Professional Documents
Culture Documents
Ejercicio 1:
0,4 Funciona
20000000 20000000
>>> Construir Planta
2000000
No Hacer Nada
0 0
Ejercicio 2:
• Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad.
Ahora, la compañía tiene que construir una segunda planta, ya
sea pequeña o grande, en un lugar cercano. La demanda
futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja
es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta grande tiene un
valor presente de $5 millones y la planta pequeña, de $8
millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde
un valor presente de $18 millones y a la planta pequeña, un
valor presente de sólo $10 millones. Sin embargo, la planta
pequeña puede ampliarse después en caso de que la demanda
resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14
millones.
Ejercicio 2:
• Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
1 Demanda Alta
18000000
>>>Planta Grande
0 0 Demanda Baja
5000000
>>>Ampliar
0 14000000
1 Demanda Alta
0 >>>No ampliar
>>>Planta Pequeña 10000000
0
0 Demanda Baja
8000000
Ejercicio 3:
• Una constructora encontró un terreno que quiere adquirir para
construir en él más adelante. En la actualidad, el terreno está
clasificado para contener cuatro casas por acre, pero piensa solicitar
un cambio de clasificación. Lo que construya depende de la
autorización del cambio que piensa solicitar y del análisis que usted
haga de este problema para aconsejarla. Con la información del
problema y la intervención de usted, el proceso de decisión se
reduce a los costos, opciones y probabilidades siguientes:
0,4 No Reclasifica
940000 2400000 400000
No Adquirir Terreno
0 0
Ejercicio 4:
• McBurger, Inc., desea rediseñar sus cocinas para mejorar la
productividad y la calidad. Tres diseños, denominados K1, K2 y
K3, están bajo consideración. Sin importar cuál diseño se use,
la demanda diaria de emparedados en un restaurante típico
McBurger es de 500. Producir un emparedado cuesta $1.30.
Los emparedados no defectuosos se venden en promedio a
$2.50 cada uno; los defectuosos no se pueden vender y son
desechados.
Ejercicio 4:
• La meta es elegir un diseño que maximice la ganancia
esperada en un restaurante típico durante un periodo de 300
días. Los diseños K1, K2 y K3 cuestan $100,000, $130,000 y
$180,000, respectivamente y se esperan los siguientes
resultados:
• Bajo el diseño K1, hay una probabilidad de 0.80 de que 90 de
cada 100 emparedados sean no defectuosos, y una
probabilidad de 0.20 de que 70 de cada 100 sean no
defectuosos.
• Con el diseño K2, hay una probabilidad de 0.85 de que 90 de
cada 100 emparedados sean no defectuosos, y una
probabilidad de 0.15 de que 75 de cada 100 sean no
defectuosos.
Ejercicio 4:
• Bajo el diseño K3, hay una probabilidad de 0.90 de que 95 de
cada 100 emparedados sean no defectuosos, y una
probabilidad de 0.10 de que 80 de cada 100 sean no
defectuosos.
• ¿Cuál es el nivel de ganancia esperado para el diseño que
alcanza el máximo nivel de ganancias esperadas durante 300
días?
Ingresos Valor Neto