Va a durar la

DEL PERFIL EMPRESARIAL “Economía Global” globales “empresas sin globalización?
fronteras”

1- La ley de la El papel del La ley de la reducción de

reducción de los abastecimiento los beneficios en las
beneficios global economías desarrolladas

2-De la reducción al LA TEORÍA CON QUE

incremento de los SE CONSTRUYO
2. CONCEPTOS Y MODELOS beneficios MICROSOFT
ECONÓMICOS; EXAMEN DE CUATRO
PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA 3- Los límites de las ¿Es válido el modelo de los
posibilidades de límites de las posibilidades
producción de producción?

4- La división del La división del trabajo y su

trabajo influencia en las empresas

La especialización
contra los equipos
multifuncionales
3. LAS INICIATIVAS
Adiós a la pirámide;
EMPRESARIALES ACTUALES Y SU
la aparición de la
EFECTO EN LOS CONCEPTOS Y estructura en
MODELOS ECONÓMICOS CLAVE. espagueti

La reingeniería

No todo es igual
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LA ECONOMIA EN LA
ENCRUCIJADA ¡Prepárese para
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1. LA NATURALEZA CAMBIANTE La aparición de la Las compañías La formación de ¿Va a durar la

DEL PERFIL EMPRESARIAL “Economía Global” globales “empresas sin globalización?
fronteras”

1- La ley de la El papel del La ley de la reducción de

reducción de los abastecimiento los beneficios en las
beneficios global economías desarrolladas

2-De la reducción al LA TEORÍA CON QUE

incremento de los SE CONSTRUYO
2. CONCEPTOS Y MODELOS beneficios MICROSOFT
ECONÓMICOS; EXAMEN DE CUATRO
PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA 3- Los límites de las ¿Es válido el modelo de los
posibilidades de límites de las posibilidades
producción de producción?

4- La división del La división del trabajo y su

trabajo influencia en las empresas

La especialización
contra los equipos
multifuncionales

Adiós a la pirámide;
3. LAS INICIATIVAS la aparición de la
EMPRESARIALES ACTUALES Y SU estructura en
EFECTO EN LOS CONCEPTOS Y espagueti
MODELOS ECONÓMICOS CLAVE.
La reingeniería

No todo es igual
 ACCESO UNO

LA ECONOMIA EN LA ENCRUCIJADA
¡Prepárese para prescindir de su manual de
Economía!
1. La naturaleza cambiante del perfil empresarial
2. Conceptos y modelos económicos; examen de
cuatro principios dela Economía
3. Las iniciativas empresariales actuales y su efecto
en los conceptos y modelos económicos clave.
 ECONOMIA GENERAL

LA NUEVA ECONOMIA EN LA ERA DE LA

INFORMACION
CUANDO ECONOMIA
SIGNIFICA OPORTUNIDAD
SULTAN KERMALLY PRENTICE HALL, ESPAÑA, 2000
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ENCRICIJADA
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LA ECONOMIA EN LA ENCRUCIJADA
¡Prepárese para prescindir de su manual de
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1. La naturaleza cambiante del perfil empresarial
2. Conceptos y modelos económicos; examen de
cuatro principios dela Economía
3. Las iniciativas empresariales actuales y su efecto
en los conceptos y modelos económicos clave.
 LA
EMPRESA
Introducción
El mundo empresarial ha sufrido numerosos cambios que ha influido
en la posición competitiva de los países. Ejemplos:
Singapur, Malasia, Taiwan, que no hace mucho eran
Subdesarrollados ahora se denominan como Tigres de la Economía.
¿Cuáles son los factores principales que han transformado esos países
y el mundo de la Economía en general?
¿Qué papel han desempeñado las cambiantes ideologías políticas de
muchos países?
¿Qué efecto han tenido esos cambios en los principios fundamentales
de la Economía?
En una situación como esta, ¿Cómo lograr que la Ciencia económica
sea coherente con el mundo en que vivimos?
 1. LA NATURALEZA CAMBIANTE DEL
PERFIL EMPRESARIAL

En los últimos años se ha discutido sobre:

- los problemas de los tigres asiáticos, el efecto de la UME en la
economía y los avatares de la Economía japonesa y su efecto en las
demás.
-En 1998 The Economist señalaba que los antiguos países
comunistas reemplazarían a las florecientes economías del sudeste
de Asia.
Estos son los cambios que se están produciendo en el nivel Macro y
geopolítico superior.

