UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE ENFERMERÍA

GERENCIA EN SERVICIOS
DE SALUD
ORGANIZACION

Lic. Blanca Dorado Hancco

Proceso mediante el cual se diseña la estructura
de una organización para el logro de objetivos
prediseñados tomando en cuenta la etapa de la
planificación, los recursos necesarios y el
contexto en el que se desarrolla la organización.
“Es traducir las ideas abstractas
de la planeación en
realidades……”
Importancia…….
Contribuye al logro de los
objetivos, favorece la eficiencia
y eficacia organizacional.
PROPÓSITOS DE LA
ORGANIZACIÓN
 Dividir el trabajo a realizar en tareas y
departamentos específicos
 Asignar tareas y responsabilidades relacionadas
con empleos individuales
 Coordinar diversa tareas organizacionales
 Agrupar los trabajos en unidades
 Establecer relaciones entre individuos , grupos y
departamentos
 Establecer líneas formales de autoridad
 Distribuir y utilizar los recursos de la
organización
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
• ORGANIZACIÓN FORMAL

• ORGANIZACIÓN LINEAL

• ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• ORGANIZACIÓN LINEA STAFF

• ORGANIZACIÓN INFORMAL

• ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO

• ORGANIZACIÓN MATRICIAL
CLASIFICACION DE LA ORGANIZACION

 FINALIDAD ( Con fines y sin fines de

lucro)

ESTRUCTURA ( formales e informales)

TAMAÑO ( Grande, Media y Pequeña )

RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN

 RECURSOS HUMANOS
 RECURSOS MATERIALES
 RECURSOS ECONÓMICOS FINANCIEROS
 RECURSOS TECNOLÓGICOS
 RECURSOS INTANGIBLES
ETAPAS DEL PROCESO
DE ORGANIZACIÓN
1.- ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

Grado en el que las tareas de una organización se

dividen en tareas separadas , conocida también como
división del trabajo, con el fin de realizar la función
con mayor precisión.
2.- DEPARTAMENTALIZACIÓN
Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas .

2.1. DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL

Agrupa los trabajos según sus funciones
desempeñadas.

2.2. DEPARTAMENTALIZACION DE PRODUCTOS

Agrupa los trabajos por línea de trabajo.
2.3. DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA
Agrupa los trabajos con base en el territorio o la
geografía.

2.4. DEPARTAMENTALIZACION DE PROCESOS

Agrupa los trabajos en los clientes que tienen
necesidades y problemas comunes.

2.5. DEPARTAMENTALIZACION DE CLIENTES

Agrupa los trabajos con base en los clientes que tienen
necesidades y problemas comunes.
3.- CADENA DE MANDO
Línea continua de autoridad que se extiende de los
niveles organizacionales mas altos a los mas bajos y se
define quién informa a quién.

 AUTORIDAD .- Derechos inherentes de un puesto

gerencial para decir al personal que hacer y esperar
que lo hagan.

 RESPONSABILIDAD .- Obligación de desempañar

cualquier tarea asignada.

 UNIDAD DE MANDO.- Principio de la

administración que afirma que cada persona debe
informar sólo a un gerente .
4.- AMPLITUD DE CONTROL

Numero de empleados que un gerente puede dirigir de

manera eficiente y eficaz.

Esto determinara el numero de niveles y gerentes que

tiene una organización.
5.- CENTRALIZACIÓN Y DECENTRALIZACIÓN

 CENTRALIZACION.- Grado en el que se concentra

la toma de decisiones en un solo punto de la
organización.
 DECENTRALIZACION.- El grado en le que los
empleados de nivel inferior proporcionan
información o toman desciones.
AUTORIDAD Y AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD
CONCENTRADA REPARTIDA
6.- FORMALIZACIÓN

Grado en ele que los trabajadores de una

organización son estandarizados, en el que las
normas y procedimientos guían el comportamiento
de los empleados.
INSTRUMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN