UNIVERSIDAD TÉCNICA COTOPAXI

EXTENSIÓN LA MANÁ
INGENIERÍA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

INTEGRANTES:

Eugenio Acurio David

Gallo Castillo Sandy
Masapanta Toapanta Liliana.
Vega Montero July
Zambrano Herrera Roxana.
TUTOR:
Ing. Rosa Torres

Curso:
sexto “A”
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo estudiaremos la

contabilidad desde un punto de vista
gerencial para poder darnos cuenta
de qué tan importante es la
contabilidad para la administración
de una empresa.
Además se mencionara la definición,
objetivos e importancia de la
Contabilidad Gerencial; pero sobre
todo las diferencias entre la
Contabilidad Gerencial,
Contabilidad Administrativa,
 Misión:

Conocer como estudiantes el

proceso de identificación,
análisis, y comunicación de
información que utiliza la
Gerencia para el
planeamiento, evaluación y
control de una organización,
así como para asegurar el uso
de los recursos de los mismos.
 Visión:

Desarrollar las capacidades personales del

Contador como ser una persona con habilidad
profesional, formación integral, capacidad de
liderazgo, responsabilidad social y espíritu de
investigación, con el fin de realizar informes
financieros oportunos y precisos requeridos
para la toma de decisiones gerenciales.
 OBJETIVO OBJETIVOS
GENERAL ESPECÍFICOS

• Analizar los diferentes

conceptos de Contabilidad
Gerencial, mediante textos
los mismos que servirán • Conocer los conceptos básicos de la contabilidad gerencial
como un aporte en nuestra enfocada en la toma decisiones.
educación y
desenvolvimiento
profesional. • Establecer los diferentes criterios de decisión utilizados
generalmente por las empresas en la toma de decisiones de
proyectos de inversión.

• Explicar los conocimientos adquiridos sobre la investigación

para así ser unos empleados de competitividad dentro de
una empresa.
 GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL

Toda entidad grande, mediana o pequeña, pública o privada, lucrativa o no lucrativa,

necesita evaluar sus actividades, para determinar si se están logrando los objetivos
propuestos.

La contabilidad gerencial por lo tanto es parte del proceso gerencial, que

haciendo uso de sus propias reglas, clasifica, analiza, procesa y facilita información
útil de acuerdo a los requerimientos de la organización.

Es el diseño y uso de los sistemas de información contable

para alcanzar los objetivos de la organización.
 CARACTERÍSTICAS DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL

Conforme la información contable gerencial, creada y utilizada principalmente por personas

que toman decisiones dentro de la empresa, tiene como fin primordial las decisiones de
planificación y control.

Sus características son las siguientes:

Importancia de la oportunidad: Con el fin de planificar y controlar procesos de negocios

continuos, la información contable gerencial necesita ser oportuna.

Las empresas responden a esta demanda mediante la creación de bases de datos

computarizados que están vinculados a pronósticos de asociaciones de industria, a sus
proveedores y compradores y a sus integrantes.
 La contabilidad gerencial es
la ramificación de la
contabilidad la cual está
enfocada a proporcionar
Funciones de la diferentes tipos de informes
Contabilidad Gerencial que se encuentran basados
en las técnicas contables
que sirven de ayuda para la
administración de una
empresa.

debe incluir todos los

La contabilidad gerencial se
procedimientos contables,
ocupa específicamente de
contando con la
la comparación cuantitativa
información de la empresa
de todas las actividades
existente, con el fin de
realizadas y los objetivos
evaluar la eficiencia de
cumplidos.
cada sector.
 La Contabilidad Gerencial y la Toma de
Decisiones

En la definición de contabilidad gerencial

explicamos que ésta facilita la toma de
decisiones.
Esquematizaremos ahora cómo realiza esta labor,
para tomar una buena decisión se requiere utilizar
el método científico, que se puede desglosar de
la siguiente manera:
 Análisis Decisión Puesta en práctica

• Reconocer que existe un • Proponer diferentes • Poner en práctica la

problema. alternativas. alternativa
• Definir el problema y seleccionada.
especificar los datos • Seleccionar la mejor. • Realizar la vigilancia
adicionales necesarios. necesaria para control
• Obtener y analizar los del plan elegido.
datos.

Dentro de este modelo de toma de decisiones, es en las primeras dos

etapas donde la contabilidad gerencial ayuda para que la decisión
sea la mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se
posea.
 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Entregar a los altos

ejecutivos de la
Controla las
empresa la
Permite lograr las responsabilidades
información como
metas, objetivos y del personal a su
herramienta
misiones de su cargo en logro de
necesaria para una
responsabilidad los objetivos de la
correcta y
empresa
acertada toma de
decisiones.
 La filosofía de la Contabilidad Gerencial, está constituida por cinco
elementos básicos que a nuestro juicio serían:

La Eficacia, que es La Economicidad, que es

La Eficiencia, que es el obtener el objetivo al
llevar a buen término
buen uso de los menor costo posible en
la realización de los
recursos de la beneficio de la utilidad y la
objetivos de la rentabilidad de la
empresa.
empresa. empresa.