A nivel Micro, se producen cada vez más fusiones y adquisiciones

de empresas. Loas empresas están abandonando sus rígidas
estructuras y convirtiéndolas en marcos horizontales y flexibles. Se
están rediseñando los procesos de producción y capacitando a los
empleados.
Como resultado del proceso de Globalización el mundo de la
macro y de la microeconomía se halla en desorden.

Las decisiones y los cambios que se producen en el entorno

económico son los motores fundamentales de la estrategia
comercial.

En consecuencia , es importante comprender en que medida el

tema y los principios y modelos de la Economía se ven afectados
por la globalización del comercio.
 La aparición de la “Economía Global”

Tradicionalmente
2. CONCEPTOS Y MODELOS ECONOMICOS; EXAMEN
DE CUATRO PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA
 3. LAS INICIATIVAS EMPRESARIALES ACTUALES
Y SUS EFECTOS EN LOS CONCEPTOS Y
MODELOS ECONOMICOS CLAVE

Examinaremos las siguientes iniciativas para indicar y reafirmar el

modo en que la actividad empresarial se esta alejando de los
principios y del pensamiento establecidos de la Ciencia Económica.

· La aparición de los equipos multifuncionales

. La organización horizontal, que implica la desaparición de las
jerarquías.
· La reingeniería de los procesos, que se aplica para utilizar
eficazmente los recursos y para acercarse a los clientes.
 LAS INICIATIVAS
EMPRESARIALES QUE SE ALEJAN
DE LO ESTABLECIDO
EN LA CIENCIA
ECONOMICA

EQUIPOS ORGANIZACIÓN
MULTIFUNCIONALES HORIZONTAL

REINGENIERIA
DE PROCESOS
 La especialización contra los equipos multifuncionales

Estamos pasando del mundo de la especialización al mundo de los

equipos, especialmente de los equipos multifuncionales.
Equipos Multifuncionales:
- Los miembros representan diferentes capacidades y competencias
- Son pequeños equipos de especialistas que desarrollan tareas y
funciones especiales. Flexibles
- El trabajo en equipo produce una potenciación mutua de las
diferentes funciones que da más valor al resultado conjunto.
- Generan sinergias
- Permiten ahorrar costos, introducir innovaciones y lograr la
satisfacción de los clientes.
- Aumentan la productividad y mejoran la calidad de los productos
y servicios.
Mejora la calidad de las decisiones de la empresa
Lo importante es organizar a los trabajadores en equipos e
identificar y desarrollar las competencias.
 Adiós a la pirámide; la aparición de la estructura espagueti

Las estructuras horizontales facilitan la organización del

trabajo según procesos que se relacionan con las necesidades de
los clientes y no según funciones o tareas.

También permiten el trabajo en equipo en el interior de las

empresas
 La reingeniería

Rediseñar afondo los procesos de las empresas para mejorar la

productividad y el rendimiento general. Reinventar las
empresas centrándose en los procesos.
Los cambios deben ser fundamentales y radicales.
Se logra mejorar la calidad, los costes del servicio y los tiempos
de producción.

