CAPACIDAD PARA GESTIONAR LA INNOVACIÓN

EN LA EMPRESA
GRAN ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL
JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS

Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No. 5211540. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser
reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso del Comité de Coordinación y Control.
 OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:

Variables claves
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación? (Contextualizar
al empresario en el entorno internacional y nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques que
Áreas de la
ha tenido la innovación?
Gerencia de la Innovación
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
NO PIERDA OPORTUNIDADES DE DESARROLLOS
ESTRATÉGICOS

Quelle: Rabbit, Bergh

“No! Now I can not take care of this mad trader.

“No! Ahora no puedo atender a ese comerciante molesto.
We have to fight a war!“
Nosotros tenemos que pelear una guerra!”
 OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:

Variables claves
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación?
(Contextualizar al empresario en el entorno internacional y
nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
Áreas de la
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques que
Gerencia de la Innovación
ha tenido la innovación?
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
 ¿POR QUÉ EXISTE UNA GRAN CONMOCIÓN
ALREDEDOR DE LA INNOVACIÓN?
• La innovación se ha convertido como en la cura
milagrosa por los lideres de negocios y políticos,
permitiendo a las empresas y a los países ser
competitivos en mercados mundiales cambiantes.

• La innovación es a la vez un retos, una tarea y un

objetivo para las sociedades modernas.

• La especialización y la innovación son la clave para

ganar acceso al “club” de los países
internacionalmente competitivos.

• Existen muchas formas para medir y comparar el

grado de competitividad de las naciones.
ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2011–2012

Fuente: World Economic Forum, 2011

ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2011–2012

Fuente: World Economic Forum, 2011

COLOMBIA
COLOMBIA
EJEMPLOS DE INNOVACIÓN EN COLOMBIA
EJEMPLOS DE INNOVACIÓN EN COLOMBIA
EJEMPLOS DE INNOVACIÓN EN COLOMBIA
 OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:

Variables claves
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación? (Contextualizar
al empresario en el entorno internacional y nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques que
Áreas de la
ha tenido la innovación?
Gerencia de la Innovación
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
 RETOS PARA LAS EMPRESAS
• Nuevos mercados de consumo.
• Segmentos de consumidores
con alto crecimiento. Mercado
• Demanda de consumo sin • Nuevos materiales.
satisfacer o insuficientemente Nuevos procesos de manufactura.
cubierta. • Nuevas normas técnicas.
• Nuevos dispositivos para ser
proveídos.
Oportunidad
es de
negocio
Competencia Productos/
Tecnologías
• Nuevos competidores.
• Debilidades y brechas de
negocios de los competidores.
• Productos sustitutos.
• Nuevos modelos de negocios.
Fuente: Dechamps, Arthur D. Little (1996)
 MODELO DE ANÁLISIS DEL ENTORNO
Entorno Nacional

Empresa
Ambiente de Negocios Industria
 ¿CÓMO SURGEN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?

Empresa

Industria

Ambiente de negocios

Fuentes externas de cambio Fuentes externas de cambio

Fuentes internas de cambio
• Cambio tecnológico
• Cambios en la demanda de los
• Regulaciones políticas clientes
• Nuevas ideas y conocimiento
• Variaciones en las tasas de • Variaciones de los precios
• Nuevos productos y procesos
cambio
• Nuevos competidores
• Reajuste de la cadena de valor
 ¿CÓMO SURGEN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?
Fuentes externas de cambio
Algunas empresas son hábiles
para responder más rápida y
efectivamente en el
aprovechamiento del cambio
Empresa
Industria
Ambiente de negocios
Fuentes externas de cambio
Fuentes internas de cambio
La heterogeneidad de los recursos
entre las empresas produce
Algunas empresas tienen una
impactos diferentes.
mayor capacidad de creatividad e
innovación
 COMPETENCIAS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

