Integración del proyecto

• La persona encargada debe

tomar decisiones

Integración del proyecto cuenta con

•varios procesos
Y delimitar y actividades
que objetivos van a ir
lo establecidos
cual va a establecer la dirección que
en el proyecto.
se le va a dar al proyecto.
 PMBOK hace referencia a 5 procesos de
integración del proyecto

1. Desarrollar el acta de constitución.

• Se asigna un director.

1. Desarrollar el acta de constitución.

• Una vez autorizado

se procede con la firma
del proyecto.
 PMBOK hace referencia a 5 procesos de
integración del proyecto

2. Dirigir y gestionar la Ejecución.

2. Dirigir y gestionar la Ejecución
Capacitar a los miembros del equipo

Establecer canales de comunicación

 PMBOK hace referencia a 5 procesos de
integración del proyecto

3.3.Monitorear
Monitoreary ycontrolar
controlareleltrabajo
trabajo

• Es un seguimiento
continuo

• Identifica las
áreas que
necesitan más
atención.
 PMBOK hace referencia a 5 procesos de
integración del proyecto

4.Realizar el control Integrado de

Cambios.
4.Realizar el control Integrado de
Cambios.

• Se revisan todas las

solicitudes de cambio, se
aprueba o rechaza, y se
gestiona el cambio de
manera oportuna.
 PMBOK hace referencia a 5 procesos de
integración del proyecto

5.Cerrar el proyecto o fase.

5.Cerrar el proyecto o fase.

• El director del proyecto revisa toda la

información para que el proyecto
alcance sus objetivos.
 Gestión del alcance del
Proyecto
Alcance del proyecto se refiere al proceso que se emplea
para la entrega de un producto o servicio.
Tenemos cinco procesos:

Estructura de
desglose del
trabajo.
 PMBOK hace referencia a 5 procesos
de gestión del alcance del proyecto

Planificación del alcance

Planificar el Alcance

Crear un plan de gestión del alcance del proyecto.

Definir el alcance

Desarrollar un enunciado detallado del proyecto.

Crear la EDT (Estructura de desglose del trabajo)

Definición el alcance
Permite dividir en partes más pequeñas y manejables el proyecto.

Crear la EDT
Estructura de desglose del trabajo
 PMBOK hace referencia a 5 procesos de
gestión del alcance del proyecto

Verificar el alcance Control el alcance

Verificar el alcance

Consiste en conversar con las personas interesadas del proyecto y

saber si tenemos su aceptación para continuar.

Controlar el alcance

Saber si estamos cumpliendo con los objetivos.

 Gestión del tiempo del
Gestión del tiempo del
proyecto
proyecto
Es un algoritmo

El método de la
ruta crítica y el de
la cadena crítica.

Análisis
 Definir la
actividades.

Controlar el Secuenciar las

cronograma actividades

Desarrollar el Estimar los

cronograma recursos

Estimar la
duración de las
actividades
Gestión del costo del Proyecto
 Gestión del costo del
Proyecto
• Es el desarrollo de una aproximación
Estimar los
a los recursos financieros necesarios
costos
para el proyecto.

Determinar • Es la suma los costos estimados

el establecidos para una base de
presupuesto costo autorizada.

• Es el Monitoreo de la situación del

Controlar
proyecto para actualizar el
los costos
presupuesto del mismo.
 Gestión del costo del Proyecto

Enlaces con los

Unidades de Umbrales de
Nivel de exactitud procedimientos
medida control
de la organización

• Depende del • Son umbrales

• Son todas de variación
alcance de
las las que
actividades y unidades establecen
de la que se una cantidad
magnitud del utilizan en •El EDT establece acordada de
el marco para la
proyecto, las las gestión de
variación
estimaciones mediciones costos. permitida
del costo de se definen antes de que
las primeras para cada sea necesario
se ajustarán a realizar
uno de los alguna
un redondeo
de datos. recursos. acción.
ESTIMAR LOS COSTOS - ENTRADAS
Activos de los Plan de
Factores procesos de la gestión del
Ambientales organización proyecto

* Políticas de
Condicion estimación de costos.
es del * Información
mercado histórica.
* Archivos de
proyectos.
* Conocimiento del
equipo del proyecto.
* Lecciones
aprendidas.
ESTIMAR LOS COSTOS -
HERRAMIENTAS
Estimación por analogía

Determinación de tarifas de costos de recursos

Estimación ascendente

Estimación paramétrica
2. Determinar el presupuesto - Herramientas

Límite de Suma de Relaciones

financiamiento costos históricas

Dan como resultado

Las estimaciones de estimaciones
costos se suman por paramétricas o
paquetes de trabajo. análogas del
proyecto.