Los principios de la reingeniería consisten en la integración de

diversas tareas y actividades en una sola; el trabajo se realiza
allí donde es necesario; las actividades que no añaden valor se
eliminan; los centros funcionales y los canales que los unen se
suprimen, y lo más importante de todo; los procesos básicos se
adaptan a la estrategia empresarial.
 No todo es igual

La Ciencia económica reposa sobre tres grandes conjuntos de

supuestos.
• El primer conjunto se refiere a la conducta de los
consumidores. Se supone que los consumidores gastan su
dinero para lograr la mayor satisfacción.
• El segundo conjunto se relaciona con la conducta de los
empresarios. Se supone que el principal propósito de todo
empresario es ganar todo dinero posible.
• El tercer conjunto se refiere a la estructura física del mundo.
Se trata de supuestos sobre la geografía,, la biología y el
clima.
Los adelantos de la ciencia y la tecnología han debilitado los
supuestos básicos del análisis económico.
 LA CONTABILIDAD DE COSTOS
PROPORCIONA INFORMACION CLAVE
PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOS
GERENTES
EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA
ORGANIZACION
 INFORMACION
CLAVE
CONTABILIDAD
DE COSTOS
MODERNA
TOMA DE
DECISIONES DE
LOS GERENTES

PLANEAR Y
CONTROLAR;
COSTEAR
 HERRAMIENTA
GERENCIAL

CONTABILIDAD
DE COSTOS
MODERNA PARA LA
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS

Y SU PUESTA
EN PRACTICA
 EL TEMA FUNDAMENTAL ES
LA MANERA EN QUE LA CONTABILIDAD
PROPORCIONA INFORMACION FINANCIERA Y NO
FINANCIERA QUE APOYA LA TOMA DE
DECISIONES COLECTIVAS EN TODA
LA ORGANIZACIÓN
 INFORMACION
CONTABILIDAD
CLAVE R
DE COSTOS
MODERNA
TOMA DE
DECISIONES DE
HERRAMIENTA
LOS GERENTES
GERENCIAL

PARA LA
ESTRATEGIA PLANEAR Y
DE NEGOCIOS CONTROLAR;
COSTEAR
Y SU PUESTA
EN PRACTICA
 LA CONTABILIDAD AYUDA A
LOS GERENTES A ADMINISTRAR
Y COORDINAR ACTIVIDADES
INFORMES INFORMES
INTERNOS EXTERNOS
 CADA PROPOSITO REQUIERE
UNA FORMA DIFERENTE DE ELABORAR
O PRESENTAR LA INFORMACION
EN UN SISTEMA CONTABLE

INFORMES INFORMES
INTERNOS EXTERNOS
 LA CONTABILIDAD
R
AYUDA A LOS PROPORCIONA
GERENTES A ADMINISTRAR INFORMACION
Y COORDINAR ACTIVIDADES PARA TRES PROPOSITOS

ELABORACION

INFORMES INFORMES
INTERNOS INTERNOS NO
RUTINARIOS RUTINARIOS

CADA PROPOSITO INFORMES

REQUIERE UNA FORMA EXTERNOS
DIFERENTE DE ELABORAR
O PRESENTAR LA
INFORMACION EN UN
SISTEMA CONTABLE
LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
INFORMES INTERNOS LA CONTABILIDAD
FINANCIERA
INFORMES EXTERNOS

LA CONTABILIDAD DE COSTOS:
MIDE Y PRESENTA INFORMACION
FINANCIERA Y NO FINANCIERA QUE SE
RELACIONA CON EL COSTO DE ADQUIRIR
O CONSUMIR RECURSOS POR PARTE
DE LA ORGANIZACION.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:
INFORMACION FINANCIERA
Y NO FINANCIERA
CONTABILIDAD DE COSTOS
 La administración del costo y los sistemas
contables
Mediante administración del costo describimos las actividades de
los gerentes en la planeación y el control de los costos de corto y
largo plazo. La administración del costo tiene un centro de atención
amplio. Por ejemplo: Incluye (pero no se limita a ello) la reducción
continúa del costo. De hecho, con frecuencia la planeación y el control
de los costos se vinculan en forma inseparable con la planeación de los
ingresos y las utilidades . Por ejemplo, para mejorar los ingresos y las
utilidades, los gerentes suelen incurrir deliberadamente en costos
adicionales de publicidad y modificaciones al producto .
La administración del costo no se práctica en forma aislada. Con
frecuencia se realiza como parte fundamental de estrategias de
administración generales y de su puesta en práctica. Ejemplos :
Programas que mejoran la satisfacción del cliente y la calidad y el
desarrollo de nuevos productos.
ADMINISTRACION DEL COSTO
 Mediante administración del
costo describimos las actividades de
los GERENTES en la planeación y el
control de los costos de corto y
largo plazo.

