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Estrategia sin táctica es el más lento camino hacia la victoria. Las tácticas sin
estrategia son el ruido antes de la derrota.
Sun Tzu
Mejorar
Integrar Establecer
Ventajas competitivas
Centrado en el cliente
Alinear
Implementar
Analizar
3
3 Ecosistema de Big Data 11 Delimitando el problema
5 IoT 13 La estrategia
Herramientas de la TD y
7
7 Capas lógicas y landscape 15 definiciones
1960 y 1970
• Se caracteriza por la automatización de las actividades en la cadena de valor, el
01 •
procesamiento de órdenes, los pagos de facturas, el diseño asistido por
computadora y la planeación de recursos de manufactura.
¿Cómo las compañías capturan beneficios operacionales de TI mientras mantienen
su estrategia distintiva?
1980 y 1990
• Permite a las empresas la coordinación e integración a nivel global con sus
02 •
proveedores, canales y clientes.
Permite a las empresas gestionar de forma eficiente sus cadenas de suministro e
integrarlas por región geográfica
2000-2010
• El producto se vuelve parte del ecosistema.
• Elementos como sensores, procesadores, software y conectividad, son
03 •
integrados a los productos en la nube.
Se almacenan los datos del producto, se analizan y se ejecutan
aplicaciones, que conducen a mejoras dramáticas en la funcionalidad y
rendimiento del producto.
• La captura, gestión e interpretación de los datos, están permitiendo,
2010-...
múltiples mejoras importantes de los nuevos productos.
• Los dispositivos se conectan a la red
04 •
•
•
Se consumen grandes volumenes de datos y se mejora la tecnología
Se generan nueas innocaciones tecnológicas
La inteligencia artificial se empieza a converti en diferenciado de mercado
Historia
Introducción
Digital
¿Por qué transformarse?
Recursos humanos
Arquitectura
empresarial
Mckinsey
Creación de valor en nuevas fronteras: Crear nuevo valor, cercano al cliente
Creación de valor en el “core” del negocio”: Mejorar las capcidads para mejorar
el servicio al cliente
Construcción de las capacidades digitales: Desarrollar y usar nuevas
capacidades y procesos de negocio, para crear valor al cliente.
Su definición.
• Estrategias
• Táctica
Deep Learning • Innovación
Analítica • Nuevos modelos de
negocio
• Nuevas capacidades
empresariales
• Nuevas profesiones
• Optimización
Machine to Machine • Gestión
• Cambio cultural
Redes neuronales
Definiciones
Responde a los mecanismos de * “Es un término que se refiere a ideas, prácticas
cómo los sistemas pueden ser y tecnologías para convertir los datos sin procesar
programados para aprender y en información que las empresas pueden utilizar
mejorar, sin la intervención humana para tomar mejores decisiones organizacionales”
Valores
Tomadores de decisiones
Metas
Ingeniería de sistemas
Objetivos
Gerentes de producto ¿Por qué?
Capaciades empresariales
Verbos
Ingeniería de sistemas
Gerentes de producto Usabilidad del sistema
Arquitecto de sistemas Cualdiades ddel Sistema
¿Qué? Requriemientos de negocio
CIO
CIoTO
PMO IoT
Soprte a la operacióón
Arquitecto de integración
IoT Arquitecto IoT Seguridad
Arquitecto TRIARA IoT
PMO implementación
Arquitecto Software
I y de componentes en el Ing.Campo IoT Centros de datos
límite de IoT
Project líder
Arquitecto
Líder de desarrollo IoT
comunicaciones IoT
Arquitecto desarrollo
Q& y pruebas
IoT
Arquitecto de seguridad
IoT
Aliados/proveedores IoT
Ecosistema IoT
Los retos de la transformación digital
Delimitación del problema
Las capas de negocio de la transformación digital
La estrategia
Aristas a considerar
Herramientas de la transformación digital
El Balance Score Card
FODA
Es un marco que permite a los mandos medios para sintetizar los puntos de vista obtenidos de un análisis interno de las
ventajas y áreas de oportunidad de la empresa.
Fortalezas Debilidades
Fuente: AMITI
Las 5 fuerzas de Porter
Fuente: https://clusterinstitute.com/Documentos/MRT_Industry_I40.pdf
El modelo de negocio
Modelo de negocio
Resumen de herramientas
Resumen de etapas
Analizando el negocio
Soporte al negocio
Tecnología de
transformación
Operación de la tecnología
Analizando el negocio
Estrategia de innovación