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ARBOL DE

PERTINENCIA
ING. JOSE AYALA PINEDA
SEMESTRE : X

 COYLA GIRALDO, ANGEL


 MENDOZA DELGADILLO, CRISTHIAN
 NEYRA HUERTAS, VANNESA
CONCEPTO
 El árbol de pertinencia es una teoría que sub-divide un
amplio tema en sub-temas cada vez menores, el
resultado es una representación pictórica con una
estructura jerárquica que indica como un tema
determinado puede sub-dividirse en niveles cada vez
mayores.
 Un árbol de pertinencias se asemeja mucho a un cuadro
organizacional y presenta información en una estructura
jerárquica. la jerarquía comienza en un elevado nivel de
abstracción y desciende en grados de detalle cada vez
mayores en los subsiguientes niveles del árbol.
OBJETIVO
 Es llevar el nivel de detalle hasta el punto en que los
ítems o cuestiones pertinentes sean lo
suficientemente claros, preferiblemente en términos
cuantificables de modo tal que pueda revisarse su
naturaleza según las condiciones actuales y las
acciones posibles.
 Identificar opciones estratégicas compatibles a la vez
con la identidad de la empresa y los escenarios más
probables del entorno, ayudando a la selección de
acciones elementales u operacionales en vistas a
satisfacer objetivos generales.
CONSTRUCCION
 FASE 1:
 Las finalidades (niveles superiores que engloban la
política, las misiones y los objetivos).
 Los medios (niveles inferiores que reagrupan a los
medios, a los sub-sistemas, los sub-conjuntos de las
acciones y las acciones elementales).
 Los diferentes niveles corresponden tanto a los
objetivos cada vez más detallados del sistema de
decisión o a los medios para ponerlos en marcha.
 Generalmente se descompone entre 5 a 7 niveles.
CONSTRUCCION
 FASE 2:
 La notación del gráfico y la evaluación de las
acciones, con la finalidad de mediar la aportación
de cada acción a los objetivos del sistema con una
nota (llamada PETINENCIA) a cada arista del gráfico,
la nota atribuida a una acción refleja su contribución
a la realización de las acciones de nivel
directamente superior.
 Se debe evaluar la contribución de cada uno de los
elementos si satisfacen a los objetivos según los
criterios.
APLICACION
 El pasado es único, su análisis permite
comprender las constantes y la
permanencia de los oficios de las
empresas, permite conocer mejor la
capacidad que ha tenido de
evolucionar, y de anclar el proyecto en
su realidad histórica.
 El futuro es incierto, su análisis permite
identificar los riesgos y las oportunidades  Raíces: saber hacer y competencias.
que se presentan para la empresa y
permite definir los objetivos y desafíos que  Tronco: organización de la producción.
se plantean, con el objetivo de poder  Ramas: líneas de producto-mercado del
determinar su porvenir deseado e árbol de las competencias.
integrarlo en el proyecto de la empresa.
VENTAJAS
 Excelente método con respecto a la
reflexión sencilla del desequilibrio en el
mapa.
 Descubrir nuevas ideas.
 Estructura los objetivos y los medios.
 Ayuda a estructurar los objetivos y metas.
DESVENTAJAS
 La Superabundancia de posibilidades: puede ofrecer
demasiadas posibilidades.
 Las opiniones humanas son necesarias para orientar
resultados.
 El error humano: en el desarrollo de los árboles de
pertinencia exige la formulación de opiniones críticas.
 Si los procesos de pensamientos subyacentes no son
comprendidos correctamente, los resultados de estos
serán incompletos.
EJEMPLO
 Para una empresa cuyo objetivo general sea consolidar su autonomía.
CONDICIONES
 No existe nexo entre nudos de un mismo nivel.
 No existe nexo directo entre nudos de dos
niveles sucesivos.
 Hay que equilibrar el cumplimiento de los
niveles desde arriba hasta abajo con el fin de
estabilizar el edificio (árbol) construido.
 Cada elemento (acción y objetivo) debe ser
muy explícito con el fin de obtener mas
precisión.
CONCLUSIONES
 Los arboles de pertinencia nos ayudan a
concretar los requerimientos de cada objetivo a
varios niveles, llegando en cada nivel a mayor
precisión.
 Nos permite llegar hasta el punto final de cada
proceso para conseguir conceptos más exactos.
 Este método se puede aplicar en numerosos
casos, en razón del rigor que impone y del
carácter simple y apropiable de su parte
cualitativa.

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