Con frecuencia se realiza como

parte fundamental de estrategias de
administración generales y de su
puesta en práctica.
 La planeación es decidir
sobre las metas de la organización,
predecir los resultados según diversas
formas opcionales de lograr dichas metas
y después decidir como lograr
dichas metas.
 Control es (a) Decidir y
efectuar acciones que pongan en
práctica las decisiones de planeación
y (b) Decidir sobre la evaluación del
desempeño y la retroalimentación
relacionada que ayudara a la toma
de decisiones futuras.
Cómo la contabilidad facilita la planeación y el control en DSN
Ejemplo de una decisión Sistema de contabilidad
Administrativa de DSN administrativa

Presupuesto Representación
PLANEACION
Páginas de publicidad que se financiera de
Aumento de 4% en las
espera vender, tarifas por los planes
Tarifas de publicidad
página e ingresos

Sistema contable Registro de

CONTROL
Documentos fuente (facturas transacciones y
Acción a los anunciantes y pagos su clasificación
Poner en practica el recibidos) en los registros
aumento de 4% en las Registro en el mayor general contables
Tarifas de publicidad y en los auxiliares

Evaluación del Informes de desempeño

desempeño y Informe de
Comparación de las páginas
retroalimentación comparación de
de publicidad reales vendidas,
Ingresos por publicidad los presupuestos
de la tarifa promedio por
5.4% inferiores a lo con los
página y del ingreso contra
presupuestado resultados reales
las cantidades presupuestadas
 Informe de desempeño de ingresos por publicidad de
DSN para marzo 2001

Conceptos Real Presupuestado Diferencia R-P Diferencia % de P

(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4) / (3)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Pág. de public. vendidas 760 800 40 Desfavorable 5.0% Desfavorable

Tarifa promedio por pág. $ 5,080 $ 5,200 $ 120 Desfavorable 2.3% Desfavorable

Ingresos por publicidad $ 3860,800 $ 4160,000 $ 299,200 Desfavorable 7.2% Desfavorable

En el control también participan decisiones de evaluación

de desempeño , como una revisión mensual de “logros de
objetivos del gerente”, en la cual se comparan los
resultados reales con los importes presupuestados.
El Informe de Desempeño tal vez estimule la
investigación y decisiones adicionales. Por ejemplo: ¿ se
esforzó lo suficiente el departamento de marketing para
convencer a los anunciantes de que incluso con la nueva
tarifa de $ 5200 por pagina, la publicidad en DSN era
una buena compra? ¿ Por qué la tarifa promedio real
por página fue de $ 5,080, en lugar de la presupuestada,
de $ 5,200? ¿ Ofreció algún representante de ventas
tarifas con descuentos? ¿ Experimentaron otros
periódicos una disminución comparable en sus ingresos
por publicidad?
Las respuestas a estas preguntas quizá hagan que se
lleven acabo acciones posteriores como motivar a
marketing para redoblar esfuerzos por promover la
publicidad entre anunciantes existentes y potenciales.
 Retroalimetación: Vinculación entre la
planeación y el control.
El vínculo principal entre la planeación y el control lo proporciona
la retroalimentación.