Simples:
Las estimaciones de •La construcción de una
costos se suman vivienda residencial costará
una cierta cantidad por
consecutivamente en metro cuadrado de espacio
niveles superiores. útil.

Complejos:
•Un modelo de costo de
Se obtiene el total desarrollo de software utiliza
varios factores de ajuste
para el proyecto. separado, donde cada uno
de estos factores comporta
numerosos criterios.
 3. CONTROL DE COSTOS

LÍNEA BASE DE
DESEMPEÑO DE
COSTOS
GESTIÓN DE LA CALIDAD
DEL PROYECTO

21
Gestión de la Calidad del
proyecto incluye:

Satisfacción del
Mejora continua
cliente

Prevenir sobre
Responsabilidad
como
de la Dirección
inspeccionar
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO SEGÚN LOS PARÁMETROS DEL PMI

Establecimiento de
Planificación objetivos de la calidad

Proporcionar confianza de
Aseguramiento cumplimiento de los
Gestión de requisitos
la Calidad
del Proyecto
Cumplimiento de los
Control requisitos de la calidad

Aumentar la capacidad de
Mejora cumplimiento con los
 24

Ciclo de Mejora Continua

Planear

Corregir Hacer

Verificar
Proceso de planificación de la calidad del proyecto
según los parámetros del PMI
PLANIFICACIÓN

Factores Criterios
Factores Enunciado
internos o de
externos a del
activos de aceptación
la empresa alcance
la empresa generales

Herramientas de la Planificación de la
Calidad

Análisis
Estudios Diseños
costo- WBS
comparativos experimentales
beneficio
 La Planificación –Salidas
Línea base de Métricas de
calidad calidad
Metodología
Involucrados de
del proyecto aseguramiento
de la calidad

Roles y
responsabilida Metodología
des de los para el control
procesos de de la calidad
calidad

Objetivos
Administración
específicos de
de cambios
calidad

Política de Plan de Plan de

mejoras del
calidad
calidad proceso
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
 ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
Factores ambientales de la Organigramas y descripciones Roles y responsabilidades.
empresa. de cargos.
Organigramas del
Activos de los procesos de la Creación de conexiones. proyecto.
organización.
Teoría de la organización. Plan de gestión de
Plan de gestión del personal.
proyecto.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS

TÉCNICAS
Factores ambientales de  Asignación previa.  Asignación del
la empresa.
personal del
Activos de los procesos de  Negociación. Proyecto.
la organización.  Disponibilidad de
 Adquisición. recursos.
Roles y  Plan de gestión del
Responsabilidades. personal.
 ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TECNICAS
 Asignación del  Habilidades de  Evaluación del
personal del gestión Generales. rendimiento del
Proyecto.  Formación. equipo.
 Plan de Gestión del  Actividades de
Personal. formación de equipos.
 Disponibilidad de  Reglas básicas.
recursos.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS

TECNICAS
 Activos de  Observación y  Cambios solicitados.
procesos de la conversación.  Acciones correctivas
organización.  Evaluaciones del recomendadas.
 Asignación del rendimiento del  Acciones preventivas
personal del proyecto. recomendadas.
proyecto.  Gestión de conflictos.
 Roles y
 GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
Planificación, recopilación

Creación, distribución

Almacenamiento, recuperación

Gestión, control

Monitoreo

Disposición final de la información del

proyecto
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
 Incluyelos procesos que tienen por
objetivo aumentar la probabilidad
y el impacto de los eventos
positivos, y disminuir la probabilidad
y el impacto de los eventos
negativos en el proyecto.
 GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES
 Incluyelos procesos necesarios
para comprar o adquirir productos,
servicios que es preciso obtener
fuera del equipo de proyecto.
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
DEL PROYECTO
 Incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas que pueden
afectar o ser afectadas por el proyecto a
fin de lograr su participación eficaz.