Sensibilidad Flexibilidad

Competencia para reconocer los Competencia para adaptar con rapidez

cambios tempranos en la industria y el Creatividad
ambiente de negocios.
Competencia para planear nuevos
productos y procesos, y desarrollar
valores empresariales sostenibles.
y efectividad los recursos de la
empresa a requerimientos
cambiantes.
 COMPETENCIAS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
Gestión del Conocimiento
El objetivo es gestionar la adquisición
y evaluación de información de los
mercados/clientes, los competidores,
la propia empresa (interna).
Flexibilidad
Gestión del Cambio
El objetivo es gestionar el despliegue
Gerencia de la Innovación de recursos en términos de
flexibilidad de la manufactura,
El objetivo es gestionar la
comportamiento organizacional,
Implementación económica ,
estructura financiera y
explotación de nuevas ideas y
sensibilidad de mercado.
descubrimientos para lograr la
sostenibilidad en el crecimiento del
negocio y la rentabilidad.
 LA INNOVACIÓN ES UN RECURSO
“…Porque su propósito es crear un cliente, el
negocio tiene dos – y solo dos- funciones:
mercadeo e innovación. El mercadeo y la
innovación crean valor, todo lo demás son
costos”.

“Los emprendedores innovadores. La

innovación es el instrumento específico de
emprendimiento. Es el acto que dota a los
recursos con una nueva capacidad para crear
Peter Drucker, 1909-2005,
valor. La innovación, de hecho, crea un recurso.” Gurú de administración y liderazgo
 OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:

Variables claves
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación? (Contextualizar
al empresario en el entorno internacional y nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques
Áreas de la
que ha tenido la innovación?
Gerencia de la Innovación
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
INNOVACIÓN
 DEFINICIÓN DE GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
Invención Innovación

Raíz: Latín: innovatio. Es la creación,

Es una creación (un nuevo dispositivo
o proceso) que resulta del estudio y
la experimentación.
Ejemplo: Hamburguesa
desarrollo, implementación de un nuevo
producto, proceso o servicio, con el
objetivo de mejorar la eficiencia, la
efectividad o la ventaja competitiva.
Ejemplo: McDonald´s
 DEFINICIÓN DE GERENCIA DE LA INNOVACIÓN

La innovación es el proceso de
convertir el conocimiento y las ideas
en productos, procesos y servicios
nuevos o mejorados que son
valorados por la comunidad y son
creados, planeados y mercadeados
por las empresas con éxito comercial.
 TIPOS DE INNOVACIÓN

Innovación Social
Innovación de Proceso

Innovación de Producto

25
 FUENTES DE INNOVACIONES
Mercado
Demanda Colocación

Industria

Innovació Innovació
n n

«El mercado jalona»

Investigación base «La tecnología empuja»

Tecnologías
 RUTA DE LA INNOVACIÓN
«El mercado jalona»
Rutas de la Innovación

Innovación Radical=
Innovación de

nuevo
BIG BANGS
Desarrollo del Mercado Mercado

existente

Innovación Incremental Substitución Tecnológica

existente nuevo « La tecnología empuja »

Desarrollo de Tecnología
Fuente: Kroy, 1995
 OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:

Variables claves
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación? (Contextualizar
al empresario en el entorno internacional y nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques que
Áreas de la
ha tenido la innovación?
Gerencia de la Innovación
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
La Gerencia de la Innovación tiene que ver con todas las
actividades empresariales que apoyan el mejoramiento y el
desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos, y se
preocupa por :
• la implementación de la estructura organizacional,
• los proceso internos,
• las técnicas de gestión usadas y
• una cultura de innovación en la organización,
para promover el desarrollo de nuevas ideas y oportunidades
de negocio.
 LA GERENCIA DE LA INNOVACIÓN ES LA COMPETENCIA
MEDULAR DE LAS EMPRESAS CON DESEMPEÑO
SUPERIOR
Liderazgo en innovación significa:

• Mantener la nariz adelante de la competencia en una

industria/sector.

• Alta rentabilidad por conceder precios Premium.

• Eficiente I+D con ciclos de innovación cortos y como
consecuencia lanzamiento de productos en “tiempo para
mercado”.

• Enfoque en las necesidades del cliente y no quedarse

detenido en muchos detalles.

• Desarrollo de marcas fuertes por ser una empresa

innovadora.

Fuente: adaptado de R. B. – Study Business Daily, 2002

RETOS DE LA GERENCIA DE LA INNOVACIÓN

“Estaba cerca de obtener un gran descubrimiento

cuando el dinero de la concesión se acabó”
 GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Av. (cra) 9 No. 100-07, Of. 606
Industrieberatung Bogota D.C.
Colombia
Consultores Empresariales info@consultores-co.com
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Christian J. Bruszies
Ing. Industrial, MBA
Phone: 800 53 15
Celular: 316 5289485