Planificación Estratégica, El Control Gerencial, que

que son conjuntos bien tiene como finalidad
coordinados de programas asegurar que los recursos
de acción que apuntan a son obtenidos y utilizados
asegurar una ventaja en forma efectiva y
sostenible en el largo plazo. eficiente.
 Se acostumbra a
pensar que el
control gerencial
CONTROL constituye un
GERENCIAL proceso mediante
el cual una
organización se
asegura que la
ejecución
concuerda con la
planificación.

El control gerencial involucra a todas

A QUIENES SE APLICA las personas, desde los que tienen
participación en el centro de
EL CONTROL responsabilidad de menor
GERENCIAL importancia de la empresa hasta los
miembros de la dirección superior.
 PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN

Satisfacción en el Perspectivas de
Ingresos
trabajo carrera

Desempeño en el Seguridad en el
trabajo trabajo

Rotación Ausentismo
Una señal segura de la importancia
que le da la gerencia al
desempeño de las funciones, es la PATROCINIO DE
acción; básicamente esta acción LA GERENCIA
involucra felicitar o premiar a un
empleado por su buen desempeño
PARTICIPACIÓN Y COMPRENSIÓN INCENTIVOS

Muchos sistemas de control

gerencial basan la fuerza de su
El control se ejerce, en parte, motivación en la actitud y las
imponiendo estándares de medidas que adopta la
rendimiento esperado y gerencia en respuesta al
comparando la realidad con desempeño informado.
estos estándares.
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
Una función importante del
gerente, a cada nivel, es
adaptar el sistema de
acuerdo a las características
de las personas cuya
supervisión ejerce. Por ende, el
sistema impersonal nunca
puede ser substituto para la
intervención personal de la
gerencia.
 CONGRUENCIA DE METAS

El sistema de control debe ser diseñado de manera tal

que las acciones que realizan las personas estén de
acuerdo con sus propios intereses .

Debe estar estructurado de forma que los objetivos de

las personas que comprende la organización sean, en la
medida de lo posible, consistentes con las metas de la
misma organización.

El sistema debe desalentar al individuo a actuar en

contra de los intereses de la empresa.
 Gran parte del sistema de
control gerencial es informal,
EL SISTEMA DE y ocurre por medio de notas
CONTROL informales, reuniones,
GERENCIAL conversaciones y aún por
medio de gestos
convencionales. Muchas
empresas tienen también un
sistema formal, que consiste
en emplear algunas o todas
las partes que se describen
brevemente a continuación.
 DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL Y LA FINANCIERA

CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA

Contabilidad Gerencial utiliza

información no contable, económica y
del entorno, tanto cuantitativa como
cualitativa.
La contabilidad gerencial Se enfoca en
el futuro de la organización.
Se usa para fines externos según modelos
uniformes de, Acreedores, Accionistas,
Inversionistas, etc.
Proporciona información histórica de la
Empresa que ayuda a la Contabilidad
Gerencial para proyectarse al futuro.

Proporciona información interna para que la

gerencia de una empresa tome las
decisiones pertinentes.
 SEMEJANZAS

Ambos se apoyan en el Mientras que los informes

mismo sistema contable de la gerencial son más
de información, poseen el informales ya que se usan
mismo banco de datos y dentro de la propia
que la contabilidad empresa. Pero incluso con
presenta la situación estas diferencias, ambos
general de todo el métodos permiten al
negocio. La información lector hacer una
de la contabilidad conclusión sobre la salud
financiera son más de la empresa.
formales y tienen un
formato estricto de
presentación para los
accionistas externos.
 Los
Cada profesional
que desempeñe
encargados
Cada empresa actividades en esta de
necesita asignar área deberá desempeñarse
ROL QUE sus recursos encargarse de en este ámbito
DESEMPEÑA LA tangibles e recabar de trabajo
CONTABILIDAD intangibles, de información y llevar deben saber
GERENCIA manera que los a cabo un análisis procesar
resultados le sean de esta, con el fin información,
rentables. de utilizarla para identificando
realizar
planificaciones.
fortalezas y
debilidades.

1. En conclusión la
Contabilidad Gerencial
hoy en día y para todas las
empresas forma un papel
importante en el control,
planeación y en la toma
de decisiones porque es
gracias a ella que nos
daremos cuenta en lo que
gastamos nuestro capital
económico.
2. La Contabilidad
3. En conclusión, el
Gerencial comprende el
objetivo de la contabilidad
desarrollo e interpretación
gerencial es entregar a los
de la información contable
altos ejecutivos de la
necesaria para la
empresa la información
gerencia. Es por ello, la
como herramienta
gerencia de una empresa
necesaria para una
establece las reglas para
correcta y acertada toma
recoger la información
de decisiones que le
contable de uso interno de
permitan lograr las metas,
acuerdo con sus
objetivos y misiones de su
necesidades orientadas a
responsabilidad.
la toma de decisiones.
1. Se recomienda que las personas que elaboren informes
gerenciales de las distintas áreas deban conocer las metas
y objetivos de la empresa, para que estos sean laborados
de acuerdo a las necesidades de información de la
empresa.

2. Cada uno de los objetivos de la contabilidad gerencial

son importantes ya que al conocer estos objetivos se puede
poner en práctica dentro de las empresas.

3. Dentro de la contabilidad gerencial la información y el

conocimiento constituyen ciertamente recursos básicos
para el éxito y supervivencia de la organización en un
mundo cada vez más competitivo y de rápidos cambios.