La retroalimentación implica que los gerentes

examinen el desempeño anterior y que exploren de
forma sistemática opciones para tomar decisiones
mejor informadas en el futuro.
La retroalimentación puede conducir a un grupo diverso de
cambios, incluso cambios de metas .
Los contadores administrativos desempeñan un papel fundamental
en este vínculo entre la planeación y el control.
PLANEACION
PLANEACION ESTRATEGICA
P LA N E A C I O N
DECISIONES DE PLANEACION
Ejemplo de planeación y control: PLANEACION CONTROL

Profundizar mercados Estados Unidos

Diversificar mercados Canadá Distribuidor propio
Aumentar ventas Salir Mercado externo Brasil Distribuidor asociado
Disminuir costos Bajar precios Chile Distribuidor externo
Innovar productos Mejorar la calidad Francia
Alemania
España
Japón
En : 10%
20%
30%
40%
Como
CONTROL
Retroalimetación: Vinculación entre
la planeación y el control..

Planeación Resultados
X Y

Control + , -

Retroalimentación
RETROALIMENTACION
 Los contadores administrativos
desempeñan 3 funciones importantes :
· Solución de problemas Hacer análisis comparativo para la toma de decisiones.
En esta función el administrador se pregunta: de las diversas opciones disponibles
¿Cual es la mejor? .
·Registro de resultados Acumular información y presentar resultados confiables
a todos los niveles de la administración. En esta actividad,se pregunta:¿Como lo
estoy haciendo?
·Encauzamiento de la atención. Ayudar a los gerentes a que centren su atención
en forma apropiada. En esta actividad se pregunta: ¿Que oportunidades y
problemas debo examinar ? . La atención debe concentrarse en todas las
oportunidades de añadir valor a una organización, no tan sólo en las
oportunidades de reducción de costos.
Los contadores administrativos, cumplen con cada una de estas 3 funciones tanto
en las decisiones de planeación como en las de control; para las decisiones de
planeación, la de solución de problemas es la más destacada.
Para las decisiones de control las funciones más importantes son : registrar
resultados y encauzar la atención.
 FUNCIONES DEL CONTADOR
ADMINISTRATIVO
REGISTRO ENCAUSAMIENTO
SOLUCIÓN DE DE
DE RESULTADOS LA ATENCIÓN
PROBLEMAS
SOLUCION DE
PROBLEMAS
REGISTRO DE
RESULTADOS
ENCAUSAMIENTO
DE LA ATENCION
Las decisiones de los gerentes
Los gerentes se encuentran en un proceso continuo de toma de
decisiones. Hay una interacción continua entre las decisiones de
planeación y control.
Los gerentes obtienen mejores resultados de la información de la
contabilidad administrativa, que es al mismo tiempo importante y
oportuna.
Cada vez más los contadores administrativos ven a los gerentes como
sus clientes.
El éxito de la contabilidad administrativa, depende de si las
decisiones de planeación y control de los gerentes se mejora
gracias a la información contable que se les proporciona.
El respaldo a los gerentes es esencial para que a los contadores
administrativos se les asignen los recursos considerables, necesarios
para respaldar las decisiones de manera adecuada.
LOS GERENTES SE ENCUENTRAN EN
UN PROCESO CONTINUO DE TOMA
DE DECISIONES
GERENTE INEPTO
 4. LA CADENA DE VALOR DE LAS FUNCIONES
DE NEGOCIOS
El término cadena de valor se refiere a la serie de funciones de
negocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de
una organización.
Se emplea el término valor porque conforme se aumenta la
utilidad del producto o servicio, también aumenta el valor para el
consumidor.

