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Análisis Situacional
Análisis de Problemas
Análisis Causal
¿PARA QUÉ NOS ES ÚTIL EL ÁRBOL DE
PROBLEMAS?
Problema Central
Problema
Central
Efecto Efecto
Directo Directo
Problema
Principal
Análisis de Efectos o consecuencias
Efecto 1 Efecto 2
Problema
Principal
Elaborar el Árbol de Problemas
Reunir en un mismo diagrama el árbol de Causas y el árbol de Efectos
Efectos
Indirectos
Efectos
Directos
Problema
Central
Causas
Directas
Causas
Indirectas
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Formato para registrar la información de
cada Árbol de problemas
1. Problema
3. Causas 4. Efectos
RECOMENDACIONES PARA LA
ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Un problema NO debe considerarse como la ausencia
de solución, sino un estado existente negativo.
Centrar el análisis de causas y efectos en un solo
problema.
Identificar problemas existentes (no los posibles o
ficticios)
No confundir el problema con la falta de algo
La importancia del problema no está determinada por
su ubicación en el árbol de problemas
No hay pesticidas La cosecha es destruida
por plagas
Incorrecto Correcto
SELECCIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR
1. Por consenso
2. Por criterios
2. POR CRITERIOS
¿Ayudará a ¿Se llenará
Criterios Relevancia Factibili- Convenien resolver algún
Social dad cia algún vacío del
problema conocimie
real ? nto?
Problema
Problema
Problema
Problema
¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA
EVALUAR LA IMPORTANCIA
POTENCIAL?
Relevancia Social (¿Cuál es su trascendencia para la
sociedad? ¿Quiénes se beneficiarán con los resultados
de la investigación?
Factibilidad (¿Puede hacerse?)
Conveniencia (¿Para que sirve?)
¿Ayudará a resolver algún problema real?
¿Se llenará algún vacío del conocimiento?
¿Sugiere como estudiar más adecuadamente un
problema?
CONCLUSIONES:
El árbol de problemas nos permite: