Professional Documents
Culture Documents
COMPORTAMIENTO
La Seguridad tiene que estar
integrada en toda actividad
SEGURIDAD
Las doce practicas básicas para una
excelente gestión de la seguridad
CONCEPTUALES
Compromiso Visiblemente Demostrado de la
Dirección y la Gerencia
Política de Seguridad
Responsabilidad y Rendimiento de
Cuentas de la Línea de Mando
ESTRUCTURALES
Organización de Seguridad, Estructurada
Papel de la Función Profesional
Metas y Objetivos
Altos Niveles de Desempeño
OPERACIONALES
Observaciones Preventivas de Seguridad
Análisis e Informes de Incidentes y
Lesiones
Capacitación y Entrenamiento
Comunicaciones
Motivación
Conclusiones Generales
La excelencia en la administración de
seguridad es un elemento fundamental en
el manejo de la corporación de hoy, y más
aún en la de mañana.
Una deficiente administración de la
seguridad pone en peligro el éxito y la
continuidad de una empresa.
Una conclusión importante
La administración de la seguridad se
adapta a la evolución cultural, social y
tecnológica o sencillamente se
transforma en inservible.
Causas de los accidentes
Causas de los accidentes
Acciones
inseguras (96%)
Accidentes y hábitos
Creencias y Valores
Símbolos
Ritos
Tabúes
Niveles de pensamiento
Gente Etica
Seguridad Medio
Ambiente
La Seguridad como un
VALOR
Instintos Naturales
Indice de Lesión
Supervisión
Dependent
Cero
Control
por Decreto
Organización
Dependiente
Cultura de Seguridad
Dependiente
Compromiso Gerencial
Gobernada por Normas y Regulaciones
Reactiva vs. Proactiva
Comunicación Selectiva de Objetivos
Uso de Miedo/Disciplina
“CERO NO ES REALISTA”
Desarrollo de una Cultura
de Seguridad
Natural
Instintos
Instincts
Naturales
Indice de Lesión
Supervision
Supervisión
Uno mismo
Cero
Aceptación & Cumplimiento
Organización
Independiente
Cultura de Seguridad
Independiente
Supervision
Supervisión
Uno mismo
Equipos
Cero
Compromiso & Dedicación
Organización
Interdependiente
Cultura de Seguridad
Interdependiente
Cooperación Intra e Inter equipos.
Cuidado entre pares.
Orgullo Organizacional.
La Supervisión lidera cómodamente o permite
liderar a otros.
El equipo está completamente envuelto en la
fijación de objetivos y mejoras.
Se alienta la Seguridad como valor personal.
Aprendizaje Social
Forma reactiva
Foco en las lesiones ¡Generalmente una vez
producida la lesión todo es reactivo!
Preponderancia de los índices basados en lesiones
y no en comportamientos
Forma pro-activa
Foco en los comportamientos
Retroalimentación
Esquema de implementación
• Comunicación/retroalimentación en un solo
sentido, solo el observador.
• Mala conexión con el liderazgo y otros sistemas
• Observación solo de los niveles altos a los niveles
bajos.
• C.C.S genéricos y no conectados con el potencial
de lesiones/probabilidad y en naturaleza.
• Resultados a largo plazo no son parte del proceso.
¿Como saber si está
funcionando?
Cambio de comportamiento.
Observación y retroalimentación.
Alerta y concientización.
Apoyo Organizacional.
Algo para tener siempre
presente:
La meta es
...Cero Lesión!!!