Investigación Diseño de productos Producción Marketing Distribución Servicio

desarrollo servicios o procesos a clientes

Contabilidad Administrativa
El término cadena de valor se
refiere a la serie de funciones de
negocios en las que se añade
utilidad a los productos o servicios
de una organización.
Se emplea el término valor porque
conforme se aumenta la utilidad
del producto o servicio, también
aumenta el valor para el
consumidor.
CADENA DE VALOR
Funciones en la cadena de valor:
·Investigación y desarrollo. La creación y experimentación de ideas
relacionadas con los productos, servicios o procesos.
·Diseño de Productos, servicios o procesos. La planeación e ingeniería
detallada de productos, servicios y procesos.
·Producción. La adquisición, la coordinación y el ensamble de recursos para
elaborar un producto o proporcionar un servicio.
·Marketing . La forma en que las compañías promueven y venden sus
productos o servicios a clientes asegurados o potenciales.
·Distribución. La entrega de productos o servicios al cliente.
·Servicio al cliente. Las actividades de apoyo que se proporcionan a los
clientes después de la venta.
Hay importantes ganancias para las organizaciones si las funciones de
negocios individuales de la cadena de valor operan en forma concurrente como
un equipo. Los directivos de una organización, tienen la responsabilidad de dar
forma a su estrategia global; así como de obtener y compartir los recursos, y
como de otorgar las recompensas. Esta responsabilidad abarca la totalidad de
la cadena de valor.
 5. COMO AUMENTAR EL VALOR DE LOS
SISTEMAS DE CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA

El diseño de un sistema de contabilidad administrativa se debe

guiar por los retos que enfrentan los Gerentes.
La figura presenta cuatro temas básicos, importantes para que
los gerentes logren éxito en sus decisiones de planeación y
control. La contabilidad administrativa desempeña un papel clave
como auxiliar de los gerentes, para concentrarse en estos cuatro
temas.
 La figura presenta cuatro temas básicos,
importantes para que los gerentes logren éxito
en sus decisiones de planeación y control.

Factores clave
Enfoque centrado para el éxito:Costo
en el cliente Tiempo, Calidad
Innovación

Análisis de la cadena Mejora

de valor y de la cadena Continua
de suministros
 Cuatro temas básicos para que los gerentes tengan
éxito en sus decisiones:
1. Enfoque centrado en el cliente. Los clientes son fundamentales para el éxito de
una organización. Este enfoque es un principio fundamental de la forma en que
hacemos negocios. Es una actitud sobre todo lo que hacemos, que nos impulsa
constantemente a preguntarnos ¿Como puedo añadir valor para el cliente? El reto de
los gerentes es continuar invirtiendo los recursos suficientes en la satisfacción del
cliente,en forma tal que se atraigan y conserven clientes rentables.
2. Factores claves para el éxito. Que afectan en forma directa la viabilidad
económica de la organización. Los clientes exigen siempre mejores niveles de
desempeño en :
Costo. Las organizaciones están bajo continua presión para reducir el costo de sus
productos o de los servicios que venden a sus clientes.
Calidad. Los clientes esperan niveles de calidad más altos y toleran menos la baja
calidad que en el pasado.
Tiempo. Es clave, incluso para desarrollar y colocar nuevos productos, cumplir con
las solicitudes del cliente en las fechas prometidas en aras de la satisfacción del
cliente.
Innovación. El flujo continuo de productos o servicios innovadores es un requisito
previo para el éxito constante de las organizaciones.
ENFOQUE CENTRADO EN EL
CLIENTE
3. Mejora continua. La mejora continua por parte de los competidores crea
una búsqueda que nunca termina de niveles más altos de desempeño dentro
de muchas organizaciones .Para competir muchas compañías se concentran
en mejorar continuamente diferentes aspectos de sus propias operaciones.
4.Análisis de la cadena de valor y de la cadena de suministros. Este tema
tiene dos aspectos relacionados:
·Tratar cada una de las funciones de negocios como un contribuyente
esencial y valorado .
· Integrar y coordinar los esfuerzos de todas las funciones de negocios,
además de desarrollar las capacidades de cada función de negocios
individuales.
El término cadena de suministros describe el flujo de bienes y servicios e
información desde la cuna hasta la tumba, ya sea que esas actividades tengan
lugar en la misma organización o en otras.
La administración del costo insiste en integrar y coordinar actividades entre
todas las compañías en la cadena de suministros, así como entre cada función
de negocios en la cadena de valor de una compañía individual.
Con frecuencia se traslapan estos cuatro temas.
MEJORA CONTINUA
6. CONCEPTOS CLAVE DE LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
Tres conceptos importantes ayudan a los contadores administrativos a
proporcionar el mayor valor al desempeñar sus funciones de solución de
problemas, registro de resultados y encauzamiento de la atención :
- emplear un enfoque de costo-beneficio,
- proporcionar reconocimiento completo a consideraciones tanto técnicas
como de comportamiento,
- y usar costos distintos para diferentes propósitos.

