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FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
* ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
* ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIÓN
VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PRESUPUESTO DE VENTAS
EL PRESUPUESTO APLICADO A LA
PROMOCIÓN DE VENTAS INCORPORA LOS
COSTOS UNITARIOS DE CADA INSTRUMENTO
PROMOCIONAL UTILIZADO Y LA
INTENSIDAD O FRECUENCIA CONTEMPLADA
PRESUPUESTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
REPRESENTA LA EXPRESIÓN MONETARIA DE TODAS LAS ACTIVIDADES
EMPRENDIDAS PARA GARANTIZAR EL CONTACTO DIRECTO, PERSONAL
Y PERMANENTE CON LOS CONSUMIDORES FINALES O DISTRIBUIDORES,
ENTRE LAS CUALES SE DESTACAN LA ATENCION AL CLIENTE Y LA
ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS.
COSTOS DE TRANSPORTE
LAS DECISIONES COTIDIANAS CONTEMPLADAS EN
EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN SE RESUMEN ASI:
PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
CONSUMOS
LOGÍSTICO A LA PRODUCCIÓN
Burbano (2005). Decisiones en la gestión productiva y sus influencias
en el alcance de los objetivos empresariales.
Burbano (2005). Sistema de producción integrado
Burbano (2005). Proceso seguido para presupuestar los costos de producción.
PRESUPUESTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
ESTE PRESUPUESTO INCORPORA LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA QUE
ASUMIRA LA EMPRESA PARA CUMPLIR EL PLAN DE PRODUCCIÓN PREVIAMENTE
SELECCIONADO. SE DEBE TOMAR EN CUENTA LAS SIGUIENTES VARIABLES:
CONOCIMIENTO DE LAS CARGAS DE TRABAJO
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS
RECONOCIMIENTO DE HORAS EXTRAS
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
CRITERIOS DE ADMINISTRACIÓN
CONSISTENCIA DE LOS PLANES DE PRODUCCIÓN
DETERMINACIÓN DE LOS ESTÁNDARES
GRADO DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA
NIVEL DE CAPACITACIÓN
CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y CONSUMO DE MATERIALES
PRESUPUESTO DE NECESIDADES (CANTIDADES) CONTIENE LAS CANTIDADES
PRONOSTICADAS DE CADA INSUMO POR PRODUCTO Y SUBPERIODO
PRESUPUESTO DE INVENTARIOS. INVOLUCRA LOS NIVELES DE EXISTENCIAS
ESPERADOS EN CUANTO A CANTIDADES Y COSTOS CON BASE A POLÍTICAS
QUE SOBRE EL PARTICULARINSTAURE LA GERENCIA Y TENIENDO EN CUENTA
LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE EXISTENCIAS
PRESUPUESTO RELACIONADOS CON LAS ADQUISICIONES. INCLUYE LA
PERIODICIDAD, LA CANTIDAD Y EL VALOR DE LAS ADQUISICIONES
CORRESPONDIENTES A CADA INSUMO
PRESUPUESTO DE COSTO DE LOS MATERIALES POR UTILIZAR. CONCIERNE EL
COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS MATERIALES INDIRECTOS QUE
CONTRIBUIRAN AL EJERCICIO FABRIL, Y EN CUYA DETERMINACIÓN INCIDE EL
SISTEMA DE INVENTARIOS UTILIZADO EN LA EMPRESA
Burbano (2005). Consideraciones de intereses organizacionales y de
costos a evaluar en la administración de inventarios.
PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
CON LA PRODUCCIÓN
PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERACIONALES
ADMINISTRATIVOS O DE APOYO
CUANDO SE CONSTRUYE UN SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL, EL
DIRECTOR DE CADA UNA DE LAS SUBDIVISIONES O CENTRO DE GESTIÓN
ELBORA O PROPONE UN INDICADOR QUE PERMITE PLANEAR Y CUMPLIR
METAS, FINES Y OBJETIVOS Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA SUPLIR
LAS NECESIDADES DE RECURSOS QUE PERMITAN LA IMPLEMENTACIÓN
DE ACTIVIDADES. MEDIR EL TRABAJO DEL AREA ADMINISTRATIVA TIENE
ALGUNAS VENTAJAS:
CONOCER CÓMO LOS EMPLEADOS INVIERTEN EL TIEMPO
OBSERVAR CON CLARIDAD LOS CICLOS DE LOS TRABAJOS
REALIZAR COMPARACIONES VÁLIDAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS MUCHO MÁS
ANALÍTICAS
LA DISTRIBUCIÓN Y ASIGNACIÓN DEL GASTO CON EFICIENCIA, EFICACIA Y
EFECTIVIDAD
Burbano (2005). Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva del
liderazgo en costos.
Burbano (2005). La gestión gerencial y su expresión presupuestal.
ADMINISTRACIÓN DE
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE EMPRESA
CONCEPTO
• ES UNA GUIA
• ES UN INSTRUMENTO DE CONTROL ADMINISTRATIVO
• ES UN PLAN EXPRESADO CUANTITATIVAMENTE
• ES UNA PROYECCIÓN A FUTURO
• ES UNA HERRAMIENTA QUE MUESTRA LOS INGRESOS Y
EGRESOS DE LA EMPRESA.
ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO
PLANEAMIENTO FINANCIERO
PRESUPUESTO
VENTAS
PRESUPUESTO
COSTO MERCAD.VENDIDAS
PRESUPUESTO
GASTOS DE VENTA
PRESUPUESTO
GTOS. DE ADMINISTRACION
ESTADOS DE RESULTADOS
PRESUPUESTADOS
PLAN FINANCIERO
( Objetivos, metas, estrategias )
PRESUPUESTO DE VENTAS
( Por área de responsabilidad, por producto )
PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN GASTOS
PRESUPUESTO GASTOS DE
DE DISTRIBUCIÓN
INVENTARIO (Por área de Responsabilidad)
PRESUPUESTO GASTOS DE
DE ADMINISTRACIÓN
COMPRAS (Por área de responsabilidad)
ESTADOS FINANCIEROS
PRESUPUESTADOS
A través de la estructura tenemos una visión vigorizante de la comunicación, la coordinación y el reforzamiento de como a través de este proceso puede
desarrollarse la base para la total coordinación de los planes y esfuerzos operacionales
PLANEAMIENTO
DE LA ESTRUCTURA ES LA SIGUIENTE:
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
- Presupuesto de Venta
- presupuesto de Producción
PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIÓN
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO
ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO
PLANEAMIENTO FINANCIERO
Presupuesto
Ventas
Presupuesto Costo
Mercaderías Vendidas
Presupuesto
de
Operación Presupuesto
Gastos Ventas
Presupuesto
Gastos de
Administración
Estados de Resultados
Presupuestados
Estados
Presup.
Presupuesto Presupuesto Balance General Presupuestados
Financ. de Capital de Efectivo Proyectado de cambio en la
Situación Financiera
CONCLUSIONES