Enfoque de costo-beneficio.
Los contadores administrativos se enfrentan todo el tiempo a decisiones de
asignación de recursos. En estas decisiones utiliza un enfoque de costo-
beneficio: se deben gastar los recursos si fomentan la toma de decisiones que
logren mejor las metas organizacionales en relación con los costos de dichos
recursos. Los beneficios esperados de gastar estos recursos deben exceder a
sus costos esperados.
Consideraciones técnicas y de comportamiento.
El enfoque de costo-beneficio es el criterio dominante que ayuda a los gerentes
a decidir.
Si se advierte el lado humano en el comportamiento de las personas; tanto los
contadores como los gerentes siempre deben recordar que los sistemas
administrativos no se confinan en exclusiva a asuntos técnicos.
La administración es ante todo una actividad humana que debe
concentrarse en como ayudar a las personas a que realicen bien su trabajo.Por
tanto un sistema contable administrativo debe tener dos misiones simultaneas
para proporcionar información :
(a) Ayudar a los gerentes a tomar decisiones económicas inteligentes.
. (b) Motivar a los gerentes y otros empleados a buscar y luchar por las .
. metas de la organización.
No subestime el papel de las personas y los grupos en los sistemas de
planeación y control administrativo.
CONSIDERACIONES TECNICAS Y
DE COMPORTAMIENTO
Usar costos distintos para diferentes propósitos.
En este libro se examinan formas alternas de calcular los costos.
Un concepto de costo para propósitos de presentación de informes
externos quizá no sea un concepto apropiado para los informes internos
de rutina para los gerentes. Este tema es la versión del contador
administrativo de la idea de que “ un zapato no se adapta a todas las tallas ”.
Ejemplo: Los costos de publicidad; llevarlos de inmediato a gastos es un
requisito de los PCGA que rigen la presentación de informes externos para los
accionistas en EU. En contraste, para evaluar el desempeño administrativo
(informe de rutina interno) los costos de publicidad se pueden capitalizar y
después cancelar como gasto durante varios años. Existen múltiples grupos
externos e internos para los que se preparan los informes financieros.
Es poco probable que un método contable especifico sea el preferido
por todas las partes externas e internas.
Un contador administrativo que siga estos tres conceptos opera dentro de una
determinada estructura organizacional.
 7. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL
CONTADOR ADMINISTRATIVO
Un contador administrativo opera dentro de una determinada estructura
organizacional. Veremos como la estructura organizacional afecta las
responsabilidades de presentación de informes del contador administrativo.

Relaciones de línea y de servicio.

La mayor parte de las organizaciones distingue entre la administración de línea y
la de servicios.
La administración de línea es responsable directa de lograr los objetivos de la
organización. Ej.. Los gerentes de fabricación que tengan niveles presupuestados
de utilidad de operación, así como metas de calidad.
La administración de servicio, como los contadores administrativos,
proporciona asesoría y asistencia a la administración de línea. Ej.. Un gerente de
planta (función de línea) debe decidir sobre inversión en equipos nuevos. El
contador administrativo de una planta (función de servicio) apoya al gerente de
planta con comparaciones de costos de operación de equipos alternos.
Se insiste en los equipos donde participan la administración de línea y la de
servicios para lograr los objetivos de la organización.
El director general de finanzas y el contralor.
El director general de finanzas (DGF) o director de finanzas. Es el
principal funcionario con autoridad para supervisar las operaciones
financieras de una organización, tiene que ver con las siguientes áreas:
·Contraloría : Proporciona información financiera para los informes tanto de
los gerentes como de los accionistas.
·Tesorería : Abarca la banca y el financiamiento de corto y largo plazo.
·Administración de riesgos : Administra la exposición financiera a las tasas
de interés y las fluctuaciones en el tipo de cambio,y participa en la
administración de derivados.
·Impuestos : Incluye los impuestos sobre la renta y sobre ventas, así como la
planeación fiscal internacional.
·Auditoria Interna : Revisa y analiza los registros financieros, entre otros,
para verificar la integridad de los informes financieros de la organización y el
cumplimiento de sus políticas y procedimientos.
El contralor (director general de contabilidad) es el ejecutivo
financiero sobre quien recae la principal responsabilidad de
la contabilidad tanto, administrativa como financiera.
El contralor moderno no ejerce autoridad de línea, excepto
en su departamento. Sin embargo, si controla en un sentido
especial, es decir al presentar informes e interpretar la
información pertinente (funciones de solución de problemas
y encauzamiento de la atención ) el contralor ejerce
influencia que impulsa a la administración hacia decisiones
mejor informadas.
Existen relaciones de dependencia formales e informales en
la práctica.
Relaciones de presentación de Informes de Nike Company
para el director de finanzas y el contralor corporativo.
CONSEJO DE ADMINISTRACION

Presidente del consejo

Director general (DG)

Presidente
Director de operaciones (DO)

Director general
de finanzas (DGF)

Administración Relaciones con

contralor auditoria Fiscal Tesorería
de riesgos inversionistas

· Planeación, elaboración de presupuestos financieros globales

· Administración de operaciones
· Informes de rentabilidad.
Ej. de funciones · Inventarios.
· Regalías.
· Mayor general
· Cuentas por pagar y por cobrar
· Contabilidad y vinculación de subsidiarias.
 8. ETICA PROFESIONAL
Una responsabilidad clave de todos los miembros en una organización, ya sea
en la administración o en la línea de servicios, es asegurar el cumplimiento de
las normas éticas de la organización.
Los contadores tienen responsabilidades especiales en relación con la ética,
debido a su responsabilidad por la integridad de la información financiera que se
proporciona a los grupos internos y externos.
En las encuestas de opinión pública sobre ética, los contadores obtienen una
calificación alta. Las organizaciones de contabilidad son importantes en el
fomento de normas éticas.
Pautas éticas.
En países existen organizaciones que representan a los contadores administrativos
.Por ejemplo, el Instituto de Contadores Administrativos (ICA) la mayor
asociación en EU, otorga el certificado de contador administrativo (CCA).
El ICA emitió Normas de conducta ética para los contadores administrativos,
sobre capacidad, confidencialidad, integridad y objetividad.
Retos éticos habituales
Los contadores administrativos se enfrentan a retos éticos en muchas formas.
En cada caso debe ceñirse a las normas de conducta para los contadores
administrativos vigente.
Pautas del ICA:
Los profesionales de la contabilidad administrativa y de la administración
financiera tienen la obligación con el público, con su profesión, con la
organización a la que sirven y consigo mismos, de mantener las normas de
conducta ética más estrictas.
Capacidad - Confidencialidad - Integridad - Objetividad
Cuando se tengan problemas para identificar el comportamiento no ético o
para resolver un conflicto de este tipo,se deben seguir las políticas orientadas a
dichos conflictos, establecidas por la organización. Si no se resuelven se
pueden tomar los siguientes cursos de acción: Discutir el problema con el
inmediato superior. Aclarar el tema con un consejero objetivo confidencial.
Consultar con su propio abogado. Si el conflicto aún existe, no hay otro
camino que la renuncia, presentando un memorándum informativo respectivo.